107 цитат: всё о «управление»

Собрали 107 цитат на тему «управление» — от классиков литературы до современных мыслителей.

1. «

   Нам надо расстаться с одной иллюзией — нашего владычества. Мы не владеем миром. Мы здесь не цари, не Боги. Мы так любим управлять. Так соблазнительно быть Богом. Не правда ли?

   Нам надо расстаться с одной иллюзией — нашего владычества. Мы не владеем миром. Мы здесь не цари, не Боги. Мы так любим управлять. Так соблазнительно быть Богом. Не правда ли?

   — доктор Итэн Пауэлл · фильм
2. «

   Ненависть злобная — глуха, нема и легко управляема.

   Ненависть злобная — глуха, нема и легко управляема.
3. «

   Искусство расставить нужных людей в нужных местах — начало науки управления, но найти места для недовольных трудней всего.

   Искусство расставить нужных людей в нужных местах — начало науки управления, но найти места для недовольных трудней всего.

   — Шарль Морис де Талейран-Перигор
4. «

   Если благородные и мудрые управляют глупыми и низкими, то царит порядок. Если же глупые и низкие управляют благородными и мудрыми, то будет смута.

   Если благородные и мудрые управляют глупыми и низкими, то царит порядок. Если же глупые и низкие управляют благородными и мудрыми, то будет смута.

   — Мо-Цзы
5. «

   Своей жизнью надо управлять.

   Своей жизнью надо управлять.

   — Великий Гэтсби (The Great Gatsby) (2013) · фильм
6. «

   Кто собою не управит, тот и другого на разум не наставит.

   Кто собою не управит, тот и другого на разум не наставит.

   — Русские пословицы и поговорки
7. «

   Есть два искусства, которые могут возвести человека на высшую ступень почёта: одно – искусство хорошего полководца, другое – искусство хорошего оратора.

   Есть два искусства, которые могут возвести человека на высшую ступень почёта: одно – искусство хорошего полководца, другое – искусство хорошего оратора.

   — Марк Туллий Цицерон
8. «

   Страшная вещь — человеческая масса, не руководимая большой идеей. Людей нельзя оставлять без вожаков. Их тянет стать на четвереньки.

   Страшная вещь — человеческая масса, не руководимая большой идеей. Людей нельзя оставлять без вожаков. Их тянет стать на четвереньки.

   — Алексей Толстой · книга
9. «

   Его не любили. Он управлял людьми с такой недосягаемой высоты, управлял ими так долго, что уже давно потерял привычку смотреть на них.

   Его не любили. Он управлял людьми с такой недосягаемой высоты, управлял ими так долго, что уже давно потерял привычку смотреть на них.

   — Морис Дрюон · книга
10. «

    Женщина, которая очень мудро могла бы управлять государством, завтра же создаст себе господина, которому и десяти кур нельзя дать в управление.

    Женщина, которая очень мудро могла бы управлять государством, завтра же создаст себе господина, которому и десяти кур нельзя дать в управление.

    — Кардинал Мазарини
11. «

    Лидер действует открыто, босс — за закрытыми дверьми. Лидер ведет за собой, а босс управляет.

    Лидер действует открыто, босс — за закрытыми дверьми. Лидер ведет за собой, а босс управляет.

    — Теодор Рузвельт
12. «

    Скажем, чем отличается хороший шахматист от плохого? И перед тем, и перед другим стоит доска с определенной конфигурацией шахматных фигур. Но при этом хороший шахматист видит там массу функциональных структур, а плохой — очень мало, только самые банальные. Чем отличается хороший полководец от плохого? Тем, что при том же самом расположении подразделений он видит различные функциональные структуризации. Чем отличается хороший организатор строительства от плохого? Тем, что он на участке, на площадке, при одном и том же расположении механизмов и при имеющихся у него резервах, может моментально представить себе множество разнообразных функциональных структуризации и построить множество разных планов ведения работ. А пока я сделаю такой вывод: функциональная структуризация есть один из важнейших моментов организационно-управленческой работы, в особенности когда мы имеем дело с меняющимися ситуациями.

    Скажем, чем отличается хороший шахматист от плохого? И перед тем, и перед другим стоит доска с определенной конфигурацией шахматных фигур. Но при этом хороший шахматист видит там массу функциональных структур, а плохой — очень мало, только самые банальные. Чем отличается хороший полководец от плохого? Тем, что при том же самом расположении подразделений он видит различные функциональные структуризации. Чем отличается хороший организатор строительства от плохого? Тем, что он на участке, на площадке, при одном и том же расположении механизмов и при имеющихся у него резервах, может моментально представить себе множество разнообразных функциональных структуризации и построить множество разных планов ведения работ. А пока я сделаю такой вывод: функциональная структуризация есть один из важнейших моментов организационно-управленческой работы, в особенности когда мы имеем дело с меняющимися ситуациями.

    — Георгий Петрович Щедровицкий
13. «

    Твои друзья не сдаются так просто, Реван. Ты всегда хорошо управлял людьми.

    Твои друзья не сдаются так просто, Реван. Ты всегда хорошо управлял людьми.

    — Дарт Малак · игра
14. «

    Мы не утописты. Мы знаем, что любой чернорабочий и любая кухарка не способны сейчас же вступить в управление государством.

    Мы не утописты. Мы знаем, что любой чернорабочий и любая кухарка не способны сейчас же вступить в управление государством.

    — Владимир Ильич Ленин
15. «

    Управляем ли мы своей жизнью? Может, мы просто пользуемся тем, что приходит к нам само, без конца выбирая между двумя вариантами, например: «Cola» или «Pepsi», «McDonald's» или «Burger King». Если присмотреться поближе, станет ясно, что это всё одно и то же. Перед нами иллюзия выбора. Половина из нас не может выбрать за себя телевидение или газовую компанию, какую воду мы пьём. Даже если мы сможем выбрать, что это изменит? Если можно выбрать только между голубым крестом и голубым щитом, какая разница? Это ведь одно и то же. Наш выбор сделали за нас... давным-давно.

    Управляем ли мы своей жизнью? Может, мы просто пользуемся тем, что приходит к нам само, без конца выбирая между двумя вариантами, например: «Cola» или «Pepsi», «McDonald's» или «Burger King». Если присмотреться поближе, станет ясно, что это всё одно и то же. Перед нами иллюзия выбора. Половина из нас не может выбрать за себя телевидение или газовую компанию, какую воду мы пьём. Даже если мы сможем выбрать, что это изменит? Если можно выбрать только между голубым крестом и голубым щитом, какая разница? Это ведь одно и то же. Наш выбор сделали за нас... давным-давно.
16. «

    Давно известно: болтунами лучше всего управляет молчун, а молчунами – болтун.

    Давно известно: болтунами лучше всего управляет молчун, а молчунами – болтун.

    — Борис Акунин · книга
17. «

    Лучший руководитель тот, у кого подчиненные много способнее его самого.

    Лучший руководитель тот, у кого подчиненные много способнее его самого.

    — Артур Блох · книга
18. «

    Начальник не всегда прав, но он всегда начальник.

    Начальник не всегда прав, но он всегда начальник.

    — Артур Блох · книга
19. «

    Можно завоевать Вселенную, сидя на коне, но управлять ею, оставаясь в седле, невозможно.

    Можно завоевать Вселенную, сидя на коне, но управлять ею, оставаясь в седле, невозможно.

    — Монгольские пословицы и поговорки
20. «

    Кто умеет управлять собою, тот может повелевать людьми.

    Кто умеет управлять собою, тот может повелевать людьми.

    — Вольтер (Франсуа-Мари Аруэ)