25 фраз Саймона Синека для статуса

Подборка из 25 цитат Саймона Синека: от иронии до философии. Листайте и выбирайте своё.

1. «

   Помните об этом, когда вы обретаете известность, когда вы получаете богатство, когда вы получаете положение и старшинство, люди будут относиться к вам лучше, они будут держать двери открытыми для вас. Они принесут вам чашку чая и кофе, даже если вы об этом не попросите. Они назовут вас сэром и мадам и дадут вам вещи. Ничто из этого не предназначено для вас, это предназначено для позиции, которую вы занимаете, это предназначено для уровня, которого вы достигли, лидерства, успеха или как бы вы это ни называли. Но вы всегда будете заслуживать чашку из пластика. Помните об этом, помните этот урок смирения и благодарности. Просто будьте благодарны им и знайте, что они не для вас навсегда.

   Помните об этом, когда вы обретаете известность, когда вы получаете богатство, когда вы получаете положение и старшинство, люди будут относиться к вам лучше, они будут держать двери открытыми для вас. Они принесут вам чашку чая и кофе, даже если вы об этом не попросите. Они назовут вас сэром и мадам и дадут вам вещи. Ничто из этого не предназначено для вас, это предназначено для позиции, которую вы занимаете, это предназначено для уровня, которого вы достигли, лидерства, успеха или как бы вы это ни называли. Но вы всегда будете заслуживать чашку из пластика. Помните об этом, помните этот урок смирения и благодарности. Просто будьте благодарны им и знайте, что они не для вас навсегда.
2. «

   Позаботьтесь о людях, и они позаботятся о вас.

   Позаботьтесь о людях, и они позаботятся о вас.

   — Сэм Уолтон · книга
3. «

   Лучший способ проверить, будет ли ваша идея работать, — это реализовать её.

   Лучший способ проверить, будет ли ваша идея работать, — это реализовать её.

   — Лидер и его команда · книга
4. «

   Безопасно ходить только по тротуару или плавать только в бассейне. Но если вы действительно хотите добраться куда-нибудь, вам придётся рискнуть и покинуть зону комфорта.

   Безопасно ходить только по тротуару или плавать только в бассейне. Но если вы действительно хотите добраться куда-нибудь, вам придётся рискнуть и покинуть зону комфорта.

   — Лидер и его команда · книга
5. «

   Лидерство требует, чтобы люди оставались с вами, несмотря ни на что. Лидерство — это способность объединить людей не только для одного события, а на многие годы.

   Лидерство требует, чтобы люди оставались с вами, несмотря ни на что. Лидерство — это способность объединить людей не только для одного события, а на многие годы.

   — Начни с «Почему?» Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать · книга
6. «

   Если вы дадите людям необходимые инструменты и повысите их производительность, то все они будут иметь возможность раскрыть свой истинный потенциал.

   Если вы дадите людям необходимые инструменты и повысите их производительность, то все они будут иметь возможность раскрыть свой истинный потенциал.

   — Начни с «Почему?» Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать · книга
7. «

   Когда мы закрыты для идей, всё, что мы слышим, воспринимается как критика. Когда мы открыты для критики, мы получаем советы.

   Когда мы закрыты для идей, всё, что мы слышим, воспринимается как критика. Когда мы открыты для критики, мы получаем советы.

   — Лидер и его команда · книга
8. «

   «Звезда» хочет оказаться на самом верху. Лидер же хочет, чтобы люди вокруг него стали звёздами.

   «Звезда» хочет оказаться на самом верху. Лидер же хочет, чтобы люди вокруг него стали звёздами.

   — Лидер и его команда · книга
9. «

   Достижение успеха является групповым видом спорта.

   Достижение успеха является групповым видом спорта.

   — Начни с «Почему?» Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать · книга
10. «

    Мы преуспеваем в местах, которые отражают наши ценности и убеждения.

    Мы преуспеваем в местах, которые отражают наши ценности и убеждения.

    — Начни с «Почему?» Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать · книга
11. «

    Манипуляции приводят к сделкам, но не к доверию.

    Манипуляции приводят к сделкам, но не к доверию.

    — Начни с «Почему?» Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать · книга
12. «

    Роль лидера заключается не в том, чтобы придумывать все великие идеи. Лидер должен создавать условия для появления великих идей.

    Роль лидера заключается не в том, чтобы придумывать все великие идеи. Лидер должен создавать условия для появления великих идей.

    — Начни с «Почему?» Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать · книга
13. «

    Исполнение всех наших обязанностей не ведет за собой установление доверительных отношений. Доверие — это чувство, а не рациональный опыт.

    Исполнение всех наших обязанностей не ведет за собой установление доверительных отношений. Доверие — это чувство, а не рациональный опыт.

    — Начни с «Почему?» Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать · книга
14. «

    Вы принимаете людей не за навыки, а за отношение. Навыкам вы всегда сможете их обучить.

    Вы принимаете людей не за навыки, а за отношение. Навыкам вы всегда сможете их обучить.

    — Херб Келлехер · книга
15. «

    Успешная преемственность — это больше, чем просто выбор человека с подходящим набором навыков, это поиск того, кто разделяет первоначальную идею создания компании. Великие вторые или третьи управляющие занимают этот пост не для того, чтобы привнести свое собственное видение будущего; они поднимают первоначальный флаг и ведут компанию к следующему поколению. Вот почему мы называем это преемственностью, а не заменой. Здесь должно быть продолжение мировоззрения.

    Успешная преемственность — это больше, чем просто выбор человека с подходящим набором навыков, это поиск того, кто разделяет первоначальную идею создания компании. Великие вторые или третьи управляющие занимают этот пост не для того, чтобы привнести свое собственное видение будущего; они поднимают первоначальный флаг и ведут компанию к следующему поколению. Вот почему мы называем это преемственностью, а не заменой. Здесь должно быть продолжение мировоззрения.

    — Начни с «Почему?» Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать · книга
16. «

    Если вам интересно, как компания Colgate создала тридцать два вида зубной пасты, то знайте, что это благодаря тому, что каждый день ее сотрудники приходят на работу с целью создания более совершенной пасты, а не для того, чтобы, например, сделать людей более уверенными в себе.

    Если вам интересно, как компания Colgate создала тридцать два вида зубной пасты, то знайте, что это благодаря тому, что каждый день ее сотрудники приходят на работу с целью создания более совершенной пасты, а не для того, чтобы, например, сделать людей более уверенными в себе.

    — Начни с «Почему?» Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать · книга
17. «

    Любому эффективному движению необходим лидер, который будет напоминать людям о том, ПОЧЕМУ они участвуют в этом.

    Любому эффективному движению необходим лидер, который будет напоминать людям о том, ПОЧЕМУ они участвуют в этом.

    — Начни с «Почему?» Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать · книга
18. «

    Будущие лидеры, а также сотрудники должны быть вдохновлены чем-то большим, чем сила личности основателя компании.

    Будущие лидеры, а также сотрудники должны быть вдохновлены чем-то большим, чем сила личности основателя компании.

    — Начни с «Почему?» Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать · книга
19. «

    Взаимоотношения помогают добиться доверия. А с доверием приходит преданность.

    Взаимоотношения помогают добиться доверия. А с доверием приходит преданность.

    — Начни с «Почему?» Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать · книга
20. «

    Пессимисты обычно правы, но именно оптимисты изменяют мир.

    Пессимисты обычно правы, но именно оптимисты изменяют мир.

    — Томас Фридман · книга