Питер Друкер: 10 высказываний о главном

Питер Друкер — автор, чьи слова цитируют десятилетиями. Мы выбрали 10 цитат: коротко, точно, без воды.

1. «

   Повторяющиеся кризисы – всего лишь симптом нерадивости и лени.

   Повторяющиеся кризисы – всего лишь симптом нерадивости и лени.
2. «

   Ничто другое, наверное, так не отличает эффективно работающих руководителей, как бережное отношение ко времени. Следовательно, эффективный руководитель, умеющий управлять своим временем, сначала как можно точнее определяет, на что оно фактически расходуется.

   Ничто другое, наверное, так не отличает эффективно работающих руководителей, как бережное отношение ко времени. Следовательно, эффективный руководитель, умеющий управлять своим временем, сначала как можно точнее определяет, на что оно фактически расходуется.
3. «

   У истоков каждого успешного предприятия стоит однажды принятое смелое решение.

   У истоков каждого успешного предприятия стоит однажды принятое смелое решение.
4. «

   Показатель качества управления – обычные люди, делающие необычные вещи.

   Показатель качества управления – обычные люди, делающие необычные вещи.
5. «

   Чем меньше усилий приходится прикладывать организации ради получения результата, тем лучше она справляется со своей работой.

   Чем меньше усилий приходится прикладывать организации ради получения результата, тем лучше она справляется со своей работой.
6. «

   Пока Вы не сможете управлять своим временем, вы не сможете управлять ничем другим.

   Пока Вы не сможете управлять своим временем, вы не сможете управлять ничем другим.
7. «

   Чтобы создать результативную организацию, нужно заменить власть ответственностью.

   Чтобы создать результативную организацию, нужно заменить власть ответственностью.
8. «

   Важнее делать правильные вещи, чем делать вещи правильно.

   Важнее делать правильные вещи, чем делать вещи правильно.
9. «

   Лучший путь предсказать будущее – это создать его.

   Лучший путь предсказать будущее – это создать его.
10. «

    Если в команде нет человека, принимающего решения, то решения никогда не будут приняты.

    Если в команде нет человека, принимающего решения, то решения никогда не будут приняты.