106 фраз про «управление» с глубоким смыслом

Собрали 106 цитат на тему «управление» — от классиков литературы до современных мыслителей.

1. «

   Проще всего управлять обществом, члены которого отвергают саму идею объединения.

   Проще всего управлять обществом, члены которого отвергают саму идею объединения.

   — Стивен Кинг · книга
2. «

   Управлять многими — то же, что управлять немногими. Дело в организации.

   Управлять многими — то же, что управлять немногими. Дело в организации.

   — Сунь-Цзы
3. «

   ... разработка программы развития является основным моментом управленческого подхода. Ибо, говорю я, управление заключается в первую очередь в разработке программ. Тот, кто не разрабатывает программ развития, не может управлять. И никто, кроме группы руководства, не может сделать эту работу. Ее поручать некому. — Получается, что начальник вообще не занимается текущими делами? Конечно. Что же это за начальник, который занимается текущими делами? Поэтому-то у нас нет подлинных начальников: они заняты выполнением диспетчерских функций, а не своим реальным делом.

   ... разработка программы развития является основным моментом управленческого подхода. Ибо, говорю я, управление заключается в первую очередь в разработке программ. Тот, кто не разрабатывает программ развития, не может управлять. И никто, кроме группы руководства, не может сделать эту работу. Ее поручать некому. — Получается, что начальник вообще не занимается текущими делами? Конечно. Что же это за начальник, который занимается текущими делами? Поэтому-то у нас нет подлинных начальников: они заняты выполнением диспетчерских функций, а не своим реальным делом.

   — Георгий Петрович Щедровицкий
4. «

   Людьми управлять несложно. Это как маятник. Напугать — отпустить. Напугать — отпустить. И так, пока человек не поймет, чего ты от него хочешь…

   Людьми управлять несложно. Это как маятник. Напугать — отпустить. Напугать — отпустить. И так, пока человек не поймет, чего ты от него хочешь…

   — Галина Гончарова · книга
5. «

   Все искусство управления сводится к двум вещам: одарять и карать.

   Все искусство управления сводится к двум вещам: одарять и карать.

   — Мехмед II
6. «

   Вы хотите изменить эту партию? Возглавьте её. Страну хотите изменить? Станьте во главе её.

   Вы хотите изменить эту партию? Возглавьте её. Страну хотите изменить? Станьте во главе её.

   — Эйри Нив · фильм
7. «

   Скажем, чем отличается хороший шахматист от плохого? И перед тем, и перед другим стоит доска с определенной конфигурацией шахматных фигур. Но при этом хороший шахматист видит там массу функциональных структур, а плохой — очень мало, только самые банальные. Чем отличается хороший полководец от плохого? Тем, что при том же самом расположении подразделений он видит различные функциональные структуризации. Чем отличается хороший организатор строительства от плохого? Тем, что он на участке, на площадке, при одном и том же расположении механизмов и при имеющихся у него резервах, может моментально представить себе множество разнообразных функциональных структуризации и построить множество разных планов ведения работ. А пока я сделаю такой вывод: функциональная структуризация есть один из важнейших моментов организационно-управленческой работы, в особенности когда мы имеем дело с меняющимися ситуациями.

   Скажем, чем отличается хороший шахматист от плохого? И перед тем, и перед другим стоит доска с определенной конфигурацией шахматных фигур. Но при этом хороший шахматист видит там массу функциональных структур, а плохой — очень мало, только самые банальные. Чем отличается хороший полководец от плохого? Тем, что при том же самом расположении подразделений он видит различные функциональные структуризации. Чем отличается хороший организатор строительства от плохого? Тем, что он на участке, на площадке, при одном и том же расположении механизмов и при имеющихся у него резервах, может моментально представить себе множество разнообразных функциональных структуризации и построить множество разных планов ведения работ. А пока я сделаю такой вывод: функциональная структуризация есть один из важнейших моментов организационно-управленческой работы, в особенности когда мы имеем дело с меняющимися ситуациями.

   — Георгий Петрович Щедровицкий
8. «

   Человеком, который любит, управлять проще, чем тем, кто боится за себя.

   Человеком, который любит, управлять проще, чем тем, кто боится за себя.

   — Сергей Лукьяненко · книга
9. «

   — Командуй, капитан. — Хорошо, слушайте. Пока не закроем портал, нужно их сдерживать. Бартон, поднимайся на крышу. Смотри в оба. Ищи группы и одиночек. Старк, держи периметр. Если кто-то отойдёт дальше, чем на три квартала, гони обратно или испепели. — Подбросишь меня? — Конечно. Держись крепче, Леголас. — Тор, прижми их на выходе из портала. Затормози их. У тебя молнии. Поджарь ублюдков. Мы с тобой (Наташе) остаёмся на земле. Будем драться здесь. А Халк... Врежь им.

   — Командуй, капитан. — Хорошо, слушайте. Пока не закроем портал, нужно их сдерживать. Бартон, поднимайся на крышу. Смотри в оба. Ищи группы и одиночек. Старк, держи периметр. Если кто-то отойдёт дальше, чем на три квартала, гони обратно или испепели. — Подбросишь меня? — Конечно. Держись крепче, Леголас. — Тор, прижми их на выходе из портала. Затормози их. У тебя молнии. Поджарь ублюдков. Мы с тобой (Наташе) остаёмся на земле. Будем драться здесь. А Халк... Врежь им.

   — Тони Старк / Железный человек · фильм
10. «

    Как тогда Гринберг, мой сосед по казарме, говорил? «Они не любят править, они любят руководить теми, кто правит».

    Как тогда Гринберг, мой сосед по казарме, говорил? «Они не любят править, они любят руководить теми, кто правит».

    — Андрей Александрович Васильев · книга
11. «

    Я никогда не говорю: «Мне нужно, чтобы вы это сделали». Я говорю: «Мне интересно, сумеете ли вы это сделать».

    Я никогда не говорю: «Мне нужно, чтобы вы это сделали». Я говорю: «Мне интересно, сумеете ли вы это сделать».

    — Генри Форд · книга
12. «

    — Я кино недавно смотрела про Елизавету Вторую, — сказала она, — и одну вещь поняла. Знаешь, что делает тебя королевой? Исключительно объем говна, который ты можешь проглотить с царственной улыбкой. Нормальный человек сблюет и повесится, а ты улыбаешься и жрешь, улыбаешься и жрешь. И когда доедаешь до конца, все вокруг уже висят синие и мертвые. А ты их королева...

    — Я кино недавно смотрела про Елизавету Вторую, — сказала она, — и одну вещь поняла. Знаешь, что делает тебя королевой? Исключительно объем говна, который ты можешь проглотить с царственной улыбкой. Нормальный человек сблюет и повесится, а ты улыбаешься и жрешь, улыбаешься и жрешь. И когда доедаешь до конца, все вокруг уже висят синие и мертвые. А ты их королева...

    — Виктор Пелевин · книга
13. «

    Управление королевскими апартаментами обходится мне дороже, чем управление государством.

    Управление королевскими апартаментами обходится мне дороже, чем управление государством.

    — Арман Жан дю Плесси (Кардинал Ришелье)
14. «

    Управлять мужским вниманием... [перекинув ногу на ногу, на мгновение показав, что на ней нет трусиков] Это чудесно! Само собой — у меня диплом по психологии. Игры — это весело.

    Управлять мужским вниманием... [перекинув ногу на ногу, на мгновение показав, что на ней нет трусиков] Это чудесно! Само собой — у меня диплом по психологии. Игры — это весело.

    — Кэтрин Трамелл · фильм
15. «

    — Можешь подержать штурвал. Прямо. Курс в открытое море. Держи ровнее... Это морская полиция... Нельзя держать штурвал ногой. — У меня плохо получается? — Нет, я этого не говорил.

    — Можешь подержать штурвал. Прямо. Курс в открытое море. Держи ровнее... Это морская полиция... Нельзя держать штурвал ногой. — У меня плохо получается? — Нет, я этого не говорил.

    — Ундина · фильм
16. «

    Если страх будет управлять нами, мы не властны сами над собой.

    Если страх будет управлять нами, мы не властны сами над собой.

    — Сизар Миллан
17. «

    Управлять другими можно в той мере, в какой владеешь собой.

    Управлять другими можно в той мере, в какой владеешь собой.

    — Владимир Леонтьевич Гавеля · книга
18. «

    Страшная вещь — человеческая масса, не руководимая большой идеей. Людей нельзя оставлять без вожаков. Их тянет стать на четвереньки.

    Страшная вещь — человеческая масса, не руководимая большой идеей. Людей нельзя оставлять без вожаков. Их тянет стать на четвереньки.

    — Алексей Толстой · книга
19. «

    Понимают ли это люди, живущие в денежной системе или нет, но ими постоянно манипулируют через СМИ. Самые глубокие убеждения людей навязываются книгами, фильмами, телевидением, религиями, образцами для подражания и близким окружением. Даже понятия добра и зла, представления о морали являются частью их культурного наследия и жизненного опыта. Этот метод управления не требует применения грубой физической силы и он настолько успешно работает, что большинство даже не чувствует и не осознаёт, что ими манипулируют.

    Понимают ли это люди, живущие в денежной системе или нет, но ими постоянно манипулируют через СМИ. Самые глубокие убеждения людей навязываются книгами, фильмами, телевидением, религиями, образцами для подражания и близким окружением. Даже понятия добра и зла, представления о морали являются частью их культурного наследия и жизненного опыта. Этот метод управления не требует применения грубой физической силы и он настолько успешно работает, что большинство даже не чувствует и не осознаёт, что ими манипулируют.

    — Жак Фреско · книга
20. «

    Как можно меньше приказывай, – учил его отец… когда-то, очень давно… – Раз прикажешь – «делайте то-то и то-то», и потом всегда придётся приказывать о том же.

    Как можно меньше приказывай, – учил его отец… когда-то, очень давно… – Раз прикажешь – «делайте то-то и то-то», и потом всегда придётся приказывать о том же.

    — Фрэнк Герберт · книга