28 сентября 2026, понедельник
Дэн С. Кеннеди
Раздел

Дэн С. Кеннеди

7 цитат

Дэн Кеннеди (Dan Kennedy) — американский писатель, маркетолог, предприниматель, консультант и оратор, специализирующийся на бизнес-литературе. Считается одним из пионеров инфобизнеса и определителем тенденций в интернет-маркетинге. Родился 22 декабря 1954 года в Кливленде, штат Огайо. По некоторым данным, не окончил школу. С детства страдал заиканием, но преодолел этот барьер через публичные выступления и продажи со сцены. Карьеру начал с позиции копирайтера и менеджера. Более 25 лет проводил тренинги, выступления и семинары как в США, так и за рубежом. Создал американскую ассоциацию, в которую вошли более 300 тысяч работников бизнеса и маркетинга; организация имела филиалы во всех штатах. Кеннеди — автор нескольких десятков книг о бизнесе и маркетинге, около семи из них стали бестселлерами. Среди его произведений: «Жёсткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат» — книга, в которой автор призывает прагматично относиться к сотрудникам, реалистично оценивать издержки компании и быть решительными в кадровых вопросах; «Жёсткий SMM: Выжать из соцсетей максимум»; «Жёсткий бренд-билдинг. Выжмите из клиента дополнительную маржу»; «Жёсткий тайм-менеджмент. Возьмите свою жизнь под контроль».

Род деятельности
бизнесмен, писатель
Место рождения
Кливленд, штат Огайо, США
Дата рождения
22.12.1954 (возраст 71 год)
Если ты не можешь быть первым в некой сфере, изобрети новую, в которой станешь первым.
Учеба совершенно меня не вдохновляла. Так скучно слушать лекции профессоров, которые сами ни разу в жизни не занимались бизнесом.
Победители никогда не отступают, отступающие никогда не побеждают. Забудьте об этом. Первый шаг к тому, чтобы выбраться из ямы, — перестать ее копать.
В ходе неспешной приятной беседы за чашечкой кофе или за обедом клиенты часто спрашивают меня, где я учился. Когда они слышат: «Средняя школа Ривиэр, Ричфилд, Огайо», на их лицах проступает явное разочарование. Некоторые продолжают допытываться: «Как же вы обучились тому, чем сейчас занимаетесь?», имея в виду: «Как могло так получиться, что мы платим вам такие бешеные гонорары, если вы даже не окончили колледж?» Я понимаю их. Для некоторых руководителей, не ориентированных на конечные результаты и зарабатывающих, скажем, 100 000 долларов в год, невыносима и мучительна мысль о необходимости платить 4600 долларов в день (что равносильно 920 000 или 1 650 000 долларов в год, в зависимости от того, считаете ли вы рабочие или календарные дни) человеку, который даже не имеет высшего образования. Несомненно, таким руководителям стоит повнимательнее оглянуться вокруг. Они увидят, что большинству из них, включая и тех, кто имеет по два-три диплома, приходится работать на нас, необразованных предпринимателей!
По собственному опыту знаю, что люди не ценят — или не умеют ценить — советов, идей или информации, полученных бесплатно.
Вы должны относиться к вашему бизнесу, как к военной операции. Навязывайте работникам и дилерам военные стандарты ответственности и подотчётности, требуя результатов и не принимая никаких оправданий.
Наёмный штат взваливает на вас три обязанности: мотивировать, управлять и контролировать.