14 цитат от Саймона Синека

Подборка из 14 цитат Саймона Синека: от иронии до философии. Листайте и выбирайте своё.

1. «

   Взаимоотношения помогают добиться доверия. А с доверием приходит преданность.

   Взаимоотношения помогают добиться доверия. А с доверием приходит преданность.

   — Начни с «Почему?» Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать · книга
2. «

   Не Мартин Лютер Кинг изменил Америку, а миллионы других людей, которых он вдохновил.

   Не Мартин Лютер Кинг изменил Америку, а миллионы других людей, которых он вдохновил.

   — Начни с «Почему?» Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать · книга
3. «

   Если вы дадите людям необходимые инструменты и повысите их производительность, то все они будут иметь возможность раскрыть свой истинный потенциал.

   Если вы дадите людям необходимые инструменты и повысите их производительность, то все они будут иметь возможность раскрыть свой истинный потенциал.

   — Начни с «Почему?» Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать · книга
4. «

   Манипуляции приводят к сделкам, но не к доверию.

   Манипуляции приводят к сделкам, но не к доверию.

   — Начни с «Почему?» Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать · книга
5. «

   Когда мы закрыты для идей, всё, что мы слышим, воспринимается как критика. Когда мы открыты для критики, мы получаем советы.

   Когда мы закрыты для идей, всё, что мы слышим, воспринимается как критика. Когда мы открыты для критики, мы получаем советы.

   — Лидер и его команда · книга
6. «

   Позаботьтесь о людях, и они позаботятся о вас.

   Позаботьтесь о людях, и они позаботятся о вас.

   — Сэм Уолтон · книга
7. «

   Упорная работа ради того, что нам безразлично, называется стрессом. Упорная работа ради того, что мы любим, называется страстью.

   Упорная работа ради того, что нам безразлично, называется стрессом. Упорная работа ради того, что мы любим, называется страстью.
8. «

   Достижение успеха является групповым видом спорта.

   Достижение успеха является групповым видом спорта.

   — Начни с «Почему?» Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать · книга
9. «

   Мы преуспеваем в местах, которые отражают наши ценности и убеждения.

   Мы преуспеваем в местах, которые отражают наши ценности и убеждения.

   — Начни с «Почему?» Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать · книга
10. «

    Исполнение всех наших обязанностей не ведет за собой установление доверительных отношений. Доверие — это чувство, а не рациональный опыт.

    Исполнение всех наших обязанностей не ведет за собой установление доверительных отношений. Доверие — это чувство, а не рациональный опыт.

    — Начни с «Почему?» Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать · книга
11. «

    Роль лидера заключается не в том, чтобы придумывать все великие идеи. Лидер должен создавать условия для появления великих идей.

    Роль лидера заключается не в том, чтобы придумывать все великие идеи. Лидер должен создавать условия для появления великих идей.

    — Начни с «Почему?» Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать · книга
12. «

    Лидерство требует, чтобы люди оставались с вами, несмотря ни на что. Лидерство — это способность объединить людей не только для одного события, а на многие годы.

    Лидерство требует, чтобы люди оставались с вами, несмотря ни на что. Лидерство — это способность объединить людей не только для одного события, а на многие годы.

    — Начни с «Почему?» Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать · книга
13. «

    Многие компании имеют звездных сотрудников, продавцов и так далее, но совсем немногие имеют культуру, которая создает великих людей как закономерность, а не в виде исключения.

    Многие компании имеют звездных сотрудников, продавцов и так далее, но совсем немногие имеют культуру, которая создает великих людей как закономерность, а не в виде исключения.

    — Начни с «Почему?» Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать · книга
14. «

    Успешная преемственность — это больше, чем просто выбор человека с подходящим набором навыков, это поиск того, кто разделяет первоначальную идею создания компании. Великие вторые или третьи управляющие занимают этот пост не для того, чтобы привнести свое собственное видение будущего; они поднимают первоначальный флаг и ведут компанию к следующему поколению. Вот почему мы называем это преемственностью, а не заменой. Здесь должно быть продолжение мировоззрения.

    Успешная преемственность — это больше, чем просто выбор человека с подходящим набором навыков, это поиск того, кто разделяет первоначальную идею создания компании. Великие вторые или третьи управляющие занимают этот пост не для того, чтобы привнести свое собственное видение будущего; они поднимают первоначальный флаг и ведут компанию к следующему поколению. Вот почему мы называем это преемственностью, а не заменой. Здесь должно быть продолжение мировоззрения.

    — Начни с «Почему?» Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать · книга