129 сильных цитат: «лидерство»

129 цитат про «лидерство»: короткие афоризмы для статуса и развёрнутые мысли для дневника.

1. «

   Не сломаешься — победишь! Тренируйся! Борись! Будь упорней остальных! И ты победишь, станешь лидером!

   Не сломаешься — победишь! Тренируйся! Борись! Будь упорней остальных! И ты победишь, станешь лидером!

   — Пит Замперини · фильм
2. «

   Исполнение всех наших обязанностей не ведет за собой установление доверительных отношений. Доверие — это чувство, а не рациональный опыт.

   Исполнение всех наших обязанностей не ведет за собой установление доверительных отношений. Доверие — это чувство, а не рациональный опыт.

   — Саймон Синек · книга
3. «

   — Профессор Порт? — А, мисс Шни! Чем обязан вашей компании? — Мне понравилась ваша лекция... — Разумеется! Сразу видно, что вас течёт кровь прирождённой охотницы. — Вы так думаете? — Конечно! Но... вас ведь что-то беспокоит, верно? — Да, сэр. — Тогда не бойтесь поделиться вашими переживаниями, юная леди. — Ну... Я думаю, что я должна быть лидером моей команды. — Боюсь, что ваша просьба сама по себе нелепа. — Прошу прощения? — Я доверяю подобные решения профессору Озпину уже много лет. И на моей памяти он ни разу не ошибался. — И вы будете продолжать слепо верить ему, даже увидев мою исключительность? — При всём уважении, ваша исключительность сравнима только с вашим эгоцентризмом. — Да как вы... — Как я и сказал. Перед собой я вижу девушку, которая всю жизнь получала всё, что хотела. — Это даже отдалённо не так!... Ну, более-менее... — Вот поэтому правда не на вашей стороне. Или вы действительно уверены, что подобным поведением можете влиять на решение руководства? Вместо того, чтобы осуждать людей за то, чего у вас нет, лучше цените то, что имеете. Отточите навыки, усовершентвуйте технику — и тогда вы станете если не лидером, то уж точно первоклассной охотницей.

   — Профессор Порт? — А, мисс Шни! Чем обязан вашей компании? — Мне понравилась ваша лекция... — Разумеется! Сразу видно, что вас течёт кровь прирождённой охотницы. — Вы так думаете? — Конечно! Но... вас ведь что-то беспокоит, верно? — Да, сэр. — Тогда не бойтесь поделиться вашими переживаниями, юная леди. — Ну... Я думаю, что я должна быть лидером моей команды. — Боюсь, что ваша просьба сама по себе нелепа. — Прошу прощения? — Я доверяю подобные решения профессору Озпину уже много лет. И на моей памяти он ни разу не ошибался. — И вы будете продолжать слепо верить ему, даже увидев мою исключительность? — При всём уважении, ваша исключительность сравнима только с вашим эгоцентризмом. — Да как вы... — Как я и сказал. Перед собой я вижу девушку, которая всю жизнь получала всё, что хотела. — Это даже отдалённо не так!... Ну, более-менее... — Вот поэтому правда не на вашей стороне. Или вы действительно уверены, что подобным поведением можете влиять на решение руководства? Вместо того, чтобы осуждать людей за то, чего у вас нет, лучше цените то, что имеете. Отточите навыки, усовершентвуйте технику — и тогда вы станете если не лидером, то уж точно первоклассной охотницей.

   — Вайсс Шни (Weiss Schnee) · мультфильм
4. «

   Лидер не должен принимать награды а нести ответственность за свою команду.

   Лидер не должен принимать награды а нести ответственность за свою команду.

   — Мастер Сплинтер · мультфильм
5. «

   Одной из неудач Демократии является то, что большинство голосов обеспечивает нам общего лидера, который потом и приводит общество к тотальной апатии и предсказуемости.

   Одной из неудач Демократии является то, что большинство голосов обеспечивает нам общего лидера, который потом и приводит общество к тотальной апатии и предсказуемости.

   — Чарльз Буковски · книга
6. «

   Лидер – это не тот, кто впереди на лихом коне, это тот, кто направит каждого в нужную сторону и сумет вовремя остановиться сам.

   Лидер – это не тот, кто впереди на лихом коне, это тот, кто направит каждого в нужную сторону и сумет вовремя остановиться сам.

   — Сергей Лукьяненко · книга
7. «

   Лидер иногда должен идти на непопулярные действия или такие, результаты которых остаются неизвестными еще долгие годы. Есть победы, славные только потому, что известны тем, кто их приобретает.

   Лидер иногда должен идти на непопулярные действия или такие, результаты которых остаются неизвестными еще долгие годы. Есть победы, славные только потому, что известны тем, кто их приобретает.

   — Нельсон Мандела
8. «

   Однажды эти лорды увидят в тебе своего сюзерена. И если я отправлю тебя сейчас домой — словно ребёнка в постель без ужина, — они запомнят это и только посмеются за своими кубками. А потом придёт тот день, когда потребуется тебе, чтобы они уважали или даже боялись тебя. Но смех убивает страх.

   Однажды эти лорды увидят в тебе своего сюзерена. И если я отправлю тебя сейчас домой — словно ребёнка в постель без ужина, — они запомнят это и только посмеются за своими кубками. А потом придёт тот день, когда потребуется тебе, чтобы они уважали или даже боялись тебя. Но смех убивает страх.

   — Джордж Мартин · книга
9. «

   Быть лидером – значит принимать трудные решения. Иногда это значит отстранить звёздного игрока. А иногда это значит взять на себя ответственность за их подготовку к важному матчу.

   Быть лидером – значит принимать трудные решения. Иногда это значит отстранить звёздного игрока. А иногда это значит взять на себя ответственность за их подготовку к важному матчу.

   — Милтон Гризли · сериал
10. «

    Если решил вести за собой людей, то нужно знать, куда.

    Если решил вести за собой людей, то нужно знать, куда.

    — Мотоцикл-бой · фильм
11. «

    Становясь капитаном, храните матроса в себе.

    Становясь капитаном, храните матроса в себе.
12. «

    Чтобы быть лидером, мало быть храбрым — тут необходимы разум и коварство!

    Чтобы быть лидером, мало быть храбрым — тут необходимы разум и коварство!

    — Мегатрон · мультфильм
13. «

    ...если кроме таланта рассчитывать не на что, ты просто вынужден лидировать, чтобы получить признание окружающих.

    ...если кроме таланта рассчитывать не на что, ты просто вынужден лидировать, чтобы получить признание окружающих.

    — Харуки Мураками · книга
14. «

    За долгие годы агитационной деятельности Гитлер изучил эффекты, вызываемые стадным ядом, и научился использовать его в своих целях. Он обнаружил, что оратор может разбудить в человеке скрытые силы, толкающие на определенные действия, гораздо успешнее, чем писатель. Чтение — личное, а не коллективное занятие. Писатель обращается к отдельным личностям, они читают в одиночестве и на трезвую голову. Оратор же обращается к уже отравленным массам индивидов.

    За долгие годы агитационной деятельности Гитлер изучил эффекты, вызываемые стадным ядом, и научился использовать его в своих целях. Он обнаружил, что оратор может разбудить в человеке скрытые силы, толкающие на определенные действия, гораздо успешнее, чем писатель. Чтение — личное, а не коллективное занятие. Писатель обращается к отдельным личностям, они читают в одиночестве и на трезвую голову. Оратор же обращается к уже отравленным массам индивидов.

    — Олдос Хаксли · книга
15. «

    Руководитель должен наперед считаться с возможностью как успеха, так и неудачи.

    Руководитель должен наперед считаться с возможностью как успеха, так и неудачи.

    — Публилий Сир
16. «

    Нам нужен вождь. А не озлобленый мальчишка, который не может помочиться, не обрызгав всех вокруг.

    Нам нужен вождь. А не озлобленый мальчишка, который не может помочиться, не обрызгав всех вокруг.
17. «

    Лидер не может обмякнуть. Лидер держит ситуацию под контролем. Даже когда кажется, что он едва ли что-то контролирует.

    Лидер не может обмякнуть. Лидер держит ситуацию под контролем. Даже когда кажется, что он едва ли что-то контролирует.

    — Брендон Сандерсон · книга
18. «

    Быть первым — это все равно, что быть 16-м, разве что больше людей будут целовать тебя в зад.

    Быть первым — это все равно, что быть 16-м, разве что больше людей будут целовать тебя в зад.

    — Курт Кобейн
19. «

    Настоящее лидерство заключается в том, чтобы спокойно и ясно уметь объяснить, почему было принято то или иное решение.

    Настоящее лидерство заключается в том, чтобы спокойно и ясно уметь объяснить, почему было принято то или иное решение.

    — Ричард Брэнсон
20. «

    Великие лидеры никогда не бывают удовлетворены имеющимися уровнями производительности. Они постоянно стремятся ко все более и более высоким уровням достижений.

    Великие лидеры никогда не бывают удовлетворены имеющимися уровнями производительности. Они постоянно стремятся ко все более и более высоким уровням достижений.

    — Джон Максвелл · книга