15 цитат Питера Друкера, которые захочется сохранить

Питер Друкер — автор, чьи слова цитируют десятилетиями. Мы выбрали 15 цитат: коротко, точно, без воды.

1. «

   Пока Вы не сможете управлять своим временем, вы не сможете управлять ничем другим.

   Пока Вы не сможете управлять своим временем, вы не сможете управлять ничем другим.
2. «

   У истоков каждого успешного предприятия стоит однажды принятое смелое решение.

   У истоков каждого успешного предприятия стоит однажды принятое смелое решение.
3. «

   Чем меньше усилий приходится прикладывать организации ради получения результата, тем лучше она справляется со своей работой.

   Чем меньше усилий приходится прикладывать организации ради получения результата, тем лучше она справляется со своей работой.
4. «

   Управление в значительной мере осуществляется на личном примере. А руководители, которые не знают, как эффективно организовать свою работу и рабочую среду, подают плохой пример.

   Управление в значительной мере осуществляется на личном примере. А руководители, которые не знают, как эффективно организовать свою работу и рабочую среду, подают плохой пример.
5. «

   Чтобы создать результативную организацию, нужно заменить власть ответственностью.

   Чтобы создать результативную организацию, нужно заменить власть ответственностью.
6. «

   Существует пять основных методик, «пять привычек», которые необходимо выработать руководителю, чтобы работать эффективно. 1. Эффективные руководители знают, на что расходуется их время. Они систематически трудятся над управлением той малой долей своего времени, которую они действительно могут контролировать. 2. Эффективные руководители концентрируются на достижениях, выходящих за рамки их организаций. Они нацелены не на выполнение работы как таковой, а на конечный результат. Прежде чем приступить к выполнению того или иного задания, эффективный руководитель задает себе вопрос: «Каких результатов от меня ожидают?» Сам процесс работы, не говоря уже о конкретных методах ее выполнения, отходит для него на второй план. 3. Эффективные руководители развивают сильные стороны – свои собственные, своих начальников, коллег, подчиненных. В сложных ситуациях они полагаются именно на сильные стороны и не зацикливаются на слабых. Они не начинают с задач, которые не в состоянии решить. 4. Эффективные руководители сосредотачиваются на нескольких крупнейших областях, где отличная работа приведет к выдающимся результатам. Они заставляют себя определять приоритеты и не отступать от принятых решений. Они знают, что у них нет иного выбора, кроме как вначале заняться делами первостепенной важности, второстепенными же не заниматься никогда. Иначе не будет сделано ничего. 5. Наконец, эффективно работающие руководители принимают эффективные решения. Они знают, что правильные решения – это не что иное, как система, – ряд правильных шагов в правильной последовательности. Они знают, что эффективное решение – это всегда суждение, основанное на «несовпадении мнений», а не на «консенсусе в отношении фактов». И им известно, что быстро принятое решение – это ошибочное решение. Решений должно быть немного, но фундаментальных. Необходима правильная стратегия, а не изобретательные приемы.

   Существует пять основных методик, «пять привычек», которые необходимо выработать руководителю, чтобы работать эффективно. 1. Эффективные руководители знают, на что расходуется их время. Они систематически трудятся над управлением той малой долей своего времени, которую они действительно могут контролировать. 2. Эффективные руководители концентрируются на достижениях, выходящих за рамки их организаций. Они нацелены не на выполнение работы как таковой, а на конечный результат. Прежде чем приступить к выполнению того или иного задания, эффективный руководитель задает себе вопрос: «Каких результатов от меня ожидают?» Сам процесс работы, не говоря уже о конкретных методах ее выполнения, отходит для него на второй план. 3. Эффективные руководители развивают сильные стороны – свои собственные, своих начальников, коллег, подчиненных. В сложных ситуациях они полагаются именно на сильные стороны и не зацикливаются на слабых. Они не начинают с задач, которые не в состоянии решить. 4. Эффективные руководители сосредотачиваются на нескольких крупнейших областях, где отличная работа приведет к выдающимся результатам. Они заставляют себя определять приоритеты и не отступать от принятых решений. Они знают, что у них нет иного выбора, кроме как вначале заняться делами первостепенной важности, второстепенными же не заниматься никогда. Иначе не будет сделано ничего. 5. Наконец, эффективно работающие руководители принимают эффективные решения. Они знают, что правильные решения – это не что иное, как система, – ряд правильных шагов в правильной последовательности. Они знают, что эффективное решение – это всегда суждение, основанное на «несовпадении мнений», а не на «консенсусе в отношении фактов». И им известно, что быстро принятое решение – это ошибочное решение. Решений должно быть немного, но фундаментальных. Необходима правильная стратегия, а не изобретательные приемы.
7. «

   Секрет японцев в том, что они не делают доклады о работе, а работают.

   Секрет японцев в том, что они не делают доклады о работе, а работают.
8. «

   Важнее делать правильные вещи, чем делать вещи правильно.

   Важнее делать правильные вещи, чем делать вещи правильно.
9. «

   Если в команде нет человека, принимающего решения, то решения никогда не будут приняты.

   Если в команде нет человека, принимающего решения, то решения никогда не будут приняты.
10. «

    Лучший путь предсказать будущее – это создать его.

    Лучший путь предсказать будущее – это создать его.
11. «

    Повторяющиеся кризисы – всего лишь симптом нерадивости и лени.

    Повторяющиеся кризисы – всего лишь симптом нерадивости и лени.
12. «

    Риски, какими бы значительными они ни были, не являются основой для действий. Они выступают в роли ограничений.

    Риски, какими бы значительными они ни были, не являются основой для действий. Они выступают в роли ограничений.
13. «

    Показатель качества управления – обычные люди, делающие необычные вещи.

    Показатель качества управления – обычные люди, делающие необычные вещи.
14. «

    Ничто другое, наверное, так не отличает эффективно работающих руководителей, как бережное отношение ко времени. Следовательно, эффективный руководитель, умеющий управлять своим временем, сначала как можно точнее определяет, на что оно фактически расходуется.

    Ничто другое, наверное, так не отличает эффективно работающих руководителей, как бережное отношение ко времени. Следовательно, эффективный руководитель, умеющий управлять своим временем, сначала как можно точнее определяет, на что оно фактически расходуется.
15. «

    Когда бы вы ни встретились с успешным бизнесом, знайте – кому-то однажды пришлось принять смелое решение.

    Когда бы вы ни встретились с успешным бизнесом, знайте – кому-то однажды пришлось принять смелое решение.