115 фраз, которые всё говорят о «конфликт»

115 цитат про «конфликт»: короткие афоризмы для статуса и развёрнутые мысли для дневника.

1. «

   0000304. Дохлую собаку бьют безразличием, а не палкой.

   0000304. Дохлую собаку бьют безразличием, а не палкой.
2. «

   Однажды Лу Рид вызвал меня «выйти поговорить», что довольно пугающе, потому что он эксперт по боевым искусствам и в любой момент может вытащить меч. Но я в свою очередь могу пробежать стометровку быстрее, чем любой другой 48-летний музыкант.

   Однажды Лу Рид вызвал меня «выйти поговорить», что довольно пугающе, потому что он эксперт по боевым искусствам и в любой момент может вытащить меч. Но я в свою очередь могу пробежать стометровку быстрее, чем любой другой 48-летний музыкант.

   — Ларс Ульрих
3. «

   Держись светлой стороны или мы перетащим тебя на нее волоком!

   Держись светлой стороны или мы перетащим тебя на нее волоком!

   — дозорный Стендарра · игра
4. «

   Если вокруг нас нет врагов, можно облениться. Неприятель, наступающий на пятки, заостряет наш ум, помогает быть бдительными, сосредоточенными. Поэтому порой лучше оставить врага врагом, не пытаясь сделать его своим другом или союзником. Мао Цзэдун рассматривал конфликтные ситуации как основу в своем восхождении к власти. В 1937 году вторжение японцев в Китай приостановило Гражданскую войну между коммунистами Мао и их врагами, националистами. Часть коммунистических лидеров боялись, что японцы уничтожат их, и предлагали предоставить националистам бороться с оккупантами, а самим использовать это время, чтобы собраться с силами. Мао не соглашался: что, если японцы победят и оккупируют Китай надолго? За годы без борьбы коммунисты могут «заржаветь», расслабиться, тогда будет слишком трудно снова собраться для борьбы с националистами. Сражения же с таким образцовым неприятелем, как японцы, стали бы прекрасной тренировкой для необученной и разношерстной армии коммунистов. План Мао был принят и сработал: к тому времени, как войска Японии наконец отступили, коммунисты набрались опыта в сражениях, это помогло им победить националистов. Спустя много лет гость из Японии сделал попытку извиниться перед Мао за вторжение его страны в Китай. Мао оборвал его: «Скорее мне следует поблагодарить вас за это». Не имея достойного противника, пояснил он, человек или коллектив не может стать сильнее. Стратегия Мао — стратегия постоянного конфликта — состоит из нескольких ключевых компонентов. Первое: уверенность в победе после долгого пути к ней. Никогда не начинайте борьбу с кем-либо, если не уверены в своей победе, как Мао был уверен в том, что японцы рано или поздно будут побеждены. Второе: если у вас нет явных врагов, иногда следует намечать подходящую цель, хотя бы даже превратив для этого друга во врага. Мао постоянно применял эту тактику в политике. Третье: таких врагов используйте, чтобы яснее объяснить свои цели общественности, представляя их как борьбу добра со злом. Мао, в сущности, спровоцировал разногласия Китая с СССР и США; он считал, что, не имея конкретного образа врага, его народ потеряет представление о том, что такое китайские коммунисты. Ясно указанный враг является намного более сильным аргументом в вашу поддержку, чем любые слова. Никогда не допускайте, чтобы наличие неприятеля выбило вас из колеи, — гораздо лучше иметь одного-двух явных оппонентов, чем теряться в догадках, есть ли у вас враги и кто они. Человек власти приветствует конфликт, используя врагов для укрепления своей репутации крепкого бойца, на которого можно положиться в сложное время.

   Если вокруг нас нет врагов, можно облениться. Неприятель, наступающий на пятки, заостряет наш ум, помогает быть бдительными, сосредоточенными. Поэтому порой лучше оставить врага врагом, не пытаясь сделать его своим другом или союзником. Мао Цзэдун рассматривал конфликтные ситуации как основу в своем восхождении к власти. В 1937 году вторжение японцев в Китай приостановило Гражданскую войну между коммунистами Мао и их врагами, националистами. Часть коммунистических лидеров боялись, что японцы уничтожат их, и предлагали предоставить националистам бороться с оккупантами, а самим использовать это время, чтобы собраться с силами. Мао не соглашался: что, если японцы победят и оккупируют Китай надолго? За годы без борьбы коммунисты могут «заржаветь», расслабиться, тогда будет слишком трудно снова собраться для борьбы с националистами. Сражения же с таким образцовым неприятелем, как японцы, стали бы прекрасной тренировкой для необученной и разношерстной армии коммунистов. План Мао был принят и сработал: к тому времени, как войска Японии наконец отступили, коммунисты набрались опыта в сражениях, это помогло им победить националистов. Спустя много лет гость из Японии сделал попытку извиниться перед Мао за вторжение его страны в Китай. Мао оборвал его: «Скорее мне следует поблагодарить вас за это». Не имея достойного противника, пояснил он, человек или коллектив не может стать сильнее. Стратегия Мао — стратегия постоянного конфликта — состоит из нескольких ключевых компонентов. Первое: уверенность в победе после долгого пути к ней. Никогда не начинайте борьбу с кем-либо, если не уверены в своей победе, как Мао был уверен в том, что японцы рано или поздно будут побеждены. Второе: если у вас нет явных врагов, иногда следует намечать подходящую цель, хотя бы даже превратив для этого друга во врага. Мао постоянно применял эту тактику в политике. Третье: таких врагов используйте, чтобы яснее объяснить свои цели общественности, представляя их как борьбу добра со злом. Мао, в сущности, спровоцировал разногласия Китая с СССР и США; он считал, что, не имея конкретного образа врага, его народ потеряет представление о том, что такое китайские коммунисты. Ясно указанный враг является намного более сильным аргументом в вашу поддержку, чем любые слова. Никогда не допускайте, чтобы наличие неприятеля выбило вас из колеи, — гораздо лучше иметь одного-двух явных оппонентов, чем теряться в догадках, есть ли у вас враги и кто они. Человек власти приветствует конфликт, используя врагов для укрепления своей репутации крепкого бойца, на которого можно положиться в сложное время.

   — Роберт Грин · книга
5. «

   Любой искусственно сдерживаемый конфликт рано или поздно вырывается из-под контроля, и сила взрыва прямо пропорциональна длительности сдерживания.

   Любой искусственно сдерживаемый конфликт рано или поздно вырывается из-под контроля, и сила взрыва прямо пропорциональна длительности сдерживания.

   — Оксана Панкеева · книга
6. «

   Ни один конфликт не был разрешён насилием. Можно победить или проиграть, но, рано или поздно, всё равно придётся договариваться.

   Ни один конфликт не был разрешён насилием. Можно победить или проиграть, но, рано или поздно, всё равно придётся договариваться.

   — Роман Злотников · книга
7. «

   Никогда не слушайте советов друзей и подруг о том, как строить отношения и разрешать конфликты. Они делятся только своим мнением, то как они поступали бы или хотели бы поступить (но не факт, что поступят сами в такой ситуации). Вы сами знаете, что лучше для вас.

   Никогда не слушайте советов друзей и подруг о том, как строить отношения и разрешать конфликты. Они делятся только своим мнением, то как они поступали бы или хотели бы поступить (но не факт, что поступят сами в такой ситуации). Вы сами знаете, что лучше для вас.
8. «

   Любой конфликт лучше попытаться разрешить мирными средствами при помощи диалога, простить или попытаться услышать аргументы другой стороны. Потому что это гораздо проще, чем доводить вопрос до конфронтации.

   Любой конфликт лучше попытаться разрешить мирными средствами при помощи диалога, простить или попытаться услышать аргументы другой стороны. Потому что это гораздо проще, чем доводить вопрос до конфронтации.

   — Дольф Лундгрен
9. «

   Аутсайдеру, чтобы обрести власть, нужен конфликт. А если конфликта нет? Тогда придется его создать.

   Аутсайдеру, чтобы обрести власть, нужен конфликт. А если конфликта нет? Тогда придется его создать.

   — Фредрик Бакман · книга
10. «

    Осложнения главным образом возникают по причине классовой борьбы. Конфликт зарождается, когда живущие в разных мирах люди оказываются в одной упряжке. Ведь если они изолированы друг от друга, они попросту никогда и не встретятся.

    Осложнения главным образом возникают по причине классовой борьбы. Конфликт зарождается, когда живущие в разных мирах люди оказываются в одной упряжке. Ведь если они изолированы друг от друга, они попросту никогда и не встретятся.

    — Ватари Ватару · книга
11. «

    Мы побывали на Луне, мы покорили глубины океана и сердце атома, но мы боимся смотреть внутрь самих себя, потому что чувствуем, что там все противоречия сливаются вместе.

    Мы побывали на Луне, мы покорили глубины океана и сердце атома, но мы боимся смотреть внутрь самих себя, потому что чувствуем, что там все противоречия сливаются вместе.

    — Теренс Маккенна
12. «

    У поэта внутри вечный конфликт, тенью сомнения лечь норовит, Разные демоны, б**дь, сверхидеи, порою стремление лечь под гранит, Хаос и боль, траблы с собой, страхи, свобода, танатос, любовь, Про меня пишут, что я истерично читаю. Конечно, *бать, я живой!

    У поэта внутри вечный конфликт, тенью сомнения лечь норовит, Разные демоны, б**дь, сверхидеи, порою стремление лечь под гранит, Хаос и боль, траблы с собой, страхи, свобода, танатос, любовь, Про меня пишут, что я истерично читаю. Конечно, *бать, я живой!

    — Мирон Янович Фёдоров (Oxxxymiron)
13. «

    Иногда мы переходим границы, которые не стоило, что вызывает размолвки с дорогими нам людьми. Справедливо брать на себя часть ответственности во время конфликта, даже когда вторая сторона ведет себя нерационально.

    Иногда мы переходим границы, которые не стоило, что вызывает размолвки с дорогими нам людьми. Справедливо брать на себя часть ответственности во время конфликта, даже когда вторая сторона ведет себя нерационально.

    — Линда Мартин · сериал
14. «

    Надо, чтобы что-нибудь случилось, – вот объяснение большинства человеческих конфликтов. Надо, чтобы что-нибудь случилось необыкновенное, пусть даже рабство без любви, пусть даже война или смерть! Да здравствуют похороны!

    Надо, чтобы что-нибудь случилось, – вот объяснение большинства человеческих конфликтов. Надо, чтобы что-нибудь случилось необыкновенное, пусть даже рабство без любви, пусть даже война или смерть! Да здравствуют похороны!

    — Альбер Камю · книга
15. «

    Там, где сила, там и противление. Противление порождает конфликт. А конфликт грозит катастрофой.

    Там, где сила, там и противление. Противление порождает конфликт. А конфликт грозит катастрофой.

    — Первый мститель: Противостояние (Captain America: Civil war) · фильм
16. «

    Человеку присуще бороться за свое выживание, когда возникает конфликт.

    Человеку присуще бороться за свое выживание, когда возникает конфликт.

    — Комэй Шокацурё · аниме
17. «

    0000096. Сильные снисходительны. Крайне нетерпимы и конфликтны слабаки.

    0000096. Сильные снисходительны. Крайне нетерпимы и конфликтны слабаки.
18. «

    Конфликт — очень важная вещь. «Кошка села на подушку» — это не начало романа, а вот «кошка села на собачью подушку» — да.

    Конфликт — очень важная вещь. «Кошка села на подушку» — это не начало романа, а вот «кошка села на собачью подушку» — да.

    — Джон Ле Карре
19. «

    Теория систем учит нас, что любая система тяготеет к поддержанию себя. Это закон гомеостаза. В каждой системе – в семье, супружеской паре и многих других отношениях – отличия и разногласия внушают страх, так как есть риск, что они скомпрометируют систему или дестабилизируют ее. Объятые страхом, мы нередко склоняемся к попытке срочно восстановить единодушие либо путем контроля, либо путем подчинения. Часто, чтобы вернуть семейное, супружеское или иное взаимное влияние, то есть устойчивость нашей системы, мы навязываем свои решения, вынуждая всех соглашаться, или же сразу, не дискутируя, подчиняем, что приводит к бегству или агрессии. Сближения не происходит.

    Теория систем учит нас, что любая система тяготеет к поддержанию себя. Это закон гомеостаза. В каждой системе – в семье, супружеской паре и многих других отношениях – отличия и разногласия внушают страх, так как есть риск, что они скомпрометируют систему или дестабилизируют ее. Объятые страхом, мы нередко склоняемся к попытке срочно восстановить единодушие либо путем контроля, либо путем подчинения. Часто, чтобы вернуть семейное, супружеское или иное взаимное влияние, то есть устойчивость нашей системы, мы навязываем свои решения, вынуждая всех соглашаться, или же сразу, не дискутируя, подчиняем, что приводит к бегству или агрессии. Сближения не происходит.

    — Тома Д’Ансенбур · книга
20. «

    Конфликт — залог творчества.

    Конфликт — залог творчества.

    — Доктор Грегори Хаус · сериал