Не бывает руководителей, политиков или религиозных лидеров, которые не умеют выступать на публике. Любой лидер — это, прежде всего оратор.

Руководитель стремится увеличить число подчиненных, но не сотрудников.

Многие эксперты менеджмента считают, что доверие нужно заслуживать только вновь пришедшим руководителям, а тем, кого повысили, доверие не нужно, они его заслужили на другой должности. Но я не согласен. Когда сотрудник переходит на новую должность, то, естественно, меняется его отношение к работе и к сотрудникам и теперь ему придется завоевывать доверие к себе, как к руководителю.

Это значит, что если вы выступаете и подражаете кому-нибудь, то как оратор вы очень слабы.