24 фразы про «менеджмент» с глубоким смыслом

Тема «менеджмент» — одна из самых обсуждаемых. Ниже 24 высказываний, которые говорят о ней сильнее всего.

1. «

   Step by step, Пока от монитора не ослеп. Step by step... Ты рвешь зубами, Цепляясь за money, Для меня счастье-свобода, Для тебя Дисней-Лэнд!

   Step by step, Пока от монитора не ослеп. Step by step... Ты рвешь зубами, Цепляясь за money, Для меня счастье-свобода, Для тебя Дисней-Лэнд!
2. «

   Любой эффективный менеджер, если он действительно эффективный, умеет и деньги зарабатывать, и следить за тем, чтобы другие зарабатывали их правильно.

   Любой эффективный менеджер, если он действительно эффективный, умеет и деньги зарабатывать, и следить за тем, чтобы другие зарабатывали их правильно.

   — Шен Бекасов · книга
3. «

   – Чем командир отличается от комиссара? – Командир говорит: «Делай как я!», а комиссар говорит: «Делай, как я говорю!».

   – Чем командир отличается от комиссара? – Командир говорит: «Делай как я!», а комиссар говорит: «Делай, как я говорю!».
4. «

   Большинство менеджеров слишком заняты, чтобы думать.

   Большинство менеджеров слишком заняты, чтобы думать.

   — Питер Майкл Сенге
5. «

   Люди полагают, что методы изменяются, инструменты… и люди, как всегда, идиоты.

   Люди полагают, что методы изменяются, инструменты… и люди, как всегда, идиоты.

   — Франц Вертфоллен · книга
6. «

   Разгадывая секрет успеха управленцев, стоит смотреть не на решение, а на способ, который позволил к нему прийти.

   Разгадывая секрет успеха управленцев, стоит смотреть не на решение, а на способ, который позволил к нему прийти.

   — Джастин Менкес
7. «

   У лучших агентов нет совести.

   У лучших агентов нет совести.

   — Крот Агент · мультфильм
8. «

   Я никогда не говорю: «Мне нужно, чтобы вы это сделали». Я говорю: «Мне интересно, сумеете ли вы это сделать».

   Я никогда не говорю: «Мне нужно, чтобы вы это сделали». Я говорю: «Мне интересно, сумеете ли вы это сделать».

   — Генри Форд · книга
9. «

   Менеджмент — это искусство достижения целей в условиях ограниченности ресурсов.

   Менеджмент — это искусство достижения целей в условиях ограниченности ресурсов.

   — Терри Александр Гибсон
10. «

    Миссия руководителя в том, чтобы работник выполнял свои обязанности и по возможности делал это с удовольствием

    Миссия руководителя в том, чтобы работник выполнял свои обязанности и по возможности делал это с удовольствием

    — Андрей Масленников · книга
11. «

    Жрецы майя были щенками по сравнению с менеджерами среднего звена.

    Жрецы майя были щенками по сравнению с менеджерами среднего звена.

    — ДухLess · фильм
12. «

    Показатель качества управления – обычные люди, делающие необычные вещи.

    Показатель качества управления – обычные люди, делающие необычные вещи.

    — Питер Друкер
13. «

    Чем меньше усилий приходится прикладывать организации ради получения результата, тем лучше она справляется со своей работой.

    Чем меньше усилий приходится прикладывать организации ради получения результата, тем лучше она справляется со своей работой.

    — Питер Друкер
14. «

    Примите мои поздравления, сэр. Должно быть Вы заработаете на этом кучу денег. То есть еще одну кучу, я хотел сказать.

    Примите мои поздравления, сэр. Должно быть Вы заработаете на этом кучу денег. То есть еще одну кучу, я хотел сказать.

    — Том ДеМарко · книга
15. «

    Хороший менеджер — это работник, который может так послать начальство, что ему еще премию за рационализаторское предложение выпишут.

    Хороший менеджер — это работник, который может так послать начальство, что ему еще премию за рационализаторское предложение выпишут.
16. «

    Самое значительное, что может делать менеджер, — это нанимать пригодных для дела новых работников.

    Самое значительное, что может делать менеджер, — это нанимать пригодных для дела новых работников.

    — Ли Якокка · книга
17. «

    Если в команде нет человека, принимающего решения, то решения никогда не будут приняты.

    Если в команде нет человека, принимающего решения, то решения никогда не будут приняты.

    — Питер Друкер
18. «

    Если Вас засыпают модными терминами про «временные окна», «спринт» «scrum», не нужно питать иллюзий. Многие руководители в принципе не понимают, что это такое и управляют как обычно.

    Если Вас засыпают модными терминами про «временные окна», «спринт» «scrum», не нужно питать иллюзий. Многие руководители в принципе не понимают, что это такое и управляют как обычно.

    — Дмитрий Васильевич Брейтенбихер
19. «

    Менеджмент — это как лыжи. Вы не станете суперлыжником, прочитав книгу по лыжам. Менеджменту учатся со временем, когда приходится управлять все большей и большей группой людей, принимать все больше и больше трудных решений и жить с этими решениями.

    Менеджмент — это как лыжи. Вы не станете суперлыжником, прочитав книгу по лыжам. Менеджменту учатся со временем, когда приходится управлять все большей и большей группой людей, принимать все больше и больше трудных решений и жить с этими решениями.

    — Майкл Блумберг
20. «

    Существует пять основных методик, «пять привычек», которые необходимо выработать руководителю, чтобы работать эффективно. 1. Эффективные руководители знают, на что расходуется их время. Они систематически трудятся над управлением той малой долей своего времени, которую они действительно могут контролировать. 2. Эффективные руководители концентрируются на достижениях, выходящих за рамки их организаций. Они нацелены не на выполнение работы как таковой, а на конечный результат. Прежде чем приступить к выполнению того или иного задания, эффективный руководитель задает себе вопрос: «Каких результатов от меня ожидают?» Сам процесс работы, не говоря уже о конкретных методах ее выполнения, отходит для него на второй план. 3. Эффективные руководители развивают сильные стороны – свои собственные, своих начальников, коллег, подчиненных. В сложных ситуациях они полагаются именно на сильные стороны и не зацикливаются на слабых. Они не начинают с задач, которые не в состоянии решить. 4. Эффективные руководители сосредотачиваются на нескольких крупнейших областях, где отличная работа приведет к выдающимся результатам. Они заставляют себя определять приоритеты и не отступать от принятых решений. Они знают, что у них нет иного выбора, кроме как вначале заняться делами первостепенной важности, второстепенными же не заниматься никогда. Иначе не будет сделано ничего. 5. Наконец, эффективно работающие руководители принимают эффективные решения. Они знают, что правильные решения – это не что иное, как система, – ряд правильных шагов в правильной последовательности. Они знают, что эффективное решение – это всегда суждение, основанное на «несовпадении мнений», а не на «консенсусе в отношении фактов». И им известно, что быстро принятое решение – это ошибочное решение. Решений должно быть немного, но фундаментальных. Необходима правильная стратегия, а не изобретательные приемы.

    Существует пять основных методик, «пять привычек», которые необходимо выработать руководителю, чтобы работать эффективно. 1. Эффективные руководители знают, на что расходуется их время. Они систематически трудятся над управлением той малой долей своего времени, которую они действительно могут контролировать. 2. Эффективные руководители концентрируются на достижениях, выходящих за рамки их организаций. Они нацелены не на выполнение работы как таковой, а на конечный результат. Прежде чем приступить к выполнению того или иного задания, эффективный руководитель задает себе вопрос: «Каких результатов от меня ожидают?» Сам процесс работы, не говоря уже о конкретных методах ее выполнения, отходит для него на второй план. 3. Эффективные руководители развивают сильные стороны – свои собственные, своих начальников, коллег, подчиненных. В сложных ситуациях они полагаются именно на сильные стороны и не зацикливаются на слабых. Они не начинают с задач, которые не в состоянии решить. 4. Эффективные руководители сосредотачиваются на нескольких крупнейших областях, где отличная работа приведет к выдающимся результатам. Они заставляют себя определять приоритеты и не отступать от принятых решений. Они знают, что у них нет иного выбора, кроме как вначале заняться делами первостепенной важности, второстепенными же не заниматься никогда. Иначе не будет сделано ничего. 5. Наконец, эффективно работающие руководители принимают эффективные решения. Они знают, что правильные решения – это не что иное, как система, – ряд правильных шагов в правильной последовательности. Они знают, что эффективное решение – это всегда суждение, основанное на «несовпадении мнений», а не на «консенсусе в отношении фактов». И им известно, что быстро принятое решение – это ошибочное решение. Решений должно быть немного, но фундаментальных. Необходима правильная стратегия, а не изобретательные приемы.

    — Питер Друкер