Модуль космоса [пролетая мимо Уитли] – Космос такой большой. Надо посмотреть все. – Я бы хотел все вернуть. Честно. Я честно хотел бы все вернуть. Вовсе не потому что я застрял в космосе. Модуль космоса [пролетая мимо Уитли] – Я в космосе. – Я знаю, приятель. Ага. Мы в космосе. Модуль космоса [пролетая мимо Уитли] – КО-ОСМОС! – Так или иначе, если бы я снова её увидел, знаешь, что бы я сказал? Модуль космоса [пролетая мимо Уитли] – Я в космосе! – ...я бы попросил прощения. Искренне. Мне жаль, что так вышло. Я был властным монстром. И... мне действительно жаль. Модуль космоса [пролетая мимо Уитли] – Я в космосе. – Конец.

Управление в значительной мере осуществляется на личном примере. А руководители, которые не знают, как эффективно организовать свою работу и рабочую среду, подают плохой пример.

Первый русский спутник, запущенный в космос в октябре прошлого года, символизировал новую эру в науке и технологиях, в покорении человеком природы. [...] Однако вместо радости и ликования он принес в одну из частей света ужас и уныние. Американцы из кожи вон лезли, стараясь запустить свой спутник, — их подстегивал страх, что спутники под управлением русских могут использоваться для завоевания или разрушения Америки. Человек сумел покорить космос, но так и не справился со своими первобытными инстинктами и эмоциями, которые требовались ему в каменном веке, но мешают в веке космическом.

— О нет, напомни мне чтобы подключил телефон обратно через панель, а то это уже не смешно. — Внимание! Доступна информация. — Слушаю. — Вы должны подключить телефонный аппарат через панель управления. — Нет, нет, нет, не сейчас. Напомни мне позже.