90 глубоких цитат про «стратегия»

90 цитат про «стратегия»: короткие афоризмы для статуса и развёрнутые мысли для дневника.

1. «

   Самое лучшее оружие – огнестрельное, затем идут ножи, и на третьем месте стоит рубящее. Тупые инструменты находятся в самом конце списка. Они замедляют скорость, а в случае промаха неконтролируемая инерция становится дополнительным неблагоприятным фактором.

   Самое лучшее оружие – огнестрельное, затем идут ножи, и на третьем месте стоит рубящее. Тупые инструменты находятся в самом конце списка. Они замедляют скорость, а в случае промаха неконтролируемая инерция становится дополнительным неблагоприятным фактором.

   — Ли Чайлд · книга
2. «

   Подкрадываться к врагу со спины, а затем нападать... Это неплохая стратегия. Но порой простота — лучший выход.

   Подкрадываться к врагу со спины, а затем нападать... Это неплохая стратегия. Но порой простота — лучший выход.

   — У Цзэтянь · сериал
3. «

   — Так... План Б? — Нет. Не план Б. План 2. «План Б» подразумевает что у нас их всего 33.

   — Так... План Б? — Нет. Не план Б. План 2. «План Б» подразумевает что у нас их всего 33.

   — Сэди Синклер
4. «

   Нет времени и денег на стратегию. И стратегии выхода из этой ситуации. Что делать? Подождать!

   Нет времени и денег на стратегию. И стратегии выхода из этой ситуации. Что делать? Подождать!
5. «

   Стратегические просчеты невозможно компенсировать тактическими успехами.

   Стратегические просчеты невозможно компенсировать тактическими успехами.

   — Карл фон Клаузевиц
6. «

   Самое трудное – возможно, лучше подготовить победу; это – незаметная заслуга стратегии, за которую она редко получает похвалу.

   Самое трудное – возможно, лучше подготовить победу; это – незаметная заслуга стратегии, за которую она редко получает похвалу.

   — Карл фон Клаузевиц
7. «

   Ради стратегии можно сделать шаг назад.

   Ради стратегии можно сделать шаг назад.

   — Агент ЦРУ · сериал
8. «

   Восприятие — сильно, а зрение слабо. В стратегии важно видеть отдаленные вещи, как если бы они были близкими, и отдаленно смотреть на близкие вещи.

   Восприятие — сильно, а зрение слабо. В стратегии важно видеть отдаленные вещи, как если бы они были близкими, и отдаленно смотреть на близкие вещи.

   — Мусаси Миямото
9. «

   Вопрос не в том, с какой скоростью мы можем перебросить войска. Мы говорим о другом. Если мы осознаем вызовы ближайшего времени, то мы должны рассчитывать свои силы и возможности. Это значит, что мы сегодня должны планировать то, что будет в нашей стране через 10-20-30 лет. И не только планировать. Это значит, что мы должны закладывать заводы, готовить специалистов, заниматься материаловедением, мы должны вкладывать в науку, в том числе в военную науку. Это значит, что сам подход к строительству экономики и к организации того, что раньше называлось народным хозяйством должен осуществляться, исходя из политических задач и стратегического планирования, которое должно быть. Такая страна как Россия не может существовать как бабочка однодневка. Она не может жить планами одного дня. Такая страна как Россия должна жить планами минимум 50-100 лет. Мы должны понимать, куда и как мы идем. Мы должны очертить зону наших геополитических интересов и рассчитать силы и средства, которые необходимы для выполнения поставленных политических задач. А это меняет весь внутренний уклад, весь подход к планированию. Не когда мы говорим: мы сейчас дадим такой экономический рост — 2%. Какие два процента? Они не дадут возможности ничего решать. Ой, нет, мы не должны испугать западников. Мы должны понравиться этим, ой, мы должны понравиться этим, не надо дополнительных денег на оборонку... Это чушь! Мы должны понять: время, когда все вокруг друзья — к сожалению стремительно заканчивается. Есть конкретные вызовы. Никто не будет вести вчерашних войн. Нынешние войны, судя по всему, будут скоротечными, жесткими, требующими высочайшего уровня готовности. В том числе и технической. Мало придумать. Надо еще произвести в достаточном количестве для решения поставленных задач. А это не вернется в один момент. И вся проданная нефть не купит на Западе необходимой техники. Это должно быть произведено здесь, нашими людьми, которые должны получать за это достойные зарплаты. Это совсем другой подход.

   Вопрос не в том, с какой скоростью мы можем перебросить войска. Мы говорим о другом. Если мы осознаем вызовы ближайшего времени, то мы должны рассчитывать свои силы и возможности. Это значит, что мы сегодня должны планировать то, что будет в нашей стране через 10-20-30 лет. И не только планировать. Это значит, что мы должны закладывать заводы, готовить специалистов, заниматься материаловедением, мы должны вкладывать в науку, в том числе в военную науку. Это значит, что сам подход к строительству экономики и к организации того, что раньше называлось народным хозяйством должен осуществляться, исходя из политических задач и стратегического планирования, которое должно быть. Такая страна как Россия не может существовать как бабочка однодневка. Она не может жить планами одного дня. Такая страна как Россия должна жить планами минимум 50-100 лет. Мы должны понимать, куда и как мы идем. Мы должны очертить зону наших геополитических интересов и рассчитать силы и средства, которые необходимы для выполнения поставленных политических задач. А это меняет весь внутренний уклад, весь подход к планированию. Не когда мы говорим: мы сейчас дадим такой экономический рост — 2%. Какие два процента? Они не дадут возможности ничего решать. Ой, нет, мы не должны испугать западников. Мы должны понравиться этим, ой, мы должны понравиться этим, не надо дополнительных денег на оборонку... Это чушь! Мы должны понять: время, когда все вокруг друзья — к сожалению стремительно заканчивается. Есть конкретные вызовы. Никто не будет вести вчерашних войн. Нынешние войны, судя по всему, будут скоротечными, жесткими, требующими высочайшего уровня готовности. В том числе и технической. Мало придумать. Надо еще произвести в достаточном количестве для решения поставленных задач. А это не вернется в один момент. И вся проданная нефть не купит на Западе необходимой техники. Это должно быть произведено здесь, нашими людьми, которые должны получать за это достойные зарплаты. Это совсем другой подход.

   — Владимир Рудольфович Соловьев
10. «

    Основная тенденция полководца должна сводиться к тому, чтобы добиваться намеченного генерального сражения и дать его при такой обстановке и при таком соотношении сил, которые обещали бы решительную победу.

    Основная тенденция полководца должна сводиться к тому, чтобы добиваться намеченного генерального сражения и дать его при такой обстановке и при таком соотношении сил, которые обещали бы решительную победу.

    — Карл фон Клаузевиц
11. «

    Если пытаешься выиграть любой ценой, всякую подлость начинаешь называть стратегией.

    Если пытаешься выиграть любой ценой, всякую подлость начинаешь называть стратегией.

    — Себастьян де Кастелл · книга
12. «

    Только вот в драках они не участвовали. По крайней мере, в том смысле, когда людям платят за то, чтобы те сражались до победного конца – иногда смертельного. Задирать одноклассников у ворот школьного двора или перед кафе, где продают лимонад и мороженое, или поздно вечером в начале летнего сезона игры в кегли – с точки зрения настоящей драки всё равно что думать, будто два толстяка, гоняющие в парке мяч, являются участниками Суперкубка.

    Только вот в драках они не участвовали. По крайней мере, в том смысле, когда людям платят за то, чтобы те сражались до победного конца – иногда смертельного. Задирать одноклассников у ворот школьного двора или перед кафе, где продают лимонад и мороженое, или поздно вечером в начале летнего сезона игры в кегли – с точки зрения настоящей драки всё равно что думать, будто два толстяка, гоняющие в парке мяч, являются участниками Суперкубка.

    — Ли Чайлд · книга
13. «

    — Нет. Нет, нет, не надо. Не делайте этого. Он расставил вам ловушку. Если вы проведёте пешку в ферзи, тогда он пойдёт слоном на C1. А вы ответите ему конём, но тогда он выдвинет пешку на D7, угрожая вашей ладье и даже если вы после этого поставите шах, пойдя конём на E2, вы проиграете! — Проводите кто-нибудь этого господина к выходу. — Комбинация почти в точности как у Алёхина с Боголюбовым в 22-ом году... — Подождите-ка! Что вы там говорили? — Это ловушка. Если вы пойдёте пешкой, он возьмёт вашу ладью. И вы проиграете. — А что я тогда по-вашему должен сделать? — Вам следует уйти в оборону. Не двигайтесь вперёд. Уклоняйтесь от его нападок. А самое главное, выведите из-под удара короля — с G8 на H7. Он переведёт атаку на противоположный фланг. Но вы парируете её ладьёй с С8 на С4. На это уйдёт два хода. Он потеряет пешку и своё преимущество. Останется ваша проходная пешка против его пешки. А это уже ничья. Больше ничего тут не сделаешь. — Я ни слова из его речи не понял, но говорил он уверенно, как настоящий профессионал! Может у кого-то есть другие предложения? Ну хорошо. Какая разница, как проигрывать? Король с G8 на H7? — G8 — H7. [делают ходы и гроссмейстер выставив королей в центр доски, протянул руку для рукопожатия] — Он согласился на ничью? Мы вынудили, самого чемпиона мира согласиться на ничью?!

    — Нет. Нет, нет, не надо. Не делайте этого. Он расставил вам ловушку. Если вы проведёте пешку в ферзи, тогда он пойдёт слоном на C1. А вы ответите ему конём, но тогда он выдвинет пешку на D7, угрожая вашей ладье и даже если вы после этого поставите шах, пойдя конём на E2, вы проиграете! — Проводите кто-нибудь этого господина к выходу. — Комбинация почти в точности как у Алёхина с Боголюбовым в 22-ом году... — Подождите-ка! Что вы там говорили? — Это ловушка. Если вы пойдёте пешкой, он возьмёт вашу ладью. И вы проиграете. — А что я тогда по-вашему должен сделать? — Вам следует уйти в оборону. Не двигайтесь вперёд. Уклоняйтесь от его нападок. А самое главное, выведите из-под удара короля — с G8 на H7. Он переведёт атаку на противоположный фланг. Но вы парируете её ладьёй с С8 на С4. На это уйдёт два хода. Он потеряет пешку и своё преимущество. Останется ваша проходная пешка против его пешки. А это уже ничья. Больше ничего тут не сделаешь. — Я ни слова из его речи не понял, но говорил он уверенно, как настоящий профессионал! Может у кого-то есть другие предложения? Ну хорошо. Какая разница, как проигрывать? Король с G8 на H7? — G8 — H7. [делают ходы и гроссмейстер выставив королей в центр доски, протянул руку для рукопожатия] — Он согласился на ничью? Мы вынудили, самого чемпиона мира согласиться на ничью?!

    — Йозеф Барток · фильм
14. «

    Думаете в тату-салонах все знают китайский? Сомневаюсь. Думаю половина ходит с надписями: лапша, тушенка и мудак!

    Думаете в тату-салонах все знают китайский? Сомневаюсь. Думаю половина ходит с надписями: лапша, тушенка и мудак!
15. «

    – Ты серьезно считаешь, что твой план сработает?

    – Ты серьезно считаешь, что твой план сработает?

    — Бриджид Кеммерер · книга
16. «

    Я покажу основную стратегию. Десятиочковые карты самые распространённые в этой игре. Если дилер раскрывает пять, то вероятность, что он обанкротится — сорок три процента. Сиди и жди, пока твой противник самоликвидируется.

    Я покажу основную стратегию. Десятиочковые карты самые распространённые в этой игре. Если дилер раскрывает пять, то вероятность, что он обанкротится — сорок три процента. Сиди и жди, пока твой противник самоликвидируется.
17. «

    «Создать локальное численное преимущество, – внушал им тренер, воздев поломанный палец к потолку, – это вообще основа всей стратегии, что в жизни, что на войне. Выбрать нужную цель – и сконцентрировать на ней все усилия. И мы будем учиться, как это делать – концентрировать усилия».

    «Создать локальное численное преимущество, – внушал им тренер, воздев поломанный палец к потолку, – это вообще основа всей стратегии, что в жизни, что на войне. Выбрать нужную цель – и сконцентрировать на ней все усилия. И мы будем учиться, как это делать – концентрировать усилия».

    — Александр Мазин · книга
18. «

    Чтобы выиграть войну, нужно обезглавить вражеского главнокомандующего.

    Чтобы выиграть войну, нужно обезглавить вражеского главнокомандующего.

    — Бан Чжи Ым · сериал
19. «

    О, – закатил глаза Вальдес, – Пфейхтайер – замечательный человек. Он был дриксенским фельдмаршалом и написал величайший труд по стратегии и тактике. Все уважающие себя полководцы воюют по правилам Пфейхтайера, вследствие чего проигрывают полководцам, себя не уважающим, что вы и наблюдали в Фельпе.

    О, – закатил глаза Вальдес, – Пфейхтайер – замечательный человек. Он был дриксенским фельдмаршалом и написал величайший труд по стратегии и тактике. Все уважающие себя полководцы воюют по правилам Пфейхтайера, вследствие чего проигрывают полководцам, себя не уважающим, что вы и наблюдали в Фельпе.

    — Вера Камша · книга
20. «

    У всех есть стратегия. Иногда осознанная, иногда нет, но она есть всегда.

    У всех есть стратегия. Иногда осознанная, иногда нет, но она есть всегда.

    — Морган Резник (Morgan Reznick) · сериал