194 цитаты про «управление»

Собрали 194 цитаты на тему «управление» — от классиков литературы до современных мыслителей.

1. «

   Любая женщина, понимающая проблемы, которые возникают при управлении домом, может понять проблемы, которые возникают при управлении страной.

   Любая женщина, понимающая проблемы, которые возникают при управлении домом, может понять проблемы, которые возникают при управлении страной.

   — Маргарет Тэтчер
2. «

   Давайте для начала определимся, что такое «agile». По-простому, это адаптивная модель, когда сотрудников вытаскивают из их привычных, существующих отдельно департаментов и включают в самоуправляемые группы, которые ориентированы на клиентов.

   Давайте для начала определимся, что такое «agile». По-простому, это адаптивная модель, когда сотрудников вытаскивают из их привычных, существующих отдельно департаментов и включают в самоуправляемые группы, которые ориентированы на клиентов.

   — Дмитрий Васильевич Брейтенбихер
3. «

   Неужели вы думаете, что мы, свиньи, ищем для себя выгоды или привилегий? Мы заняты тяжелой умственной работой. Организация производства, вопросы управления — все лежит на нас. День и ночь мы печемся о вашем благополучии. Вы представляете, что произойдет, если мы не справимся со своими обязанностями?

   Неужели вы думаете, что мы, свиньи, ищем для себя выгоды или привилегий? Мы заняты тяжелой умственной работой. Организация производства, вопросы управления — все лежит на нас. День и ночь мы печемся о вашем благополучии. Вы представляете, что произойдет, если мы не справимся со своими обязанностями?

   — Джордж Оруэлл · книга
4. «

   Человеком, который любит, управлять проще, чем тем, кто боится за себя.

   Человеком, который любит, управлять проще, чем тем, кто боится за себя.

   — Сергей Лукьяненко · книга
5. «

   С палкой в руках всякий дурак сумеет управлять.

   С палкой в руках всякий дурак сумеет управлять.

   — Джордж Бернард Шоу · книга
6. «

   Ты, вообще, запомни — не бывает монархии в подлунном мире. Есть две формы власти – тирания и анархия. А на Западе сейчас одно извращение. Основы их демократии – это вера в то, что стадо ослов может быть умнее одного погонщика. Сама их демократия – это вера в то, что стадо ослов может управляться несколькими погонщиками, а на деле все – одно лицемерие, ибо одному стаду – один погонщик, иначе, сам понимаешь – разброд. Другое дело, когда ослы наконец-то людьми станут, но до этого даже правнуки наших потомков не доживут.

   Ты, вообще, запомни — не бывает монархии в подлунном мире. Есть две формы власти – тирания и анархия. А на Западе сейчас одно извращение. Основы их демократии – это вера в то, что стадо ослов может быть умнее одного погонщика. Сама их демократия – это вера в то, что стадо ослов может управляться несколькими погонщиками, а на деле все – одно лицемерие, ибо одному стаду – один погонщик, иначе, сам понимаешь – разброд. Другое дело, когда ослы наконец-то людьми станут, но до этого даже правнуки наших потомков не доживут.

   — Франц Вертфоллен · книга
7. «

   Хорошего управления добиваются путем наказаний.

   Хорошего управления добиваются путем наказаний.

   — Леонид Сергеевич Васильев · книга
8. «

   Знаешь, что еще важное в руководстве? Это чтобы приказы были не совсем понятны. Если все будет просто и логично, то у сотрудников сложится впечатление, что начальником может быть каждый. А это неправильно. Начальников должен окружать таинственный флер, туман загадочности.

   Знаешь, что еще важное в руководстве? Это чтобы приказы были не совсем понятны. Если все будет просто и логично, то у сотрудников сложится впечатление, что начальником может быть каждый. А это неправильно. Начальников должен окружать таинственный флер, туман загадочности.

   — Владимир Дараган · книга
9. «

   Однажды в разговоре с королем мое замечание насчет того, что у нас написаны тысячи книг об искусстве управления вызвало у него самое нелестное мнение о наших умственных способностях. Все искусство управления он ограничивает самыми тесными рамками и требует для него только здравого смысла, разумности, справедливости, кротости, быстрого решения уголовных и гражданских дел.

   Однажды в разговоре с королем мое замечание насчет того, что у нас написаны тысячи книг об искусстве управления вызвало у него самое нелестное мнение о наших умственных способностях. Все искусство управления он ограничивает самыми тесными рамками и требует для него только здравого смысла, разумности, справедливости, кротости, быстрого решения уголовных и гражданских дел.

   — Джонатан Свифт · книга
10. «

    Управлять государством становится трудно в тех случаях, когда начинают распоряжаться юристы.

    Управлять государством становится трудно в тех случаях, когда начинают распоряжаться юристы.

    — Герберт Уэллс · книга
11. «

    Там, где великие мудрецы имеют власть, подданные не замечают их существования.

    Там, где великие мудрецы имеют власть, подданные не замечают их существования.

    — Лао-Цзы
12. «

    Неуправляемые люди необходимы, чтобы державе выжить, но крайне неудобны для общения.

    Неуправляемые люди необходимы, чтобы державе выжить, но крайне неудобны для общения.

    — Юрий Никитин · книга
13. «

    Я прожектором рукой, Раздеваю девку — ночь. От великих до смешных, Все хотят попасть на борт, А чёрт... Я любому кораблю, Дам пятьсот ходов вперёд, Я расплавленный завод, Чья-то слава и почет, Чья то смерть... Я — я-аа... Вертолет, вертолет, вертолет. Между небом и землёй, Нет проблем и… всё.

    Я прожектором рукой, Раздеваю девку — ночь. От великих до смешных, Все хотят попасть на борт, А чёрт... Я любому кораблю, Дам пятьсот ходов вперёд, Я расплавленный завод, Чья-то слава и почет, Чья то смерть... Я — я-аа... Вертолет, вертолет, вертолет. Между небом и землёй, Нет проблем и… всё.
14. «

    Скажем, чем отличается хороший шахматист от плохого? И перед тем, и перед другим стоит доска с определенной конфигурацией шахматных фигур. Но при этом хороший шахматист видит там массу функциональных структур, а плохой — очень мало, только самые банальные. Чем отличается хороший полководец от плохого? Тем, что при том же самом расположении подразделений он видит различные функциональные структуризации. Чем отличается хороший организатор строительства от плохого? Тем, что он на участке, на площадке, при одном и том же расположении механизмов и при имеющихся у него резервах, может моментально представить себе множество разнообразных функциональных структуризации и построить множество разных планов ведения работ. А пока я сделаю такой вывод: функциональная структуризация есть один из важнейших моментов организационно-управленческой работы, в особенности когда мы имеем дело с меняющимися ситуациями.

    Скажем, чем отличается хороший шахматист от плохого? И перед тем, и перед другим стоит доска с определенной конфигурацией шахматных фигур. Но при этом хороший шахматист видит там массу функциональных структур, а плохой — очень мало, только самые банальные. Чем отличается хороший полководец от плохого? Тем, что при том же самом расположении подразделений он видит различные функциональные структуризации. Чем отличается хороший организатор строительства от плохого? Тем, что он на участке, на площадке, при одном и том же расположении механизмов и при имеющихся у него резервах, может моментально представить себе множество разнообразных функциональных структуризации и построить множество разных планов ведения работ. А пока я сделаю такой вывод: функциональная структуризация есть один из важнейших моментов организационно-управленческой работы, в особенности когда мы имеем дело с меняющимися ситуациями.

    — Георгий Петрович Щедровицкий
15. «

    Если страх будет управлять нами, мы не властны сами над собой.

    Если страх будет управлять нами, мы не властны сами над собой.

    — Сизар Миллан
16. «

    — Хочешь узнать, почему нас на самом деле заставляют пристегиваться во время взлета и посадки? — Мне обязательно это слышать? — Наверное, нет, но я все равно скажу. Все дело в управлении толпой. В чрезвычайной ситуации никому не нужно, чтобы триста человек в истерике бегали по проходу. То же самое и с кислородными масками. Они накачивают тебя чистым кислородом. Делаешь вдох — чувствуешь эйфорию. Ты предпочел бы последние минуты жизни провести в ужасе или с ощущением, что сейчас протянешь руку и дотронешься до Бога?

    — Хочешь узнать, почему нас на самом деле заставляют пристегиваться во время взлета и посадки? — Мне обязательно это слышать? — Наверное, нет, но я все равно скажу. Все дело в управлении толпой. В чрезвычайной ситуации никому не нужно, чтобы триста человек в истерике бегали по проходу. То же самое и с кислородными масками. Они накачивают тебя чистым кислородом. Делаешь вдох — чувствуешь эйфорию. Ты предпочел бы последние минуты жизни провести в ужасе или с ощущением, что сейчас протянешь руку и дотронешься до Бога?

    — Джеймс Кэрол · книга
17. «

    Управление государством — занятие жестокое. Добрый нрав в таком деле лишь помеха.

    Управление государством — занятие жестокое. Добрый нрав в таком деле лишь помеха.

    — Джордж Сэвил Галифакс
18. «

    Порядок и последовательность нужнее великих дарований, чтобы хорошо управлять.

    Порядок и последовательность нужнее великих дарований, чтобы хорошо управлять.

    — Оноре Мирабо
19. «

    Можно допустить евреев в разные должности, но не в те должности, где власти их подчиняется быт христиан, где они могут иметь влияние на администрацию и законодательство христианской страны.

    Можно допустить евреев в разные должности, но не в те должности, где власти их подчиняется быт христиан, где они могут иметь влияние на администрацию и законодательство христианской страны.

    — Иван Сергеевич Аксаков · книга
20. «

    Нужно найти то, что послужит ей поводком и не позволит ей превышать полномочия.

    Нужно найти то, что послужит ей поводком и не позволит ей превышать полномочия.