20 цитат из книги «Саймон Синек. Начни с «Почему?» Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать»

20 цитат из книги «Саймон Синек. Начни с «Почему?» Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать» в одной подборке. Листайте и выбирайте своё.

1. «

   Единственное, с помощью чего люди смогут узнать то, во что вы верите, это ваши слова и поступки, и если вы непоследовательны в том, что вы говорите и делаете, никто не узнает о том, во что вы верите.

   Единственное, с помощью чего люди смогут узнать то, во что вы верите, это ваши слова и поступки, и если вы непоследовательны в том, что вы говорите и делаете, никто не узнает о том, во что вы верите.
2. «

   Исполнение всех наших обязанностей не ведет за собой установление доверительных отношений. Доверие — это чувство, а не рациональный опыт.

   Исполнение всех наших обязанностей не ведет за собой установление доверительных отношений. Доверие — это чувство, а не рациональный опыт.
3. «

   Лидерство требует, чтобы люди оставались с вами, несмотря ни на что. Лидерство — это способность объединить людей не только для одного события, а на многие годы.

   Лидерство требует, чтобы люди оставались с вами, несмотря ни на что. Лидерство — это способность объединить людей не только для одного события, а на многие годы.
4. «

   Если вы дадите людям необходимые инструменты и повысите их производительность, то все они будут иметь возможность раскрыть свой истинный потенциал.

   Если вы дадите людям необходимые инструменты и повысите их производительность, то все они будут иметь возможность раскрыть свой истинный потенциал.
5. «

   Роль лидера заключается не в том, чтобы придумывать все великие идеи. Лидер должен создавать условия для появления великих идей.

   Роль лидера заключается не в том, чтобы придумывать все великие идеи. Лидер должен создавать условия для появления великих идей.
6. «

   Успешная преемственность — это больше, чем просто выбор человека с подходящим набором навыков, это поиск того, кто разделяет первоначальную идею создания компании. Великие вторые или третьи управляющие занимают этот пост не для того, чтобы привнести свое собственное видение будущего; они поднимают первоначальный флаг и ведут компанию к следующему поколению. Вот почему мы называем это преемственностью, а не заменой. Здесь должно быть продолжение мировоззрения.

   Успешная преемственность — это больше, чем просто выбор человека с подходящим набором навыков, это поиск того, кто разделяет первоначальную идею создания компании. Великие вторые или третьи управляющие занимают этот пост не для того, чтобы привнести свое собственное видение будущего; они поднимают первоначальный флаг и ведут компанию к следующему поколению. Вот почему мы называем это преемственностью, а не заменой. Здесь должно быть продолжение мировоззрения.
7. «

   Мы преуспеваем в местах, которые отражают наши ценности и убеждения.

   Мы преуспеваем в местах, которые отражают наши ценности и убеждения.
8. «

   Лидерство — это не то же, что лидер. Быть лидером означает держать верхнюю планку, которой вы добились своим трудом или благодаря везению или ведению внутренней политики. Тем не менее лидерство подразумевает то, что люди с огромным желанием последуют за вами — и не потому, что им приходится это делать или им за это платят, а потому, что они хотят этого.

   Лидерство — это не то же, что лидер. Быть лидером означает держать верхнюю планку, которой вы добились своим трудом или благодаря везению или ведению внутренней политики. Тем не менее лидерство подразумевает то, что люди с огромным желанием последуют за вами — и не потому, что им приходится это делать или им за это платят, а потому, что они хотят этого.
9. «

   Взаимоотношения помогают добиться доверия. А с доверием приходит преданность.

   Взаимоотношения помогают добиться доверия. А с доверием приходит преданность.
10. «

    Любому эффективному движению необходим лидер, который будет напоминать людям о том, ПОЧЕМУ они участвуют в этом.

    Любому эффективному движению необходим лидер, который будет напоминать людям о том, ПОЧЕМУ они участвуют в этом.
11. «

    Вы принимаете людей не за навыки, а за отношение. Навыкам вы всегда сможете их обучить.

    Вы принимаете людей не за навыки, а за отношение. Навыкам вы всегда сможете их обучить.

    — Херб Келлехер · книга
12. «

    Если вам интересно, как компания Colgate создала тридцать два вида зубной пасты, то знайте, что это благодаря тому, что каждый день ее сотрудники приходят на работу с целью создания более совершенной пасты, а не для того, чтобы, например, сделать людей более уверенными в себе.

    Если вам интересно, как компания Colgate создала тридцать два вида зубной пасты, то знайте, что это благодаря тому, что каждый день ее сотрудники приходят на работу с целью создания более совершенной пасты, а не для того, чтобы, например, сделать людей более уверенными в себе.
13. «

    Будущие лидеры, а также сотрудники должны быть вдохновлены чем-то большим, чем сила личности основателя компании.

    Будущие лидеры, а также сотрудники должны быть вдохновлены чем-то большим, чем сила личности основателя компании.
14. «

    Многие компании имеют звездных сотрудников, продавцов и так далее, но совсем немногие имеют культуру, которая создает великих людей как закономерность, а не в виде исключения.

    Многие компании имеют звездных сотрудников, продавцов и так далее, но совсем немногие имеют культуру, которая создает великих людей как закономерность, а не в виде исключения.
15. «

    Манипуляции приводят к сделкам, но не к доверию.

    Манипуляции приводят к сделкам, но не к доверию.
16. «

    Позаботьтесь о людях, и они позаботятся о вас.

    Позаботьтесь о людях, и они позаботятся о вас.

    — Сэм Уолтон · книга
17. «

    Энергия мотивирует, а харизма вдохновляет.

    Энергия мотивирует, а харизма вдохновляет.
18. «

    Пессимисты обычно правы, но именно оптимисты изменяют мир.

    Пессимисты обычно правы, но именно оптимисты изменяют мир.

    — Томас Фридман · книга
19. «

    Достижение успеха является групповым видом спорта.

    Достижение успеха является групповым видом спорта.
20. «

    Нетрудно оставаться верным лидеру, трудно найти эффективные способы навсегда сохранить основную мечту организации.

    Нетрудно оставаться верным лидеру, трудно найти эффективные способы навсегда сохранить основную мечту организации.