Подборка из книги: 18 цитат — «Артур Блох. Полное собрание законов Мерфи»

Ниже 18 цитат из книги «Артур Блох. Полное собрание законов Мерфи»: короткие фразы для статуса и развёрнутые — для размышлений.

1. «

   Если не знаете хорошего решения, найдите хорошего козла отпущения.

   Если не знаете хорошего решения, найдите хорошего козла отпущения.
2. «

   ПРАВИЛО ПОЛИТИЧЕСКИХ ОБЕЩАНИЙ: Истина изменчива.

   ПРАВИЛО ПОЛИТИЧЕСКИХ ОБЕЩАНИЙ: Истина изменчива.
3. «

   Разумное суждение появляется в результате плохого опыта. Опыт появляется в результате неразумного суждения.

   Разумное суждение появляется в результате плохого опыта. Опыт появляется в результате неразумного суждения.
4. «

   Если в бочку, доверху наполненную нечистотами, влить ложку вина, получаются нечистоты. Если в бочку, доверху наполненную вином, влить ложку нечистот, получаются нечистоты.

   Если в бочку, доверху наполненную нечистотами, влить ложку вина, получаются нечистоты. Если в бочку, доверху наполненную вином, влить ложку нечистот, получаются нечистоты.
5. «

   Описки и опечатки остаются незамеченными, пока не нажата кнопка «Send» — «Послать».

   Описки и опечатки остаются незамеченными, пока не нажата кнопка «Send» — «Послать».
6. «

   Создать потребность и удовлетворить её.

   Создать потребность и удовлетворить её.
7. «

   ДЕСЯТЬ ПРАВИЛ СПАРКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРА 1. Всегда стремись держаться с достоинством. 2. Делай так, чтобы тебя видели в окружении важных персон. 3. Разговаривай с руководством, но касайся лишь очевидных и апробированных фактов. 4. Не вступай в спор, но если необходимо, задай несущественный вопрос и стой прямо, с ухмылкой на лице, пока твой собеседник пытается понять, о чем, в сущности, идет речь, а затем сразу же смени тему разговора. 5. Слушай внимательно, когда другие спорят. Ухватись за небольшой промах одного из спорящих и покажи, какой ты умный. 6. Если подчиненный задаст тебе вопрос по существу, посмотри на него так, как будто он сошел с ума. Когда он стушуется, задай ему тот же вопрос. 7. Добейся хорошего назначения, но держись в тени. 8. Покинув офис, двигайся быстро. Это сведет к минимуму количество вопросов со стороны начальства и подчиненных. 9. Всегда держи дверь своего офиса закрытой. Это заставляет посетителей оказаться в положении просителей, а также вынуждает их думать, что ты всегда занят на важных конференциях и заседаниях. 10. Все приказы отдавай устно. Никогда ничего не записывай, чтобы потом нельзя было доказать, что это твой приказ.

   ДЕСЯТЬ ПРАВИЛ СПАРКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРА 1. Всегда стремись держаться с достоинством. 2. Делай так, чтобы тебя видели в окружении важных персон. 3. Разговаривай с руководством, но касайся лишь очевидных и апробированных фактов. 4. Не вступай в спор, но если необходимо, задай несущественный вопрос и стой прямо, с ухмылкой на лице, пока твой собеседник пытается понять, о чем, в сущности, идет речь, а затем сразу же смени тему разговора. 5. Слушай внимательно, когда другие спорят. Ухватись за небольшой промах одного из спорящих и покажи, какой ты умный. 6. Если подчиненный задаст тебе вопрос по существу, посмотри на него так, как будто он сошел с ума. Когда он стушуется, задай ему тот же вопрос. 7. Добейся хорошего назначения, но держись в тени. 8. Покинув офис, двигайся быстро. Это сведет к минимуму количество вопросов со стороны начальства и подчиненных. 9. Всегда держи дверь своего офиса закрытой. Это заставляет посетителей оказаться в положении просителей, а также вынуждает их думать, что ты всегда занят на важных конференциях и заседаниях. 10. Все приказы отдавай устно. Никогда ничего не записывай, чтобы потом нельзя было доказать, что это твой приказ.
8. «

   У низости есть пределы, у глупости их нет.

   У низости есть пределы, у глупости их нет.
9. «

   Упорный труд сулит вознаграждение в будущем. Лень окупается сразу.

   Упорный труд сулит вознаграждение в будущем. Лень окупается сразу.
10. «

    Человек, который в состоянии улыбаться, когда дела идут скверно, просто придумал, на кого свалить вину.

    Человек, который в состоянии улыбаться, когда дела идут скверно, просто придумал, на кого свалить вину.
11. «

    Истинность какого-либо предположения не имеет ничего общего с его правдоподобностью, и наоборот.

    Истинность какого-либо предположения не имеет ничего общего с его правдоподобностью, и наоборот.
12. «

    Лучше всего начинать прямо с того места, где вы сейчас находитесь.

    Лучше всего начинать прямо с того места, где вы сейчас находитесь.
13. «

    Истинность любого утверждения не имеет ничего общего с доверием, которое оно вызывает, и наоборот.

    Истинность любого утверждения не имеет ничего общего с доверием, которое оно вызывает, и наоборот.
14. «

    Если вы хотите, чтобы ваша команда по легкой атлетике победила в соревнованиях по прыжкам в высоту, вы должны найти одного человека, который прыгает вверх на семь футов, а не семь человек, которые прыгают на фут каждый.

    Если вы хотите, чтобы ваша команда по легкой атлетике победила в соревнованиях по прыжкам в высоту, вы должны найти одного человека, который прыгает вверх на семь футов, а не семь человек, которые прыгают на фут каждый.
15. «

    Прогресс заключается не в замене неправильной теории на правильную. Он состоит в замене неправильной теории на ту, которая неверна более тонким образом.

    Прогресс заключается не в замене неправильной теории на правильную. Он состоит в замене неправильной теории на ту, которая неверна более тонким образом.
16. «

    ДИЛЕММА РАБОЧЕГО 1. Сколько бы работы ни сделать, этого всегда недостаточно. 2. То, что ты не делаешь, всегда важнее того, что ты делаешь.

    ДИЛЕММА РАБОЧЕГО 1. Сколько бы работы ни сделать, этого всегда недостаточно. 2. То, что ты не делаешь, всегда важнее того, что ты делаешь.
17. «

    Вывод — это то место в размышлениях, где вы уже устали думать.

    Вывод — это то место в размышлениях, где вы уже устали думать.
18. «

    Существует два типа людей: те, кто делит людей на два типа и те, кто этого не делает.

    Существует два типа людей: те, кто делит людей на два типа и те, кто этого не делает.