Топ-20 цитат Саймона Синека

Подборка из 20 цитат Саймона Синека: от иронии до философии. Листайте и выбирайте своё.

1. «

   Единственное, с помощью чего люди смогут узнать то, во что вы верите, это ваши слова и поступки, и если вы непоследовательны в том, что вы говорите и делаете, никто не узнает о том, во что вы верите.

   Единственное, с помощью чего люди смогут узнать то, во что вы верите, это ваши слова и поступки, и если вы непоследовательны в том, что вы говорите и делаете, никто не узнает о том, во что вы верите.

   — Начни с «Почему?» Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать · книга
2. «

   Безопасно ходить только по тротуару или плавать только в бассейне. Но если вы действительно хотите добраться куда-нибудь, вам придётся рискнуть и покинуть зону комфорта.

   Безопасно ходить только по тротуару или плавать только в бассейне. Но если вы действительно хотите добраться куда-нибудь, вам придётся рискнуть и покинуть зону комфорта.

   — Лидер и его команда · книга
3. «

   Роль лидера заключается не в том, чтобы придумывать все великие идеи. Лидер должен создавать условия для появления великих идей.

   Роль лидера заключается не в том, чтобы придумывать все великие идеи. Лидер должен создавать условия для появления великих идей.

   — Начни с «Почему?» Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать · книга
4. «

   Взаимоотношения помогают добиться доверия. А с доверием приходит преданность.

   Взаимоотношения помогают добиться доверия. А с доверием приходит преданность.

   — Начни с «Почему?» Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать · книга
5. «

   Когда мы закрыты для идей, всё, что мы слышим, воспринимается как критика. Когда мы открыты для критики, мы получаем советы.

   Когда мы закрыты для идей, всё, что мы слышим, воспринимается как критика. Когда мы открыты для критики, мы получаем советы.

   — Лидер и его команда · книга
6. «

   Лучший способ проверить, будет ли ваша идея работать, — это реализовать её.

   Лучший способ проверить, будет ли ваша идея работать, — это реализовать её.

   — Лидер и его команда · книга
7. «

   Исполнение всех наших обязанностей не ведет за собой установление доверительных отношений. Доверие — это чувство, а не рациональный опыт.

   Исполнение всех наших обязанностей не ведет за собой установление доверительных отношений. Доверие — это чувство, а не рациональный опыт.

   — Начни с «Почему?» Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать · книга
8. «

   Энергия мотивирует, а харизма вдохновляет.

   Энергия мотивирует, а харизма вдохновляет.

   — Начни с «Почему?» Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать · книга
9. «

   Лидерство — это не то же, что лидер. Быть лидером означает держать верхнюю планку, которой вы добились своим трудом или благодаря везению или ведению внутренней политики. Тем не менее лидерство подразумевает то, что люди с огромным желанием последуют за вами — и не потому, что им приходится это делать или им за это платят, а потому, что они хотят этого.

   Лидерство — это не то же, что лидер. Быть лидером означает держать верхнюю планку, которой вы добились своим трудом или благодаря везению или ведению внутренней политики. Тем не менее лидерство подразумевает то, что люди с огромным желанием последуют за вами — и не потому, что им приходится это делать или им за это платят, а потому, что они хотят этого.

   — Начни с «Почему?» Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать · книга
10. «

    Позаботьтесь о людях, и они позаботятся о вас.

    Позаботьтесь о людях, и они позаботятся о вас.

    — Сэм Уолтон · книга
11. «

    Многие компании имеют звездных сотрудников, продавцов и так далее, но совсем немногие имеют культуру, которая создает великих людей как закономерность, а не в виде исключения.

    Многие компании имеют звездных сотрудников, продавцов и так далее, но совсем немногие имеют культуру, которая создает великих людей как закономерность, а не в виде исключения.

    — Начни с «Почему?» Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать · книга
12. «

    Успешная преемственность — это больше, чем просто выбор человека с подходящим набором навыков, это поиск того, кто разделяет первоначальную идею создания компании. Великие вторые или третьи управляющие занимают этот пост не для того, чтобы привнести свое собственное видение будущего; они поднимают первоначальный флаг и ведут компанию к следующему поколению. Вот почему мы называем это преемственностью, а не заменой. Здесь должно быть продолжение мировоззрения.

    Успешная преемственность — это больше, чем просто выбор человека с подходящим набором навыков, это поиск того, кто разделяет первоначальную идею создания компании. Великие вторые или третьи управляющие занимают этот пост не для того, чтобы привнести свое собственное видение будущего; они поднимают первоначальный флаг и ведут компанию к следующему поколению. Вот почему мы называем это преемственностью, а не заменой. Здесь должно быть продолжение мировоззрения.

    — Начни с «Почему?» Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать · книга
13. «

    Вы принимаете людей не за навыки, а за отношение. Навыкам вы всегда сможете их обучить.

    Вы принимаете людей не за навыки, а за отношение. Навыкам вы всегда сможете их обучить.

    — Херб Келлехер · книга
14. «

    Пессимисты обычно правы, но именно оптимисты изменяют мир.

    Пессимисты обычно правы, но именно оптимисты изменяют мир.

    — Томас Фридман · книга
15. «

    Упорная работа ради того, что нам безразлично, называется стрессом. Упорная работа ради того, что мы любим, называется страстью.

    Упорная работа ради того, что нам безразлично, называется стрессом. Упорная работа ради того, что мы любим, называется страстью.
16. «

    Любому эффективному движению необходим лидер, который будет напоминать людям о том, ПОЧЕМУ они участвуют в этом.

    Любому эффективному движению необходим лидер, который будет напоминать людям о том, ПОЧЕМУ они участвуют в этом.

    — Начни с «Почему?» Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать · книга
17. «

    Достижение успеха является групповым видом спорта.

    Достижение успеха является групповым видом спорта.

    — Начни с «Почему?» Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать · книга
18. «

    Мы преуспеваем в местах, которые отражают наши ценности и убеждения.

    Мы преуспеваем в местах, которые отражают наши ценности и убеждения.

    — Начни с «Почему?» Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать · книга
19. «

    Будущие лидеры, а также сотрудники должны быть вдохновлены чем-то большим, чем сила личности основателя компании.

    Будущие лидеры, а также сотрудники должны быть вдохновлены чем-то большим, чем сила личности основателя компании.

    — Начни с «Почему?» Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать · книга
20. «

    Не Мартин Лютер Кинг изменил Америку, а миллионы других людей, которых он вдохновил.

    Не Мартин Лютер Кинг изменил Америку, а миллионы других людей, которых он вдохновил.

    — Начни с «Почему?» Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать · книга