88 лучших фраз Уолтера Айзексона

Подборка из 88 цитат Уолтера Айзексона: от иронии до философии. Листайте и выбирайте своё.

1. «

   Мне очень повезло, ведь абсолютно не знаешь, во что ввязываешься, когда женишься.

   Мне очень повезло, ведь абсолютно не знаешь, во что ввязываешься, когда женишься.

   — Стив Джобс · книга
2. «

   Время от времени появляется революционный продукт, который все меняет.

   Время от времени появляется революционный продукт, который все меняет.

   — Стив Джобс · книга
3. «

   Мы делали невозможное, потому что не знали, что это невозможно.

   Мы делали невозможное, потому что не знали, что это невозможно.

   — Деби Коулман · книга
4. «

   Единственный способ внести реальный вклад, прибавить что-то к наследию тех, кто был до тебя, — это построить компанию, которая и через несколько поколений будет нужна людям.

   Единственный способ внести реальный вклад, прибавить что-то к наследию тех, кто был до тебя, — это построить компанию, которая и через несколько поколений будет нужна людям.

   — Стив Джобс. Биография · книга
5. «

   Поле искажения реальности может быть хорошим стимулом, но потом реальность наносит ответный удар.

   Поле искажения реальности может быть хорошим стимулом, но потом реальность наносит ответный удар.

   — Джоанна Хоффман · книга
6. «

   Чтобы достичь простоты, необходимо прорыть туннель в недрах сложности. Чтобы быть по-настоящему простым, нужно добраться до самой глубины.

   Чтобы достичь простоты, необходимо прорыть туннель в недрах сложности. Чтобы быть по-настоящему простым, нужно добраться до самой глубины.

   — Стив Джобс · книга
7. «

   Важно понимать, что надо делать. Но не менее важно еще и понимать, чего делать не надо.

   Важно понимать, что надо делать. Но не менее важно еще и понимать, чего делать не надо.

   — Стив Джобс · книга
8. «

   Терпеть не могу, когда люди показывают слайды вместо того, чтобы думать. Они рассматривают проблему с помощью презентации. Я хотел, чтобы люди включались, чтобы обсуждали вопросы за столом, а не разглядывали картинки. Если человек знает, о чем говорит, ему не нужен PowerPoint.

   Терпеть не могу, когда люди показывают слайды вместо того, чтобы думать. Они рассматривают проблему с помощью презентации. Я хотел, чтобы люди включались, чтобы обсуждали вопросы за столом, а не разглядывали картинки. Если человек знает, о чем говорит, ему не нужен PowerPoint.

   — Стив Джобс · книга
9. «

   Это что-то вроде пропуска: ты должен быть предельно честным. Может, есть альтернатива получше, этакий джентльменский клуб, где все сидят в галстуках и изъясняются как брамины, используют бархатные эвфемизмы, но я так не умею, потому что я простой калифорниец из среднего класса.

   Это что-то вроде пропуска: ты должен быть предельно честным. Может, есть альтернатива получше, этакий джентльменский клуб, где все сидят в галстуках и изъясняются как брамины, используют бархатные эвфемизмы, но я так не умею, потому что я простой калифорниец из среднего класса.

   — Стив Джобс · книга
10. «

    ...компании-долгожители умеют обновляться.

    ...компании-долгожители умеют обновляться.

    — Майк Марккула · книга
11. «

    Надо много и тяжело работать, чтобы сделать что-либо простым, увидеть главные проблемы и решить их наилучшим образом.

    Надо много и тяжело работать, чтобы сделать что-либо простым, увидеть главные проблемы и решить их наилучшим образом.

    — Стив Джобс · книга
12. «

    ...создавая компанию, нужно не стремиться разбогатеть, а просто делать то, во что веришь. Только так можно добиться успеха.

    ...создавая компанию, нужно не стремиться разбогатеть, а просто делать то, во что веришь. Только так можно добиться успеха.

    — Стив Джобс · книга
13. «

    ...лучше сыграть роль хорошего солдата, чем генерала-предателя.

    ...лучше сыграть роль хорошего солдата, чем генерала-предателя.

    — Стив Джобс. Биография · книга
14. «

    Если не можешь победить, заключай союз.

    Если не можешь победить, заключай союз.

    — Джеффри Катценберг · книга
15. «

    ...если не можешь свободно выражать несогласие, тебе ни за что не выжить.

    ...если не можешь свободно выражать несогласие, тебе ни за что не выжить.

    — Тим Кук · книга
16. «

    Люди — это животные со способностью к творчеству, и они придумывают новые хитрые способы использования орудий труда, о которых и не подозревал изобретатель.

    Люди — это животные со способностью к творчеству, и они придумывают новые хитрые способы использования орудий труда, о которых и не подозревал изобретатель.

    — Стив Джобс · книга
17. «

    ...когда делаешь что-то для себя, лучшего друга или родственника, стараешься изо всех сил. Если ты не любишь то, что делаешь, ты не попытаешься преодолеть лишнюю милю, не станешь работать по выходным и не будешь стараться что-либо изменить.

    ...когда делаешь что-то для себя, лучшего друга или родственника, стараешься изо всех сил. Если ты не любишь то, что делаешь, ты не попытаешься преодолеть лишнюю милю, не станешь работать по выходным и не будешь стараться что-либо изменить.

    — Стив Джобс · книга
18. «

    Оборотной стороной поразительной способности Джобса концентрироваться была его пугающая готовность отфильтровывать то, с чем он не хотел иметь дела. Этому он обязан многими из своих великих достижений, но иногда последствия бывали негативными.

    Оборотной стороной поразительной способности Джобса концентрироваться была его пугающая готовность отфильтровывать то, с чем он не хотел иметь дела. Этому он обязан многими из своих великих достижений, но иногда последствия бывали негативными.

    — Стив Джобс. Биография · книга
19. «

    Я хочу, чтобы все было совершенно, даже если это внутренние детали. Хороший плотник не возьмет плохие доски для задней стенки шкафа, хотя ее никто никогда не увидит.

    Я хочу, чтобы все было совершенно, даже если это внутренние детали. Хороший плотник не возьмет плохие доски для задней стенки шкафа, хотя ее никто никогда не увидит.

    — Стив Джобс · книга
20. «

    За долгие годы работы я понял: если у тебя по-настоящему хорошие сотрудники, с ними не надо обращаться как с детьми. Надо требовать от них большего, тогда они создадут шедевр.

    За долгие годы работы я понял: если у тебя по-настоящему хорошие сотрудники, с ними не надо обращаться как с детьми. Надо требовать от них большего, тогда они создадут шедевр.

    — Стив Джобс · книга