202 цитаты про «конфликт», проверенных временем

202 цитаты про «конфликт»: короткие афоризмы для статуса и развёрнутые мысли для дневника.

1. «

   КНДР должна прекратить любую подготовку к действиям, которые приведут к краху режима и уничтожению ее граждан. КНДР должна сделать выбор, прекратив самоизоляцию и остановив попытки создать ядерное оружие. Любые действия режима встретят масштабный ответ с нашей стороны и он проиграет любую гонку вооружений, или конфликт, который будет им инициирован.

   КНДР должна прекратить любую подготовку к действиям, которые приведут к краху режима и уничтожению ее граждан. КНДР должна сделать выбор, прекратив самоизоляцию и остановив попытки создать ядерное оружие. Любые действия режима встретят масштабный ответ с нашей стороны и он проиграет любую гонку вооружений, или конфликт, который будет им инициирован.

   — Джеймс Мэттис
2. «

   Улыбка — лучший путь разрешить трудные ситуаций. Даже если она фальшивая. Используя её должным образом, можно одурачить любого.

   Улыбка — лучший путь разрешить трудные ситуаций. Даже если она фальшивая. Используя её должным образом, можно одурачить любого.

   — Сай · аниме
3. «

   — Что является противоположностью резни? — И что же? — По моему опыту — объяснение!

   — Что является противоположностью резни? — И что же? — По моему опыту — объяснение!

   — 12 Доктор · сериал
4. «

   В каждой семье существовали, существуют и будут существовать конфликтные ситуации между членами семьи. Но решающим фактором является собственное отношение к этим конфликтам. А невысказанные обиды или нерешенные до конца проблемы, в скором времени опять начинают всплывать наружу.

   В каждой семье существовали, существуют и будут существовать конфликтные ситуации между членами семьи. Но решающим фактором является собственное отношение к этим конфликтам. А невысказанные обиды или нерешенные до конца проблемы, в скором времени опять начинают всплывать наружу.
5. «

   Здоровые компромиссы превращают конфликты в хронические болезни.

   Здоровые компромиссы превращают конфликты в хронические болезни.

   — Иоганн Вольфганг фон Гёте
6. «

   Я не могу оставить твои слова без внимания, Мурасакибара. Капитану не обязательно быть самым сильным игроком в команде, но совсем другое дело, когда ты мне так открыто об этом говоришь. Если ты хочешь увидеть мою силу, я покажу тебе ее. Не смей меня недооценивать.

   Я не могу оставить твои слова без внимания, Мурасакибара. Капитану не обязательно быть самым сильным игроком в команде, но совсем другое дело, когда ты мне так открыто об этом говоришь. Если ты хочешь увидеть мою силу, я покажу тебе ее. Не смей меня недооценивать.

   — Акаши Сейджуро · аниме
7. «

   Обнимая друг друга, мы делимся своими страхами.

   Обнимая друг друга, мы делимся своими страхами.

   — Харуки Мураками · книга
8. «

   Если вокруг нас нет врагов, можно облениться. Неприятель, наступающий на пятки, заостряет наш ум, помогает быть бдительными, сосредоточенными. Поэтому порой лучше оставить врага врагом, не пытаясь сделать его своим другом или союзником. Мао Цзэдун рассматривал конфликтные ситуации как основу в своем восхождении к власти. В 1937 году вторжение японцев в Китай приостановило Гражданскую войну между коммунистами Мао и их врагами, националистами. Часть коммунистических лидеров боялись, что японцы уничтожат их, и предлагали предоставить националистам бороться с оккупантами, а самим использовать это время, чтобы собраться с силами. Мао не соглашался: что, если японцы победят и оккупируют Китай надолго? За годы без борьбы коммунисты могут «заржаветь», расслабиться, тогда будет слишком трудно снова собраться для борьбы с националистами. Сражения же с таким образцовым неприятелем, как японцы, стали бы прекрасной тренировкой для необученной и разношерстной армии коммунистов. План Мао был принят и сработал: к тому времени, как войска Японии наконец отступили, коммунисты набрались опыта в сражениях, это помогло им победить националистов. Спустя много лет гость из Японии сделал попытку извиниться перед Мао за вторжение его страны в Китай. Мао оборвал его: «Скорее мне следует поблагодарить вас за это». Не имея достойного противника, пояснил он, человек или коллектив не может стать сильнее. Стратегия Мао — стратегия постоянного конфликта — состоит из нескольких ключевых компонентов. Первое: уверенность в победе после долгого пути к ней. Никогда не начинайте борьбу с кем-либо, если не уверены в своей победе, как Мао был уверен в том, что японцы рано или поздно будут побеждены. Второе: если у вас нет явных врагов, иногда следует намечать подходящую цель, хотя бы даже превратив для этого друга во врага. Мао постоянно применял эту тактику в политике. Третье: таких врагов используйте, чтобы яснее объяснить свои цели общественности, представляя их как борьбу добра со злом. Мао, в сущности, спровоцировал разногласия Китая с СССР и США; он считал, что, не имея конкретного образа врага, его народ потеряет представление о том, что такое китайские коммунисты. Ясно указанный враг является намного более сильным аргументом в вашу поддержку, чем любые слова. Никогда не допускайте, чтобы наличие неприятеля выбило вас из колеи, — гораздо лучше иметь одного-двух явных оппонентов, чем теряться в догадках, есть ли у вас враги и кто они. Человек власти приветствует конфликт, используя врагов для укрепления своей репутации крепкого бойца, на которого можно положиться в сложное время.

   Если вокруг нас нет врагов, можно облениться. Неприятель, наступающий на пятки, заостряет наш ум, помогает быть бдительными, сосредоточенными. Поэтому порой лучше оставить врага врагом, не пытаясь сделать его своим другом или союзником. Мао Цзэдун рассматривал конфликтные ситуации как основу в своем восхождении к власти. В 1937 году вторжение японцев в Китай приостановило Гражданскую войну между коммунистами Мао и их врагами, националистами. Часть коммунистических лидеров боялись, что японцы уничтожат их, и предлагали предоставить националистам бороться с оккупантами, а самим использовать это время, чтобы собраться с силами. Мао не соглашался: что, если японцы победят и оккупируют Китай надолго? За годы без борьбы коммунисты могут «заржаветь», расслабиться, тогда будет слишком трудно снова собраться для борьбы с националистами. Сражения же с таким образцовым неприятелем, как японцы, стали бы прекрасной тренировкой для необученной и разношерстной армии коммунистов. План Мао был принят и сработал: к тому времени, как войска Японии наконец отступили, коммунисты набрались опыта в сражениях, это помогло им победить националистов. Спустя много лет гость из Японии сделал попытку извиниться перед Мао за вторжение его страны в Китай. Мао оборвал его: «Скорее мне следует поблагодарить вас за это». Не имея достойного противника, пояснил он, человек или коллектив не может стать сильнее. Стратегия Мао — стратегия постоянного конфликта — состоит из нескольких ключевых компонентов. Первое: уверенность в победе после долгого пути к ней. Никогда не начинайте борьбу с кем-либо, если не уверены в своей победе, как Мао был уверен в том, что японцы рано или поздно будут побеждены. Второе: если у вас нет явных врагов, иногда следует намечать подходящую цель, хотя бы даже превратив для этого друга во врага. Мао постоянно применял эту тактику в политике. Третье: таких врагов используйте, чтобы яснее объяснить свои цели общественности, представляя их как борьбу добра со злом. Мао, в сущности, спровоцировал разногласия Китая с СССР и США; он считал, что, не имея конкретного образа врага, его народ потеряет представление о том, что такое китайские коммунисты. Ясно указанный враг является намного более сильным аргументом в вашу поддержку, чем любые слова. Никогда не допускайте, чтобы наличие неприятеля выбило вас из колеи, — гораздо лучше иметь одного-двух явных оппонентов, чем теряться в догадках, есть ли у вас враги и кто они. Человек власти приветствует конфликт, используя врагов для укрепления своей репутации крепкого бойца, на которого можно положиться в сложное время.

   — Роберт Грин · книга
9. «

   История в итоге аплодирует не конфликтам обществ, а их примирению.

   История в итоге аплодирует не конфликтам обществ, а их примирению.

   — Генри Киссинджер · книга
10. «

    They programmed "arguments" into their "relationship" To make their lives seem "meaningful".

    They programmed "arguments" into their "relationship" To make their lives seem "meaningful".
11. «

    — Как вы можете так просто довериться мне? Мы же с вами были врагами! — Есть нечто важнее, чем стороны в конфликте. Когда взрослые не поддерживают детей в их решениях — это всегда больно и обидно. — ... А вы нисколько не изменились. — Знаю — я слишком добрый. Какой уж есть.

    — Как вы можете так просто довериться мне? Мы же с вами были врагами! — Есть нечто важнее, чем стороны в конфликте. Когда взрослые не поддерживают детей в их решениях — это всегда больно и обидно. — ... А вы нисколько не изменились. — Знаю — я слишком добрый. Какой уж есть.

    — Ширабэ Цукуёми (Shirabe Tsukuyomi) · аниме
12. «

    Конфликты решаются сами собой, когда вспоминаешь, почему вы подружились... В конце концов, не важно как, но главное, что вы всё равно стали друзьями...

    Конфликты решаются сами собой, когда вспоминаешь, почему вы подружились... В конце концов, не важно как, но главное, что вы всё равно стали друзьями...

    — Доктор Джон «Джей Ди (J.D.)» Дориан · сериал
13. «

    — Я проникну в его душу с помощью своего сердца. — Чего? — Смотри и учись! — Эй, жополиз, я сейчас тебе такой фистинг устрою!

    — Я проникну в его душу с помощью своего сердца. — Чего? — Смотри и учись! — Эй, жополиз, я сейчас тебе такой фистинг устрою!

    — Маркус Бёрнетт · фильм
14. «

    Конфликт философа, оказавшегося перед лицом тирана, никоим образом не отличается от конфликта интеллектуала перед лицом действия, точнее, всякой попытки или необходимости действия. По Гегелю, такой конфликт является единственной подлинной трагедией, разыгрывающейся в христианском и в буржуазном мире: трагедией Гамлета и Фауста. Этот конфликт трагичен, поскольку представляет собой безвыходный конфликт, проблему без возможного решения.

    Конфликт философа, оказавшегося перед лицом тирана, никоим образом не отличается от конфликта интеллектуала перед лицом действия, точнее, всякой попытки или необходимости действия. По Гегелю, такой конфликт является единственной подлинной трагедией, разыгрывающейся в христианском и в буржуазном мире: трагедией Гамлета и Фауста. Этот конфликт трагичен, поскольку представляет собой безвыходный конфликт, проблему без возможного решения.

    — Александр Владимирович Кожев
15. «

    Суть в том, что в сердце каждого существа существует конфликт. Покуда в нас живет страх. Все конфликты порождают страх. Страх потерять: жизнь, любимых, дом, страну. Страх потери касается многого. Те кто, что забирают, боятся что у них кто-то это заберет. Это истина сейчас и до конца времен.

    Суть в том, что в сердце каждого существа существует конфликт. Покуда в нас живет страх. Все конфликты порождают страх. Страх потерять: жизнь, любимых, дом, страну. Страх потери касается многого. Те кто, что забирают, боятся что у них кто-то это заберет. Это истина сейчас и до конца времен.

    — Шаади · аниме
16. «

    Слышать о своих недостатках всегда неприятно. Но если вы постараетесь внимательно выслушать собеседника и выяснить, как он воспринимает сложившуюся ситуацию, то окажется, что он ничего не имеет против вас. Просто ему важно было выплеснуть негативные чувства и эмоции.

    Слышать о своих недостатках всегда неприятно. Но если вы постараетесь внимательно выслушать собеседника и выяснить, как он воспринимает сложившуюся ситуацию, то окажется, что он ничего не имеет против вас. Просто ему важно было выплеснуть негативные чувства и эмоции.

    — Линн Хердл-Прайс
17. «

    Любой искусственно сдерживаемый конфликт рано или поздно вырывается из-под контроля, и сила взрыва прямо пропорциональна длительности сдерживания.

    Любой искусственно сдерживаемый конфликт рано или поздно вырывается из-под контроля, и сила взрыва прямо пропорциональна длительности сдерживания.

    — Оксана Панкеева · книга
18. «

    Как только ты научишься зеркально смотреть на конфликтную ситуацию – не погружаясь в неё по уши, как мы все это делаем, а созерцая со стороны – то поверь, она непременно разрешится с минимальными потерями для тебя! Надо всего лишь поставить себя на место другого человека и представить: а что бы ты сам сделал или захотел сделать в данном случае?

    Как только ты научишься зеркально смотреть на конфликтную ситуацию – не погружаясь в неё по уши, как мы все это делаем, а созерцая со стороны – то поверь, она непременно разрешится с минимальными потерями для тебя! Надо всего лишь поставить себя на место другого человека и представить: а что бы ты сам сделал или захотел сделать в данном случае?

    — Владимир Чеповой · книга
19. «

    Я всегда хотел ладить со всеми, но теперь вижу, что и я могу стать причиной конфликта…

    Я всегда хотел ладить со всеми, но теперь вижу, что и я могу стать причиной конфликта…

    — Ватари Ватару · книга
20. «

    …в жизни конфликты разрешаются совсем не так, как это бывает в кино. В жизни они вообще не разрешаются, а просто тянутся и тянутся, пока тихо не исчерпываются сами собой… Они просто-напросто высыхают, как грязные лужи на солнце.

    …в жизни конфликты разрешаются совсем не так, как это бывает в кино. В жизни они вообще не разрешаются, а просто тянутся и тянутся, пока тихо не исчерпываются сами собой… Они просто-напросто высыхают, как грязные лужи на солнце.

    — Стивен Кинг · книга