16 лучших фраз Уолтера Айзексона

Подборка из 16 цитат Уолтера Айзексона: от иронии до философии. Листайте и выбирайте своё.

1. «

   Вежливые и обходительные руководители, которые переживают, как бы кого не расстроить, обычно не так эффективны в эпоху великих перемен.

   Вежливые и обходительные руководители, которые переживают, как бы кого не расстроить, обычно не так эффективны в эпоху великих перемен.

   — Стив Джобс. Биография · книга
2. «

   Я вырос в потрясающее время. Мы воспитывались на идеях дзен и на ЛСД.

   Я вырос в потрясающее время. Мы воспитывались на идеях дзен и на ЛСД.

   — Стив Джобс · книга
3. «

   Джобс и его команда загорелись идеей создать телефон, которым они сами хотели бы пользоваться. «Лучшей мотивации не придумаешь», — говорил позднее Джобс.

   Джобс и его команда загорелись идеей создать телефон, которым они сами хотели бы пользоваться. «Лучшей мотивации не придумаешь», — говорил позднее Джобс.

   — Стив Джобс. Биография · книга
4. «

   Мне очень повезло, ведь абсолютно не знаешь, во что ввязываешься, когда женишься.

   Мне очень повезло, ведь абсолютно не знаешь, во что ввязываешься, когда женишься.

   — Стив Джобс · книга
5. «

   Белый — это вовсе не нейтральный цвет. Это цвет спокойствия — яркий, но не кричащий.

   Белый — это вовсе не нейтральный цвет. Это цвет спокойствия — яркий, но не кричащий.

   — Джонатан Айв · книга
6. «

   …не так много в жизни людей, с которыми можно общаться по существу.

   …не так много в жизни людей, с которыми можно общаться по существу.

   — Боно · книга
7. «

   За долгие годы работы я понял: если у тебя по-настоящему хорошие сотрудники, с ними не надо обращаться как с детьми. Надо требовать от них большего, тогда они создадут шедевр.

   За долгие годы работы я понял: если у тебя по-настоящему хорошие сотрудники, с ними не надо обращаться как с детьми. Надо требовать от них большего, тогда они создадут шедевр.

   — Стив Джобс · книга
8. «

   Джобс умел быть очарователен с людьми, которых ненавидел, и делал это с той же легкостью, с какой оскорблял тех, кого любит.

   Джобс умел быть очарователен с людьми, которых ненавидел, и делал это с той же легкостью, с какой оскорблял тех, кого любит.

   — Стив Джобс. Биография · книга
9. «

   Надо мчаться туда, куда летит шайба, а не туда, где она только что была.

   Надо мчаться туда, куда летит шайба, а не туда, где она только что была.

   — Уэйн Грецки · книга
10. «

    Мы делали невозможное, потому что не знали, что это невозможно.

    Мы делали невозможное, потому что не знали, что это невозможно.

    — Деби Коулман · книга
11. «

    Терпеть не могу, когда люди показывают слайды вместо того, чтобы думать. Они рассматривают проблему с помощью презентации. Я хотел, чтобы люди включались, чтобы обсуждали вопросы за столом, а не разглядывали картинки. Если человек знает, о чем говорит, ему не нужен PowerPoint.

    Терпеть не могу, когда люди показывают слайды вместо того, чтобы думать. Они рассматривают проблему с помощью презентации. Я хотел, чтобы люди включались, чтобы обсуждали вопросы за столом, а не разглядывали картинки. Если человек знает, о чем говорит, ему не нужен PowerPoint.

    — Стив Джобс · книга
12. «

    Истинный мастер, влюблённый в своё дело, добивается совершенства даже в незаметных, скрытых от глаз деталях.

    Истинный мастер, влюблённый в своё дело, добивается совершенства даже в незаметных, скрытых от глаз деталях.

    — Стив Джобс. Биография · книга
13. «

    Редко такое количество ненужных проблем возникает из-за одержимости одного человека собственным имиджем. С другой стороны, мы говорим о Стиве Джобсе.

    Редко такое количество ненужных проблем возникает из-за одержимости одного человека собственным имиджем. С другой стороны, мы говорим о Стиве Джобсе.

    — Джо Носера · книга
14. «

    Настоящие художники производят продукт.

    Настоящие художники производят продукт.

    — Стив Джобс · книга
15. «

    ...он прекрасно понимал, что скрывается за тем или иным ответом, и мог определить, отказываются ли сотрудники потому, что это невозможно, или просто они не уверены в своих силах...

    ...он прекрасно понимал, что скрывается за тем или иным ответом, и мог определить, отказываются ли сотрудники потому, что это невозможно, или просто они не уверены в своих силах...

    — Билл Аткинсон · книга
16. «

    Поле искажения реальности может быть хорошим стимулом, но потом реальность наносит ответный удар.

    Поле искажения реальности может быть хорошим стимулом, но потом реальность наносит ответный удар.

    — Джоанна Хоффман · книга