46 цитат про «принятие решений» — коротко и по делу

46 цитат про «принятие решений»: короткие афоризмы для статуса и развёрнутые мысли для дневника.

1. «

   Принимая решение мы должны слушать мнение большинства и обсуждать с единицами и в конце концов принять свое решение.

   Принимая решение мы должны слушать мнение большинства и обсуждать с единицами и в конце концов принять свое решение.
2. «

   — Ничего не проходит. Само не проходит. Или ты занимаешься ситуацией, или она тобой.

   — Ничего не проходит. Само не проходит. Или ты занимаешься ситуацией, или она тобой.

   — Джонатан Сафран Фоер · книга
3. «

   Нет никакой возможности проверить, какое решение лучше, ибо нет никакого сравнения. Мы проживаем все разом, впервые и без подготовки.

   Нет никакой возможности проверить, какое решение лучше, ибо нет никакого сравнения. Мы проживаем все разом, впервые и без подготовки.

   — Милан Кундера · книга
4. «

   Решения, которые мы принимаем, находятся во власти наших привычек, ибо первые можно уподобить овцам, а последние – пастухам.

   Решения, которые мы принимаем, находятся во власти наших привычек, ибо первые можно уподобить овцам, а последние – пастухам.

   — Элиф Шафак · книга
5. «

   Кора головного мозга, состоящая из двух полушарий, – это часть мозга, которая есть только у людей. Она отвечает за самосознание и самоорганизацию, способность устанавливать и поддерживать социальные связи, принимать решения, обучаться и запоминать информацию. И для выполнения этой удивительной работы мозгу требуется огромное количество энергии в виде глюкозы. ... Гиппокамп находится прямо под корой головного мозга. Его можно представить как узловую станцию, где распределяются информационные потоки. Гиппокамп и кора головного мозга помогают нам ориентироваться в окружающем мире, способствуя осознанному, адекватному мышлению и поведению и креативности при принятии решений.

   Кора головного мозга, состоящая из двух полушарий, – это часть мозга, которая есть только у людей. Она отвечает за самосознание и самоорганизацию, способность устанавливать и поддерживать социальные связи, принимать решения, обучаться и запоминать информацию. И для выполнения этой удивительной работы мозгу требуется огромное количество энергии в виде глюкозы. ... Гиппокамп находится прямо под корой головного мозга. Его можно представить как узловую станцию, где распределяются информационные потоки. Гиппокамп и кора головного мозга помогают нам ориентироваться в окружающем мире, способствуя осознанному, адекватному мышлению и поведению и креативности при принятии решений.

   — Кристен Эллот · книга
6. «

   В реальности ты не пофилософствуешь. У тебя есть проблема — тебе нужно найти очень конкретное решение для этой проблемы. Вот сейчас. С этой проблемой.

   В реальности ты не пофилософствуешь. У тебя есть проблема — тебе нужно найти очень конкретное решение для этой проблемы. Вот сейчас. С этой проблемой.
7. «

   Не хочу я курить по утрам, чтоб взахлеб не душиться кашлем. И не буду дымить по ночам, чтобы сны прилетали маршем. В снах всегда происходит реальность, дум прошедших и будущих грез. Там рождается жизни ясность, зелье памяти пролитых слез.

   Не хочу я курить по утрам, чтоб взахлеб не душиться кашлем. И не буду дымить по ночам, чтобы сны прилетали маршем. В снах всегда происходит реальность, дум прошедших и будущих грез. Там рождается жизни ясность, зелье памяти пролитых слез.
8. «

   Быть лидером – значит принимать трудные решения. Иногда это значит отстранить звёздного игрока. А иногда это значит взять на себя ответственность за их подготовку к важному матчу.

   Быть лидером – значит принимать трудные решения. Иногда это значит отстранить звёздного игрока. А иногда это значит взять на себя ответственность за их подготовку к важному матчу.

   — Милтон Гризли · сериал
9. «

   Судьба — это путь, который определяется последствиями наших принятых решений.

   Судьба — это путь, который определяется последствиями наших принятых решений.

   — Алексей Христинин · книга
10. «

    Менеджмент — это как лыжи. Вы не станете суперлыжником, прочитав книгу по лыжам. Менеджменту учатся со временем, когда приходится управлять все большей и большей группой людей, принимать все больше и больше трудных решений и жить с этими решениями.

    Менеджмент — это как лыжи. Вы не станете суперлыжником, прочитав книгу по лыжам. Менеджменту учатся со временем, когда приходится управлять все большей и большей группой людей, принимать все больше и больше трудных решений и жить с этими решениями.

    — Майкл Блумберг
11. «

    Я отвечаю за то, что говорю и делаю. Если я пытаюсь избежать ответственности, это приводит к бессилию и гневу. Я могу использовать правила, законы, традиции, мнения других людей и все, что угодно, что может помочь мне принять решение, но только я сам могу сделать выбор. Когда я слишком испуган, чтобы идентифицироваться со своими решениями, я ускользаю от них, и в этом случае я теряю чувство собственной идентичности и доступ к своему внутреннему чувству.

    Я отвечаю за то, что говорю и делаю. Если я пытаюсь избежать ответственности, это приводит к бессилию и гневу. Я могу использовать правила, законы, традиции, мнения других людей и все, что угодно, что может помочь мне принять решение, но только я сам могу сделать выбор. Когда я слишком испуган, чтобы идентифицироваться со своими решениями, я ускользаю от них, и в этом случае я теряю чувство собственной идентичности и доступ к своему внутреннему чувству.

    — Джеймс Бьюдженталь · книга
12. «

    Надевший корону должен выдержать её тяжесть.

    Надевший корону должен выдержать её тяжесть.

    — Английские пословицы и поговорки
13. «

    Решай, Волкодав, решай сам, никто тут тебе не подсказчик. И отвечать тоже сам будешь, ни на кого, кроме себя, не надейся.

    Решай, Волкодав, решай сам, никто тут тебе не подсказчик. И отвечать тоже сам будешь, ни на кого, кроме себя, не надейся.

    — Мария Семенова · книга
14. «

    Если спрятаться от проблем, они не перестанут существовать. Ведь рассыпается пеплом лишь фасад, в то время как фундамент остается незыблем.

    Если спрятаться от проблем, они не перестанут существовать. Ведь рассыпается пеплом лишь фасад, в то время как фундамент остается незыблем.

    — Ника Остожева · книга
15. «

    Когда людям приходится размышлять о трудных вопросах — например, о том, нужно ли поднять минимальную заработную плату, — как правило, они сначала склоняются к одному или другому решению и лишь потом обращаются к рациональным доводам, чтобы выяснить, подкрепляется ли ими их выбор.

    Когда людям приходится размышлять о трудных вопросах — например, о том, нужно ли поднять минимальную заработную плату, — как правило, они сначала склоняются к одному или другому решению и лишь потом обращаются к рациональным доводам, чтобы выяснить, подкрепляется ли ими их выбор.

    — Джонатан Хайдт
16. «

    Я очень много размышляла на тему выбора в жизни человека. Ведь задумайтесь, все мы каждый день стоим перед выбором: «Что делать?», «Как повести себя?» Обмануть — не обмануть, помочь — не помочь, уступить — не уступить?... Причем каждое решение разветвляется и ведет к следующему выбору, и так до бесконечности. Всю жизнь, ежеминутно, начиная от глобальных поступков, любовных отношений, кончая самыми элементарными, бытовыми ситуациями — дома, на работе, на улице, в транспорте. И в том, какой выбор сделан, как раз и проявляется суть человека. В Библии так и сказано: «По плодам их узнаете их».

    Я очень много размышляла на тему выбора в жизни человека. Ведь задумайтесь, все мы каждый день стоим перед выбором: «Что делать?», «Как повести себя?» Обмануть — не обмануть, помочь — не помочь, уступить — не уступить?... Причем каждое решение разветвляется и ведет к следующему выбору, и так до бесконечности. Всю жизнь, ежеминутно, начиная от глобальных поступков, любовных отношений, кончая самыми элементарными, бытовыми ситуациями — дома, на работе, на улице, в транспорте. И в том, какой выбор сделан, как раз и проявляется суть человека. В Библии так и сказано: «По плодам их узнаете их».

    — Елена Цыплакова
17. «

    Решения, которые приходится принимать, сжирают тебя по кусочку.

    Решения, которые приходится принимать, сжирают тебя по кусочку.

    — Телониус Джаха · сериал
18. «

    Часто в попытке избежать негативных последствий и чувств мы боимся совершать важные шаги и тянем с принятием решения, стараясь отвлечься. Так как хотим быть в безопасности и испытывать только приятные эмоции. Подобное бегство может и приносит облегчение сейчас, но в долгосрочной перспективе все только усложняет, потому как теряется контроль над ситуацией. И человеком впоследствии движет мотив отвлечения, нежели необходимости заняться решением.

    Часто в попытке избежать негативных последствий и чувств мы боимся совершать важные шаги и тянем с принятием решения, стараясь отвлечься. Так как хотим быть в безопасности и испытывать только приятные эмоции. Подобное бегство может и приносит облегчение сейчас, но в долгосрочной перспективе все только усложняет, потому как теряется контроль над ситуацией. И человеком впоследствии движет мотив отвлечения, нежели необходимости заняться решением.

    — Алексей Христинин · книга
19. «

    — Он говорит, что я вынудил его жениться, работать в компании... — Это так! Ты прекрасно знаешь чем я собирался заниматься! — И почему не занялся?! Я только тебя предупредил! Я открыл тебе глаза! А теперь я виноват? Потому что выстроил для тебя огромную империю?! Ты выставляешь меня идиотом, потому что я заработал деньги для тебя, для твоих детей и внуков?! — Я ничего подобного не говорил. — Дождись моей смерти, Лукас. Дождись моей смерти и делай что хочешь с нашей компанией: раззори её, подожги и иди играть на гитаре. Ты этого хочешь? Если дело в этом, то всё решено. Собирать по крупицам — тяжело. Выкинуть на ветер — дело одной секунды. Одной-единственной.

    — Он говорит, что я вынудил его жениться, работать в компании... — Это так! Ты прекрасно знаешь чем я собирался заниматься! — И почему не занялся?! Я только тебя предупредил! Я открыл тебе глаза! А теперь я виноват? Потому что выстроил для тебя огромную империю?! Ты выставляешь меня идиотом, потому что я заработал деньги для тебя, для твоих детей и внуков?! — Я ничего подобного не говорил. — Дождись моей смерти, Лукас. Дождись моей смерти и делай что хочешь с нашей компанией: раззори её, подожги и иди играть на гитаре. Ты этого хочешь? Если дело в этом, то всё решено. Собирать по крупицам — тяжело. Выкинуть на ветер — дело одной секунды. Одной-единственной.

    — Леонидас Ферраз · сериал
20. «

    Каждый раз, когда вам надо что-то решить — решайте. Каждое решение, каждый выбор — это благословление. Никогда не отпихивайте выборов от себя. Парадокс, но чем тяжелее ситуация, тем легче сделать выбор. Каждый раз, когда вы выбираете бездействие, вы не просто вызываете в своей жизни всё большую жопу. Вы лишаете себя счастья. Принять решение — это всегда настолько менее энергозатратно и настолько более вдохновляюще, чем отпихивать это решение и жалеть себя.

    Каждый раз, когда вам надо что-то решить — решайте. Каждое решение, каждый выбор — это благословление. Никогда не отпихивайте выборов от себя. Парадокс, но чем тяжелее ситуация, тем легче сделать выбор. Каждый раз, когда вы выбираете бездействие, вы не просто вызываете в своей жизни всё большую жопу. Вы лишаете себя счастья. Принять решение — это всегда настолько менее энергозатратно и настолько более вдохновляюще, чем отпихивать это решение и жалеть себя.