«менеджмент» в 18 цитат

Тема «менеджмент» — одна из самых обсуждаемых. Ниже 18 высказываний, которые говорят о ней сильнее всего.

1. «

   Большинство менеджеров слишком заняты, чтобы думать.

   Большинство менеджеров слишком заняты, чтобы думать.

   — Питер Майкл Сенге
2. «

   Примите мои поздравления, сэр. Должно быть Вы заработаете на этом кучу денег. То есть еще одну кучу, я хотел сказать.

   Примите мои поздравления, сэр. Должно быть Вы заработаете на этом кучу денег. То есть еще одну кучу, я хотел сказать.

   — Том ДеМарко · книга
3. «

   Я никогда не говорю: «Мне нужно, чтобы вы это сделали». Я говорю: «Мне интересно, сумеете ли вы это сделать».

   Я никогда не говорю: «Мне нужно, чтобы вы это сделали». Я говорю: «Мне интересно, сумеете ли вы это сделать».

   — Генри Форд · книга
4. «

   Если в команде нет человека, принимающего решения, то решения никогда не будут приняты.

   Если в команде нет человека, принимающего решения, то решения никогда не будут приняты.

   — Питер Друкер
5. «

   Жрецы майя были щенками по сравнению с менеджерами среднего звена.

   Жрецы майя были щенками по сравнению с менеджерами среднего звена.

   — ДухLess · фильм
6. «

   Чтобы создать результативную организацию, нужно заменить власть ответственностью.

   Чтобы создать результативную организацию, нужно заменить власть ответственностью.

   — Питер Друкер
7. «

   Администратором быть очень легко, поверьте мне, это очень легко! Просто надо быть честным, порядочным и делать что-то для людей, а не для себя.

   Администратором быть очень легко, поверьте мне, это очень легко! Просто надо быть честным, порядочным и делать что-то для людей, а не для себя.

   — Николай Цискаридзе
8. «

   У лучших агентов нет совести.

   У лучших агентов нет совести.

   — Крот Агент · мультфильм
9. «

   Карьера в «Apple» это не то что карьера в «Дженерал электрик». Вы не получите назначение в Конго. У нас не принято считать, что если ты менеджер, ты можешь руководить любым направлением.

   Карьера в «Apple» это не то что карьера в «Дженерал электрик». Вы не получите назначение в Конго. У нас не принято считать, что если ты менеджер, ты можешь руководить любым направлением.

   — Адам Лашински · книга
10. «

    Самое значительное, что может делать менеджер, — это нанимать пригодных для дела новых работников.

    Самое значительное, что может делать менеджер, — это нанимать пригодных для дела новых работников.

    — Ли Якокка · книга
11. «

    Менеджмент — это то же самое программирование, где вместо кода вы используете людей, их психотипы.

    Менеджмент — это то же самое программирование, где вместо кода вы используете людей, их психотипы.

    — Илья Сегалович
12. «

    Ничто другое, наверное, так не отличает эффективно работающих руководителей, как бережное отношение ко времени. Следовательно, эффективный руководитель, умеющий управлять своим временем, сначала как можно точнее определяет, на что оно фактически расходуется.

    Ничто другое, наверное, так не отличает эффективно работающих руководителей, как бережное отношение ко времени. Следовательно, эффективный руководитель, умеющий управлять своим временем, сначала как можно точнее определяет, на что оно фактически расходуется.

    — Питер Друкер
13. «

    Люди полагают, что методы изменяются, инструменты… и люди, как всегда, идиоты.

    Люди полагают, что методы изменяются, инструменты… и люди, как всегда, идиоты.

    — Франц Вертфоллен · книга
14. «

    Существует пять основных методик, «пять привычек», которые необходимо выработать руководителю, чтобы работать эффективно. 1. Эффективные руководители знают, на что расходуется их время. Они систематически трудятся над управлением той малой долей своего времени, которую они действительно могут контролировать. 2. Эффективные руководители концентрируются на достижениях, выходящих за рамки их организаций. Они нацелены не на выполнение работы как таковой, а на конечный результат. Прежде чем приступить к выполнению того или иного задания, эффективный руководитель задает себе вопрос: «Каких результатов от меня ожидают?» Сам процесс работы, не говоря уже о конкретных методах ее выполнения, отходит для него на второй план. 3. Эффективные руководители развивают сильные стороны – свои собственные, своих начальников, коллег, подчиненных. В сложных ситуациях они полагаются именно на сильные стороны и не зацикливаются на слабых. Они не начинают с задач, которые не в состоянии решить. 4. Эффективные руководители сосредотачиваются на нескольких крупнейших областях, где отличная работа приведет к выдающимся результатам. Они заставляют себя определять приоритеты и не отступать от принятых решений. Они знают, что у них нет иного выбора, кроме как вначале заняться делами первостепенной важности, второстепенными же не заниматься никогда. Иначе не будет сделано ничего. 5. Наконец, эффективно работающие руководители принимают эффективные решения. Они знают, что правильные решения – это не что иное, как система, – ряд правильных шагов в правильной последовательности. Они знают, что эффективное решение – это всегда суждение, основанное на «несовпадении мнений», а не на «консенсусе в отношении фактов». И им известно, что быстро принятое решение – это ошибочное решение. Решений должно быть немного, но фундаментальных. Необходима правильная стратегия, а не изобретательные приемы.

    Существует пять основных методик, «пять привычек», которые необходимо выработать руководителю, чтобы работать эффективно. 1. Эффективные руководители знают, на что расходуется их время. Они систематически трудятся над управлением той малой долей своего времени, которую они действительно могут контролировать. 2. Эффективные руководители концентрируются на достижениях, выходящих за рамки их организаций. Они нацелены не на выполнение работы как таковой, а на конечный результат. Прежде чем приступить к выполнению того или иного задания, эффективный руководитель задает себе вопрос: «Каких результатов от меня ожидают?» Сам процесс работы, не говоря уже о конкретных методах ее выполнения, отходит для него на второй план. 3. Эффективные руководители развивают сильные стороны – свои собственные, своих начальников, коллег, подчиненных. В сложных ситуациях они полагаются именно на сильные стороны и не зацикливаются на слабых. Они не начинают с задач, которые не в состоянии решить. 4. Эффективные руководители сосредотачиваются на нескольких крупнейших областях, где отличная работа приведет к выдающимся результатам. Они заставляют себя определять приоритеты и не отступать от принятых решений. Они знают, что у них нет иного выбора, кроме как вначале заняться делами первостепенной важности, второстепенными же не заниматься никогда. Иначе не будет сделано ничего. 5. Наконец, эффективно работающие руководители принимают эффективные решения. Они знают, что правильные решения – это не что иное, как система, – ряд правильных шагов в правильной последовательности. Они знают, что эффективное решение – это всегда суждение, основанное на «несовпадении мнений», а не на «консенсусе в отношении фактов». И им известно, что быстро принятое решение – это ошибочное решение. Решений должно быть немного, но фундаментальных. Необходима правильная стратегия, а не изобретательные приемы.

    — Питер Друкер
15. «

    Step by step, Пока от монитора не ослеп. Step by step... Ты рвешь зубами, Цепляясь за money, Для меня счастье-свобода, Для тебя Дисней-Лэнд!

    Step by step, Пока от монитора не ослеп. Step by step... Ты рвешь зубами, Цепляясь за money, Для меня счастье-свобода, Для тебя Дисней-Лэнд!
16. «

    Чем меньше усилий приходится прикладывать организации ради получения результата, тем лучше она справляется со своей работой.

    Чем меньше усилий приходится прикладывать организации ради получения результата, тем лучше она справляется со своей работой.

    — Питер Друкер
17. «

    Миссия руководителя в том, чтобы работник выполнял свои обязанности и по возможности делал это с удовольствием

    Миссия руководителя в том, чтобы работник выполнял свои обязанности и по возможности делал это с удовольствием

    — Андрей Масленников · книга
18. «

    Повторяющиеся кризисы – всего лишь симптом нерадивости и лени.

    Повторяющиеся кризисы – всего лишь симптом нерадивости и лени.

    — Питер Друкер