85 цитат про «решение со смыслом», проверенных временем

85 цитат про «решение со смыслом»: короткие афоризмы для статуса и развёрнутые мысли для дневника.

1. «

   Очень важно уметь принимать правильные решения, когда всё вокруг кажется безумием.

   Очень важно уметь принимать правильные решения, когда всё вокруг кажется безумием.

   — Геральд · игра
2. «

   Я очень много размышляла на тему выбора в жизни человека. Ведь задумайтесь, все мы каждый день стоим перед выбором: «Что делать?», «Как повести себя?» Обмануть — не обмануть, помочь — не помочь, уступить — не уступить?... Причем каждое решение разветвляется и ведет к следующему выбору, и так до бесконечности. Всю жизнь, ежеминутно, начиная от глобальных поступков, любовных отношений, кончая самыми элементарными, бытовыми ситуациями — дома, на работе, на улице, в транспорте. И в том, какой выбор сделан, как раз и проявляется суть человека. В Библии так и сказано: «По плодам их узнаете их».

   Я очень много размышляла на тему выбора в жизни человека. Ведь задумайтесь, все мы каждый день стоим перед выбором: «Что делать?», «Как повести себя?» Обмануть — не обмануть, помочь — не помочь, уступить — не уступить?... Причем каждое решение разветвляется и ведет к следующему выбору, и так до бесконечности. Всю жизнь, ежеминутно, начиная от глобальных поступков, любовных отношений, кончая самыми элементарными, бытовыми ситуациями — дома, на работе, на улице, в транспорте. И в том, какой выбор сделан, как раз и проявляется суть человека. В Библии так и сказано: «По плодам их узнаете их».

   — Елена Цыплакова
3. «

   Не принимай решения, выслушав только одну сторону.

   Не принимай решения, выслушав только одну сторону.

   — Японские пословицы и поговорки
4. «

   Зависть, спешка, жадность приводят к суете и тяжким ошибкам. Умение держать паузу, приходить в себя, восстанавливать душевное равновесие приближает к цели, даже если вы нарушаете график и выпадаете из потока. Вовремя прерывать поток дел – это искусство останавливать время, чтобы вырабатывать решения с помощью бодрого духа, а не уставшего тела. Если нет решения – это не значит, что его нет, это значит, что у вас нет сил его услышать.

   Зависть, спешка, жадность приводят к суете и тяжким ошибкам. Умение держать паузу, приходить в себя, восстанавливать душевное равновесие приближает к цели, даже если вы нарушаете график и выпадаете из потока. Вовремя прерывать поток дел – это искусство останавливать время, чтобы вырабатывать решения с помощью бодрого духа, а не уставшего тела. Если нет решения – это не значит, что его нет, это значит, что у вас нет сил его услышать.

   — Ирина Хакамада
5. «

   Сама задача возникает тогда, когда материальные условия её решения уже имеются на лицо или по крайней мере, находятся в процессе становления.

   Сама задача возникает тогда, когда материальные условия её решения уже имеются на лицо или по крайней мере, находятся в процессе становления.

   — Карл Маркс
6. «

   Сценарии – один из важнейших инструментов планирования, позаимствованный из «стратегического арсенала». В его основе лежит следующее предположение: пусть мы не способны предсказывать будущее, но умозрительное рассмотрение различных вариантов развития событий означает, что мы открываем разум всему новому – быть может, его посетит правильное решение…

   Сценарии – один из важнейших инструментов планирования, позаимствованный из «стратегического арсенала». В его основе лежит следующее предположение: пусть мы не способны предсказывать будущее, но умозрительное рассмотрение различных вариантов развития событий означает, что мы открываем разум всему новому – быть может, его посетит правильное решение…

   — Майкл Юджин Портер
7. «

   ...а потом наступает момент, когда нужно говорить «да» или «нет». И как военные все знают: лучше принять неправильное решение, чем не принять решение вовремя.

   ...а потом наступает момент, когда нужно говорить «да» или «нет». И как военные все знают: лучше принять неправильное решение, чем не принять решение вовремя.

   — Михаил Геннадьевич Делягин
8. «

   Вы знаете, я люблю мастерить, но конструкция не будет полезной, если в основе её нет хорошей идеи. Итак, найдите какую-нибудь проблему, а потом ищите решение этой проблемы. Одна идея приведёт к другой и всё у Вас получится! Есть задача – реши её!

   Вы знаете, я люблю мастерить, но конструкция не будет полезной, если в основе её нет хорошей идеи. Итак, найдите какую-нибудь проблему, а потом ищите решение этой проблемы. Одна идея приведёт к другой и всё у Вас получится! Есть задача – реши её!

   — Мистер Бигвелд · мультфильм
9. «

   Когда возникает особенно трудная проблема, самое главное — увидеть ее в правильном ракурсе. Не является ли она ключом к разрешению еще более трудной проблемы.

   Когда возникает особенно трудная проблема, самое главное — увидеть ее в правильном ракурсе. Не является ли она ключом к разрешению еще более трудной проблемы.

   — Борис Акунин · книга
10. «

    Если в команде нет человека, принимающего решения, то решения никогда не будут приняты.

    Если в команде нет человека, принимающего решения, то решения никогда не будут приняты.

    — Питер Друкер
11. «

    Каждое решение не столь безобидно, как это может показаться с первого взгляда.

    Каждое решение не столь безобидно, как это может показаться с первого взгляда.

    — Рафаэлла Джордано · книга
12. «

    Мы поставили свои подписи. И значит мы были авторами.

    Мы поставили свои подписи. И значит мы были авторами.
13. «

    Это может стать одним из тех судьбоносных моментов, о которых, если ими не воспользуемся, мы станем потом жалеть…

    Это может стать одним из тех судьбоносных моментов, о которых, если ими не воспользуемся, мы станем потом жалеть…

    — Люси Доусон · книга
14. «

    Слабый человек сомневается перед тем, как принять решение. Сильный — после.

    Слабый человек сомневается перед тем, как принять решение. Сильный — после.

    — Карл Краус
15. «

    Пойми, детка, на плечи магистра легло страшное бремя, бремя принятия решений. И при этом, чтобы он ни выбрал, любой его шаг сулил только беду. Значит, надо было сделать такой шаг, который повлек бы за собой меньшее зло.

    Пойми, детка, на плечи магистра легло страшное бремя, бремя принятия решений. И при этом, чтобы он ни выбрал, любой его шаг сулил только беду. Значит, надо было сделать такой шаг, который повлек бы за собой меньшее зло.

    — Филип Пулман · книга
16. «

    — Время бежит вперед и система передачи готовеньких знаний изжила себя, я в этом убеждён. — А чем можно заменить? — Исследовательский метод, улавливай, исследовательский! — Что ты со мной, как с глухим разговариваешь? — Постановка проблемы! Умение сформулировать гипотезу! — Ну. — Отстаивание ее истинности... и, наконец, защита своего решения перед коллективом...

    — Время бежит вперед и система передачи готовеньких знаний изжила себя, я в этом убеждён. — А чем можно заменить? — Исследовательский метод, улавливай, исследовательский! — Что ты со мной, как с глухим разговариваешь? — Постановка проблемы! Умение сформулировать гипотезу! — Ну. — Отстаивание ее истинности... и, наконец, защита своего решения перед коллективом...

    — Андрей Андреевич · фильм
17. «

    Стрельба становится ненадёжной, когда приходится при этом принимать трудные решения. Я понял, что это применимо и к обычному полю боя. Ты должен знать свои навыки, возможности оружия и стратегию. Всё остальное зависит от удачи.

    Стрельба становится ненадёжной, когда приходится при этом принимать трудные решения. Я понял, что это применимо и к обычному полю боя. Ты должен знать свои навыки, возможности оружия и стратегию. Всё остальное зависит от удачи.

    — Дахау · игра
18. «

    Нам всем приходится принимать решения, которые влияют на жизнь.

    Нам всем приходится принимать решения, которые влияют на жизнь.

    — Доктор Эммет Браун · фильм
19. «

    Хочешь решить проблему — обратись к её истокам.

    Хочешь решить проблему — обратись к её истокам.
20. «

    Иногда глядя на то, где ты был, можно понять, куда тебе нужно двигаться. Опыт прошлого обращается решениями в настоящем и будущем.

    Иногда глядя на то, где ты был, можно понять, куда тебе нужно двигаться. Опыт прошлого обращается решениями в настоящем и будущем.

    — Йохан · игра