Цитаты про руководитель

Если ты спустилась в шахту, то там ты не мужчина и не женщина. Ты — руководитель, и значит никаких уговоров, сомнений, сантиментов.

Я начинаю понимать, что эта работа заключается в выборе между двумя глупыми вариантами. И верный из них тот, что чуть менее глупый.

Привлечение к сотрудничеству – наиболее удобная и выгодная для руководителя стратегия руководства, позволяющая ему эффективно управлять коллективом, а подчиненным – эффективно выполнять свою работу. Умные люди это давно поняли и потому принципу «Я – начальник, ты – дурак» предпочитают принцип «Мы – одна команда». Сотрудничайте с вашими подчиненными, и будет вам счастье!

А слабый оратор — это равносильно тому, что он слабый сотрудник, слабый руководитель или слабый политик.

— Я поведу. — Можно спросить, почему всегда ты, за рулём моей машины? — Люблю рулить. — Нет. Это Человек Дождя любит рулить, а ты просто диктатор.

Не сразу всё устроится, удвоится, троится! Не раз ещё накроется всё медною трубой! Снегами запорошены. Все малость отморожены! Опять неосторожно мы на грабли прём толпой:

Руководителя не надо безоговорочно бояться. Его должно уважать, он обязан соблюдать те правила, которым учит сам. Если лидер их нарушает, он не на своём месте.

Быть все время «своим» крайне сложно для принятия непопулярных решений.

Что ж, настоящий предводитель умеет выбрать момент, когда пойти на уступки, сделать широкий жест, чтобы умаслить своих подчиненных.

Я провожу Недели Уединённых Размышлений по два раза в год — откладываю в сторону все другие дела и усиленно обдумываю наиболее сложные технические и коммерческие проблемы компании.

Если Вас засыпают модными терминами про «временные окна», «спринт» «scrum», не нужно питать иллюзий. Многие руководители в принципе не понимают, что это такое и управляют как обычно.

Слишком долго у нас всяким делом ведали и руководили те, кто ничего в нем не понимают. Наконец каждое дело должны вести знающие.

Руководитель не должен заниматься текучкой. Он вообще не должен ничем заниматься! Он должен отдыхать, ловить рыбу и обдумывать стратегические задачи. Если его присутствие необходимо в офисе − значит, дело плохо организовано.

Знаешь, что еще важное в руководстве? Это чтобы приказы были не совсем понятны. Если все будет просто и логично, то у сотрудников сложится впечатление, что начальником может быть каждый. А это неправильно. Начальников должен окружать таинственный флер, туман загадочности.

Если руководишь – взвешивай слова; если возможны неприятности – делегируй полномочия; если сомневаешься – бормочи.

Просто не хочется, чтобы служащие думали, что могут лишиться работы из-за своих проступков.