31 июля 2026, пятница
Подборка · 11 цитат по теме

11 цитат по теме «Жизненные цитаты про неуверенность» без воды

Тема «Жизненные цитаты про неуверенность» — одна из самых обсуждаемых. Ниже 11 высказываний, которые говорят о ней сильнее всего.

Другие размеры:10121315202530все варианты
  1. Возможно, самым сложным для понимания в мире было не намерение врага, а искреннее намерение возлюбленного, которое иногда все же могло заставить человека чувствовать себя неуверенно.
    Прист · книга
  2. — Первый раз президент Ария затратил много времени. Почему Вы не указали ему на ошибку, когда он пошел не туда? — Если я... к примеру, играю с президентом Ария в «разбей арбуз», я же не буду кричать: «Не туда! Не туда!», наоборот, я буду говорить: «Сюда! Сюда!». А если я всегда буду кричать: «Не туда!», он будет бояться ошибиться, и в конечном счете, я думаю, что он просто не способен будет двигаться. Таков мой путь делать что либо.
    Алиса · аниме
  3. Что такое настоящая скромность? Это когда ты понимаешь: неважно, насколько ты хорош — в любой момент ты всë равно можешь зафакапить. Твой мозг может глюкнуть, и ты можешь попасть впросак. Тогда тебе нужно вставать, признавать этот фейл и исправлять его. Вот это — настоящая скромность.
  4. Игра повсюду. Вот например, я скажу, что у вас красивый галстук. Значит ли это, что я солгал, желая сделать вам комплимент? Нет, я пошутил, а галстук и правда красивый. Или нет? Вот видите, вы уже ни в чем не уверены.
  5. Предел оскорбления напрямую зависит от умственных способностей и уверенности в себе. Выражение «сукин сын» обидит лишь того, кто не вполне уверен в своей матери.
    Джон Стейнбек · книга
  6. Неуверенность, всегдашняя причина неудач в практической жизни, — прямой, иначе говоря, единственный источник какого бы то ни было внутреннего богатства.
  7. Когда ему предлагали что-нибудь сделать по-настоящему, он говорил: «Не могу». Он не был уверен, что способен осуществить свои планы.
    Дэниел Киз · книга
  8. ...он прекрасно понимал, что скрывается за тем или иным ответом, и мог определить, отказываются ли сотрудники потому, что это невозможно, или просто они не уверены в своих силах...
Смотрите также