12 цитат V., которые захочется сохранить

V. — автор, чьи слова цитируют десятилетиями. Мы выбрали 12 цитат: коротко, точно, без воды.

1. «

   Затягивай переговоры до бесконечности, если уверен, что есть хоть малейший шанс выторговать необходимое. Твой противник может устать от затянутости и согласиться на уступки. Будь терпелив.

   Затягивай переговоры до бесконечности, если уверен, что есть хоть малейший шанс выторговать необходимое. Твой противник может устать от затянутости и согласиться на уступки. Будь терпелив.

   — Менеджер мафии. Руководство для корпоративного Макиавелли · книга
2. «

   Три основных правила эффективного управления временем. Распиши свои задачи. Передай их другим. Передай другим то, что осталось.

   Три основных правила эффективного управления временем. Распиши свои задачи. Передай их другим. Передай другим то, что осталось.

   — Менеджер мафии. Руководство для корпоративного Макиавелли · книга
3. «

   Заставь своих подчиненных часто менять поставщиков. Долгосрочные отношения по покупке товаров и услуг приводят их к самодовольству, а тебя – к зависимости. Дополнительные преимущества заключаются в том, что твоя фирма выиграет от более низких цен, на которые пойдут новые поставщики, чтобы получить заказ. Это предохранит твоих людей от соблазна устроить великолепную сделку с откатом для себя.

   Заставь своих подчиненных часто менять поставщиков. Долгосрочные отношения по покупке товаров и услуг приводят их к самодовольству, а тебя – к зависимости. Дополнительные преимущества заключаются в том, что твоя фирма выиграет от более низких цен, на которые пойдут новые поставщики, чтобы получить заказ. Это предохранит твоих людей от соблазна устроить великолепную сделку с откатом для себя.

   — Менеджер мафии. Руководство для корпоративного Макиавелли · книга
4. «

   Иногда нужно решать человеческие проблемы грубо и жестко. Урок будет воспринят не только заблудшими и взблуднувшими, но и всем остальным коллективом. Когда расправляешься с кем-либо, обеспечь, чтобы остальные поняли, в чем суть твоего урока. Накажи одного, научи сто.

   Иногда нужно решать человеческие проблемы грубо и жестко. Урок будет воспринят не только заблудшими и взблуднувшими, но и всем остальным коллективом. Когда расправляешься с кем-либо, обеспечь, чтобы остальные поняли, в чем суть твоего урока. Накажи одного, научи сто.

   — Менеджер мафии. Руководство для корпоративного Макиавелли · книга
5. «

   Не поощряй сверхурочную работу. Скажи своим людям, что лучший способ произвести на тебя впечатление – это показать результаты в нужное время и отправиться домой расслабляться.

   Не поощряй сверхурочную работу. Скажи своим людям, что лучший способ произвести на тебя впечатление – это показать результаты в нужное время и отправиться домой расслабляться.

   — Менеджер мафии. Руководство для корпоративного Макиавелли · книга
6. «

   Будь готов к предательству любого из своих людей, но особенно того, кому ты доверяешь больше всех.

   Будь готов к предательству любого из своих людей, но особенно того, кому ты доверяешь больше всех.

   — Менеджер мафии. Руководство для корпоративного Макиавелли · книга
7. «

   Делай бизнес с чужими так, как будто они твои братья, и с братьями так, как будто они чужие.

   Делай бизнес с чужими так, как будто они твои братья, и с братьями так, как будто они чужие.

   — Менеджер мафии. Руководство для корпоративного Макиавелли · книга
8. «

   В бизнесе получаешь не то, чего ты достоин, а то, о чем ты договариваешься.

   В бизнесе получаешь не то, чего ты достоин, а то, о чем ты договариваешься.

   — Менеджер мафии. Руководство для корпоративного Макиавелли · книга
9. «

   Заставь других сделать для тебя столько, сколько они смогут.

   Заставь других сделать для тебя столько, сколько они смогут.

   — Менеджер мафии. Руководство для корпоративного Макиавелли · книга
10. «

    Для действительно жизненно важных позиций никогда не выбирай признанного эксперта, не важно, как впечатляюще выглядит список его достижений. Экспертов заботит только их имидж и только их гонорары, на этом их интересы заканчиваются.

    Для действительно жизненно важных позиций никогда не выбирай признанного эксперта, не важно, как впечатляюще выглядит список его достижений. Экспертов заботит только их имидж и только их гонорары, на этом их интересы заканчиваются.

    — Менеджер мафии. Руководство для корпоративного Макиавелли · книга
11. «

    В бизнесе, как и в жизни, всегда есть место предательству. Поэтому, считая все остальные личные качества равными, преданность будет определяющим достоинством, которое должно быть открыто и взращено в солдатах и лейтенантах. Единственное лицо, которому ты можешь полностью доверять всегда – всегда и при любых обстоятельствах, – это ТЫ сам.

    В бизнесе, как и в жизни, всегда есть место предательству. Поэтому, считая все остальные личные качества равными, преданность будет определяющим достоинством, которое должно быть открыто и взращено в солдатах и лейтенантах. Единственное лицо, которому ты можешь полностью доверять всегда – всегда и при любых обстоятельствах, – это ТЫ сам.

    — Менеджер мафии. Руководство для корпоративного Макиавелли · книга
12. «

    Иногда можно договориться с амбициозным сотрудником за меньшую прибавку, если повышению сопутствует прикольный и причудливый титул.

    Иногда можно договориться с амбициозным сотрудником за меньшую прибавку, если повышению сопутствует прикольный и причудливый титул.

    — Менеджер мафии. Руководство для корпоративного Макиавелли · книга