217 фраз на тему «лидерство» для дневника

217 цитат про «лидерство»: короткие афоризмы для статуса и развёрнутые мысли для дневника.

1. «

   Я чувствую, что моя жизнь резко изменится: я направляюсь по пути, который мне неведом, я в полной неизвестности. Указатели неразборчивы. Надо ли мне свернуть или продолжать ехать дальше? Ехать ли мне одному или взять с собой остальных? Кому довериться в этом путешествии? Теперь я понимаю почему лидерам необходима изоляция — я должен отдалиться от тех, на чью жизнь повлияли мои решения, от тех, кого люблю и от тех, кого ненавижу. Становится все труднее быть братом, когда свои решения я должен принимать как отец.

   Я чувствую, что моя жизнь резко изменится: я направляюсь по пути, который мне неведом, я в полной неизвестности. Указатели неразборчивы. Надо ли мне свернуть или продолжать ехать дальше? Ехать ли мне одному или взять с собой остальных? Кому довериться в этом путешествии? Теперь я понимаю почему лидерам необходима изоляция — я должен отдалиться от тех, на чью жизнь повлияли мои решения, от тех, кого люблю и от тех, кого ненавижу. Становится все труднее быть братом, когда свои решения я должен принимать как отец.
2. «

   Я капитан команды. Но выдающийся успех не может быть достигнут благодаря одному капитану. Важную роль играет каждый ее член. И еще ни одна команда не выиграла без отлаженной совместной работы.

   Я капитан команды. Но выдающийся успех не может быть достигнут благодаря одному капитану. Важную роль играет каждый ее член. И еще ни одна команда не выиграла без отлаженной совместной работы.

   — Ли Куан Ю
3. «

   — Я же атаман идейный. И все мои ребята, как один… — …Стоять за свободную личность. Гапуся (в сторону, бабам): — Значит, будут грабить.

   — Я же атаман идейный. И все мои ребята, как один… — …Стоять за свободную личность. Гапуся (в сторону, бабам): — Значит, будут грабить.

   — Пан атаман Грициан Таврический · фильм
4. «

   Лидер иногда должен идти на непопулярные действия или такие, результаты которых остаются неизвестными еще долгие годы. Есть победы, славные только потому, что известны тем, кто их приобретает.

   Лидер иногда должен идти на непопулярные действия или такие, результаты которых остаются неизвестными еще долгие годы. Есть победы, славные только потому, что известны тем, кто их приобретает.

   — Нельсон Мандела
5. «

   Движение вперед – создание условий для лучшего выбора.

   Движение вперед – создание условий для лучшего выбора.

   — Альфред Слоун
6. «

   — Ты должен закончить то, что начал. — Почему? — Потому что лидер не может вести, если он не знает, куда идти.

   — Ты должен закончить то, что начал. — Почему? — Потому что лидер не может вести, если он не знает, куда идти.

   — Джон Локк · сериал
7. «

   Кто может достойно предводительствовать людьми, пока сам не научится следовать за Богом?

   Кто может достойно предводительствовать людьми, пока сам не научится следовать за Богом?

   — Франсин Риверс · книга
8. «

   — Представь, что за кроличьим племенем гонится один обобщённый удав. <...> А до реки ещё осталось около ста прыжков. Так вот, имеет ли право вожак, чтобы взбодрить выбившихся из сил, воскликнуть: «Кролики, ещё одно усилие! До реки только двадцать прыжков!»? — Я полагаю, имеет, — сказал Возжаждавший, стараясь представить всю эту картину, — потом, когда они спасутся, он им объяснит, в чём дело. — Нет, — сказал Задумавшийся, — так ошибались все преобразователи. Ведь задача спасения кроликов бесконечна во времени. Перебежав реку, кролики получат только передышку. Наш обобщённый удав найдёт где-нибудь выше или ниже по течению переброшенное через реку бревно и будет продолжать преследование. Ведь удав у нас обобщённый, а любителей крольчатины всегда найдётся достаточно... — Значит, я так думаю, надо сохранить право на ложь для самого лучшего случая? — Нет, — сказал Задумавшийся, — такого права нет. Как бы ни были кролики благодарны своему вожаку за то, что он взбодрил их своей ложью, в сознании их навсегда останется, что он может солгать. Так что в следующий раз сигнал об опасности они будут воспринимать как сознательное преувеличение. Но и вожак, солгав во имя истины, уже предал истину, он её обесчестил. И насколько он её обесчестил, настолько он сам её не сможет уважать... Она его будет раздражать...

   — Представь, что за кроличьим племенем гонится один обобщённый удав. <...> А до реки ещё осталось около ста прыжков. Так вот, имеет ли право вожак, чтобы взбодрить выбившихся из сил, воскликнуть: «Кролики, ещё одно усилие! До реки только двадцать прыжков!»? — Я полагаю, имеет, — сказал Возжаждавший, стараясь представить всю эту картину, — потом, когда они спасутся, он им объяснит, в чём дело. — Нет, — сказал Задумавшийся, — так ошибались все преобразователи. Ведь задача спасения кроликов бесконечна во времени. Перебежав реку, кролики получат только передышку. Наш обобщённый удав найдёт где-нибудь выше или ниже по течению переброшенное через реку бревно и будет продолжать преследование. Ведь удав у нас обобщённый, а любителей крольчатины всегда найдётся достаточно... — Значит, я так думаю, надо сохранить право на ложь для самого лучшего случая? — Нет, — сказал Задумавшийся, — такого права нет. Как бы ни были кролики благодарны своему вожаку за то, что он взбодрил их своей ложью, в сознании их навсегда останется, что он может солгать. Так что в следующий раз сигнал об опасности они будут воспринимать как сознательное преувеличение. Но и вожак, солгав во имя истины, уже предал истину, он её обесчестил. И насколько он её обесчестил, настолько он сам её не сможет уважать... Она его будет раздражать...

   — Фазиль Искандер · книга
9. «

   Быть первым никому не хотелось. Всегда лучше взглянуть, как оно выйдет с другим, освоиться, примерить к себе. Первому не на кого оглядываться, он торит лыжню, ему трудней всемеро.

   Быть первым никому не хотелось. Всегда лучше взглянуть, как оно выйдет с другим, освоиться, примерить к себе. Первому не на кого оглядываться, он торит лыжню, ему трудней всемеро.

   — Мария Семенова · книга
10. «

    Спрашивать: «Кто должен быть боссом?» — все равно, что спрашивать: «Кто должен быть тенором в этом квартете?» Конечно тот, кто может петь тенором.

    Спрашивать: «Кто должен быть боссом?» — все равно, что спрашивать: «Кто должен быть тенором в этом квартете?» Конечно тот, кто может петь тенором.

    — Генри Форд
11. «

    — В глубине души я правда думал, что вы обратились ко мне, потому что я лучший, но вы думали, что я готов на все ради победы. — Разве это не делает тебя лучшим?

    — В глубине души я правда думал, что вы обратились ко мне, потому что я лучший, но вы думали, что я готов на все ради победы. — Разве это не делает тебя лучшим?

    — Харви Спектор · сериал
12. «

    Лидером вас делает способность пробуждать в людях всё лучшее, на что они способны.

    Лидером вас делает способность пробуждать в людях всё лучшее, на что они способны.

    — Садхгуру
13. «

    Наши сыновья тренируются, чтобы стать солдатами, а дочери — чтобы стать лидерами.

    Наши сыновья тренируются, чтобы стать солдатами, а дочери — чтобы стать лидерами.

    — Крис Арджент · сериал
14. «

    Одно из ключевых умений настоящего лидера — чувствовать, когда пора передать бразды правления другому.

    Одно из ключевых умений настоящего лидера — чувствовать, когда пора передать бразды правления другому.

    — Патрик Несс · книга
15. «

    Этот сезон для «Барселоны» будет сложнее предыдущего, поскольку удержаться на вершине сложнее, чем на неё взобраться.

    Этот сезон для «Барселоны» будет сложнее предыдущего, поскольку удержаться на вершине сложнее, чем на неё взобраться.

    — Неймар
16. «

    С чего начинается доверие: ты делаешь то, что говоришь.

    С чего начинается доверие: ты делаешь то, что говоришь.
17. «

    Хорошему человеку трудно быть королём.

    Хорошему человеку трудно быть королём.

    — Чёрная Пантера (Black Panther) · фильм
18. «

    Наше поведение по отношению к людям определяет их поведение по отношению к нам.

    Наше поведение по отношению к людям определяет их поведение по отношению к нам.

    — Джон Максвелл · книга
19. «

    Ваша школа, может быть, и покончила с делением на лидеров и неудачников, но жизнь НЕТ. В некоторых школах не ставят плохих оценок и дают вам столько попыток, сколько вам требуется для правильного ответа. Это не имеет НИЧЕГО общего с реальной жизнью.

    Ваша школа, может быть, и покончила с делением на лидеров и неудачников, но жизнь НЕТ. В некоторых школах не ставят плохих оценок и дают вам столько попыток, сколько вам требуется для правильного ответа. Это не имеет НИЧЕГО общего с реальной жизнью.

    — Билл Гейтс
20. «

    — Профессор Порт? — А, мисс Шни! Чем обязан вашей компании? — Мне понравилась ваша лекция... — Разумеется! Сразу видно, что вас течёт кровь прирождённой охотницы. — Вы так думаете? — Конечно! Но... вас ведь что-то беспокоит, верно? — Да, сэр. — Тогда не бойтесь поделиться вашими переживаниями, юная леди. — Ну... Я думаю, что я должна быть лидером моей команды. — Боюсь, что ваша просьба сама по себе нелепа. — Прошу прощения? — Я доверяю подобные решения профессору Озпину уже много лет. И на моей памяти он ни разу не ошибался. — И вы будете продолжать слепо верить ему, даже увидев мою исключительность? — При всём уважении, ваша исключительность сравнима только с вашим эгоцентризмом. — Да как вы... — Как я и сказал. Перед собой я вижу девушку, которая всю жизнь получала всё, что хотела. — Это даже отдалённо не так!... Ну, более-менее... — Вот поэтому правда не на вашей стороне. Или вы действительно уверены, что подобным поведением можете влиять на решение руководства? Вместо того, чтобы осуждать людей за то, чего у вас нет, лучше цените то, что имеете. Отточите навыки, усовершентвуйте технику — и тогда вы станете если не лидером, то уж точно первоклассной охотницей.

    — Профессор Порт? — А, мисс Шни! Чем обязан вашей компании? — Мне понравилась ваша лекция... — Разумеется! Сразу видно, что вас течёт кровь прирождённой охотницы. — Вы так думаете? — Конечно! Но... вас ведь что-то беспокоит, верно? — Да, сэр. — Тогда не бойтесь поделиться вашими переживаниями, юная леди. — Ну... Я думаю, что я должна быть лидером моей команды. — Боюсь, что ваша просьба сама по себе нелепа. — Прошу прощения? — Я доверяю подобные решения профессору Озпину уже много лет. И на моей памяти он ни разу не ошибался. — И вы будете продолжать слепо верить ему, даже увидев мою исключительность? — При всём уважении, ваша исключительность сравнима только с вашим эгоцентризмом. — Да как вы... — Как я и сказал. Перед собой я вижу девушку, которая всю жизнь получала всё, что хотела. — Это даже отдалённо не так!... Ну, более-менее... — Вот поэтому правда не на вашей стороне. Или вы действительно уверены, что подобным поведением можете влиять на решение руководства? Вместо того, чтобы осуждать людей за то, чего у вас нет, лучше цените то, что имеете. Отточите навыки, усовершентвуйте технику — и тогда вы станете если не лидером, то уж точно первоклассной охотницей.

    — Вайсс Шни (Weiss Schnee) · мультфильм