20 цитат из книги «Уолтер Айзексон. Стив Джобс. Биография» — большая подборка

Собрали 20 цитат из книги «Уолтер Айзексон. Стив Джобс. Биография» — те самые, которые расходятся на цитаты.

1. «

   ...лучше опоздать, чем напортачить.

   ...лучше опоздать, чем напортачить.

   — Стив Джобс · книга
2. «

   Пренебрежение — это форма оскорбления.

   Пренебрежение — это форма оскорбления.

   — Тина Редсе · книга
3. «

   У нас есть только один шанс на успех.

   У нас есть только один шанс на успех.

   — Стив Джобс · книга
4. «

   Мы изобретаем будущее. Представьте, что вы на гребне волны. Дух захватывает! А теперь представьте, что вы пытаетесь эту волну догнать. Уже не то, верно? Так что присоединяйтесь. Оставим след во вселенной.

   Мы изобретаем будущее. Представьте, что вы на гребне волны. Дух захватывает! А теперь представьте, что вы пытаетесь эту волну догнать. Уже не то, верно? Так что присоединяйтесь. Оставим след во вселенной.

   — Стив Джобс · книга
5. «

   Настоящие художники производят продукт.

   Настоящие художники производят продукт.

   — Стив Джобс · книга
6. «

   Лучше всего, если религия занята поисками истины, а не насаждением догматов.

   Лучше всего, если религия занята поисками истины, а не насаждением догматов.

   — Стив Джобс · книга
7. «

   За долгие годы работы я понял: если у тебя по-настоящему хорошие сотрудники, с ними не надо обращаться как с детьми. Надо требовать от них большего, тогда они создадут шедевр.

   За долгие годы работы я понял: если у тебя по-настоящему хорошие сотрудники, с ними не надо обращаться как с детьми. Надо требовать от них большего, тогда они создадут шедевр.

   — Стив Джобс · книга
8. «

   Истинный мастер, влюблённый в своё дело, добивается совершенства даже в незаметных, скрытых от глаз деталях.

   Истинный мастер, влюблённый в своё дело, добивается совершенства даже в незаметных, скрытых от глаз деталях.
9. «

   Если хочешь прожить жизнь творчески, как художник, не стоит часто оглядываться назад. Ты должен быть готов выбросить прочь все, чего ты достиг и кем ты стал. Чем упорнее внешний мир заставляет тебя принять застывший образ, тем сложнее оставаться художником, поэтому временами художник должен говорить: «Пока. Мне пора. Я схожу с ума и должен бежать отсюда». И он уходит, чтобы где-то перезимовать. Потом, может, появится вновь, но немного иным.

   Если хочешь прожить жизнь творчески, как художник, не стоит часто оглядываться назад. Ты должен быть готов выбросить прочь все, чего ты достиг и кем ты стал. Чем упорнее внешний мир заставляет тебя принять застывший образ, тем сложнее оставаться художником, поэтому временами художник должен говорить: «Пока. Мне пора. Я схожу с ума и должен бежать отсюда». И он уходит, чтобы где-то перезимовать. Потом, может, появится вновь, но немного иным.

   — Стив Джобс · книга
10. «

    Важно понимать, что надо делать. Но не менее важно еще и понимать, чего делать не надо.

    Важно понимать, что надо делать. Но не менее важно еще и понимать, чего делать не надо.

    — Стив Джобс · книга
11. «

    — Мне нравится думать, что после нас что-то остается. Как-то не укладывается в голове, что ты накапливаешь столько опыта и, может, даже крупицу мудрости, а потом все это просто исчезает. Поэтому мне ужасно хочется верить, что какая-то частица тебя продолжает жить, что твое сознание каким-то образом существует и дальше. Он очень долго молчал, прежде чем вновь подать голос. — Но с другой стороны, может, это как выключатель. Щелк! И тебя нет. Еще помолчал и с чуть заметной усмешкой добавил: — Наверное, именно поэтому я никогда не любил ставить выключатели на устройства Apple.

    — Мне нравится думать, что после нас что-то остается. Как-то не укладывается в голове, что ты накапливаешь столько опыта и, может, даже крупицу мудрости, а потом все это просто исчезает. Поэтому мне ужасно хочется верить, что какая-то частица тебя продолжает жить, что твое сознание каким-то образом существует и дальше. Он очень долго молчал, прежде чем вновь подать голос. — Но с другой стороны, может, это как выключатель. Щелк! И тебя нет. Еще помолчал и с чуть заметной усмешкой добавил: — Наверное, именно поэтому я никогда не любил ставить выключатели на устройства Apple.

    — Стив Джобс · книга
12. «

    Джобс и его команда загорелись идеей создать телефон, которым они сами хотели бы пользоваться. «Лучшей мотивации не придумаешь», — говорил позднее Джобс.

    Джобс и его команда загорелись идеей создать телефон, которым они сами хотели бы пользоваться. «Лучшей мотивации не придумаешь», — говорил позднее Джобс.
13. «

    Я — отражение моих дел.

    Я — отражение моих дел.

    — Стив Джобс · книга
14. «

    Надо мчаться туда, куда летит шайба, а не туда, где она только что была.

    Надо мчаться туда, куда летит шайба, а не туда, где она только что была.

    — Уэйн Грецки · книга
15. «

    Мне кажется, что все религии — это лишь разные двери в один и тот же дом. Иногда я верю, что этот дом существует, иногда нет.

    Мне кажется, что все религии — это лишь разные двери в один и тот же дом. Иногда я верю, что этот дом существует, иногда нет.

    — Стив Джобс · книга
16. «

    Создавая изобретение, которое пополнит сокровищницу знаний и человеческого опыта, испытываешь невероятный, ни с чем не сравнимый восторг.

    Создавая изобретение, которое пополнит сокровищницу знаний и человеческого опыта, испытываешь невероятный, ни с чем не сравнимый восторг.

    — Стив Джобс · книга
17. «

    Переговоры должны приводить к компромиссам.

    Переговоры должны приводить к компромиссам.

    — Роберт Айгер · книга
18. «

    Время от времени появляется революционный продукт, который все меняет.

    Время от времени появляется революционный продукт, который все меняет.

    — Стив Джобс · книга
19. «

    Чтобы предсказать будущее, его нужно изобрести.

    Чтобы предсказать будущее, его нужно изобрести.

    — Алан Кей · книга
20. «

    ...он прекрасно понимал, что скрывается за тем или иным ответом, и мог определить, отказываются ли сотрудники потому, что это невозможно, или просто они не уверены в своих силах...

    ...он прекрасно понимал, что скрывается за тем или иным ответом, и мог определить, отказываются ли сотрудники потому, что это невозможно, или просто они не уверены в своих силах...

    — Билл Аткинсон · книга