15 фраз Саймона Синека, которые запоминаются

Подборка из 15 цитат Саймона Синека: от иронии до философии. Листайте и выбирайте своё.

1. «

   Если вы дадите людям необходимые инструменты и повысите их производительность, то все они будут иметь возможность раскрыть свой истинный потенциал.

   Если вы дадите людям необходимые инструменты и повысите их производительность, то все они будут иметь возможность раскрыть свой истинный потенциал.

   — Начни с «Почему?» Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать · книга
2. «

   Лидерство — это не то же, что лидер. Быть лидером означает держать верхнюю планку, которой вы добились своим трудом или благодаря везению или ведению внутренней политики. Тем не менее лидерство подразумевает то, что люди с огромным желанием последуют за вами — и не потому, что им приходится это делать или им за это платят, а потому, что они хотят этого.

   Лидерство — это не то же, что лидер. Быть лидером означает держать верхнюю планку, которой вы добились своим трудом или благодаря везению или ведению внутренней политики. Тем не менее лидерство подразумевает то, что люди с огромным желанием последуют за вами — и не потому, что им приходится это делать или им за это платят, а потому, что они хотят этого.

   — Начни с «Почему?» Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать · книга
3. «

   Если вам интересно, как компания Colgate создала тридцать два вида зубной пасты, то знайте, что это благодаря тому, что каждый день ее сотрудники приходят на работу с целью создания более совершенной пасты, а не для того, чтобы, например, сделать людей более уверенными в себе.

   Если вам интересно, как компания Colgate создала тридцать два вида зубной пасты, то знайте, что это благодаря тому, что каждый день ее сотрудники приходят на работу с целью создания более совершенной пасты, а не для того, чтобы, например, сделать людей более уверенными в себе.

   — Начни с «Почему?» Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать · книга
4. «

   Нетрудно оставаться верным лидеру, трудно найти эффективные способы навсегда сохранить основную мечту организации.

   Нетрудно оставаться верным лидеру, трудно найти эффективные способы навсегда сохранить основную мечту организации.

   — Начни с «Почему?» Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать · книга
5. «

   Будущие лидеры, а также сотрудники должны быть вдохновлены чем-то большим, чем сила личности основателя компании.

   Будущие лидеры, а также сотрудники должны быть вдохновлены чем-то большим, чем сила личности основателя компании.

   — Начни с «Почему?» Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать · книга
6. «

   Помните об этом, когда вы обретаете известность, когда вы получаете богатство, когда вы получаете положение и старшинство, люди будут относиться к вам лучше, они будут держать двери открытыми для вас. Они принесут вам чашку чая и кофе, даже если вы об этом не попросите. Они назовут вас сэром и мадам и дадут вам вещи. Ничто из этого не предназначено для вас, это предназначено для позиции, которую вы занимаете, это предназначено для уровня, которого вы достигли, лидерства, успеха или как бы вы это ни называли. Но вы всегда будете заслуживать чашку из пластика. Помните об этом, помните этот урок смирения и благодарности. Просто будьте благодарны им и знайте, что они не для вас навсегда.

   Помните об этом, когда вы обретаете известность, когда вы получаете богатство, когда вы получаете положение и старшинство, люди будут относиться к вам лучше, они будут держать двери открытыми для вас. Они принесут вам чашку чая и кофе, даже если вы об этом не попросите. Они назовут вас сэром и мадам и дадут вам вещи. Ничто из этого не предназначено для вас, это предназначено для позиции, которую вы занимаете, это предназначено для уровня, которого вы достигли, лидерства, успеха или как бы вы это ни называли. Но вы всегда будете заслуживать чашку из пластика. Помните об этом, помните этот урок смирения и благодарности. Просто будьте благодарны им и знайте, что они не для вас навсегда.
7. «

   Вы принимаете людей не за навыки, а за отношение. Навыкам вы всегда сможете их обучить.

   Вы принимаете людей не за навыки, а за отношение. Навыкам вы всегда сможете их обучить.

   — Херб Келлехер · книга
8. «

   Любому эффективному движению необходим лидер, который будет напоминать людям о том, ПОЧЕМУ они участвуют в этом.

   Любому эффективному движению необходим лидер, который будет напоминать людям о том, ПОЧЕМУ они участвуют в этом.

   — Начни с «Почему?» Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать · книга
9. «

   Роль лидера заключается не в том, чтобы придумывать все великие идеи. Лидер должен создавать условия для появления великих идей.

   Роль лидера заключается не в том, чтобы придумывать все великие идеи. Лидер должен создавать условия для появления великих идей.

   — Начни с «Почему?» Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать · книга
10. «

    Не Мартин Лютер Кинг изменил Америку, а миллионы других людей, которых он вдохновил.

    Не Мартин Лютер Кинг изменил Америку, а миллионы других людей, которых он вдохновил.

    — Начни с «Почему?» Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать · книга
11. «

    Лучший способ проверить, будет ли ваша идея работать, — это реализовать её.

    Лучший способ проверить, будет ли ваша идея работать, — это реализовать её.

    — Лидер и его команда · книга
12. «

    Упорная работа ради того, что нам безразлично, называется стрессом. Упорная работа ради того, что мы любим, называется страстью.

    Упорная работа ради того, что нам безразлично, называется стрессом. Упорная работа ради того, что мы любим, называется страстью.
13. «

    Единственное, с помощью чего люди смогут узнать то, во что вы верите, это ваши слова и поступки, и если вы непоследовательны в том, что вы говорите и делаете, никто не узнает о том, во что вы верите.

    Единственное, с помощью чего люди смогут узнать то, во что вы верите, это ваши слова и поступки, и если вы непоследовательны в том, что вы говорите и делаете, никто не узнает о том, во что вы верите.

    — Начни с «Почему?» Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать · книга
14. «

    «Звезда» хочет оказаться на самом верху. Лидер же хочет, чтобы люди вокруг него стали звёздами.

    «Звезда» хочет оказаться на самом верху. Лидер же хочет, чтобы люди вокруг него стали звёздами.

    — Лидер и его команда · книга
15. «

    Успешная преемственность — это больше, чем просто выбор человека с подходящим набором навыков, это поиск того, кто разделяет первоначальную идею создания компании. Великие вторые или третьи управляющие занимают этот пост не для того, чтобы привнести свое собственное видение будущего; они поднимают первоначальный флаг и ведут компанию к следующему поколению. Вот почему мы называем это преемственностью, а не заменой. Здесь должно быть продолжение мировоззрения.

    Успешная преемственность — это больше, чем просто выбор человека с подходящим набором навыков, это поиск того, кто разделяет первоначальную идею создания компании. Великие вторые или третьи управляющие занимают этот пост не для того, чтобы привнести свое собственное видение будущего; они поднимают первоначальный флаг и ведут компанию к следующему поколению. Вот почему мы называем это преемственностью, а не заменой. Здесь должно быть продолжение мировоззрения.

    — Начни с «Почему?» Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать · книга