14 цитат на тему «принятие решений» для размышлений

14 цитат про «принятие решений»: короткие афоризмы для статуса и развёрнутые мысли для дневника.

1. «

   Когда людям приходится размышлять о трудных вопросах — например, о том, нужно ли поднять минимальную заработную плату, — как правило, они сначала склоняются к одному или другому решению и лишь потом обращаются к рациональным доводам, чтобы выяснить, подкрепляется ли ими их выбор.

   Когда людям приходится размышлять о трудных вопросах — например, о том, нужно ли поднять минимальную заработную плату, — как правило, они сначала склоняются к одному или другому решению и лишь потом обращаются к рациональным доводам, чтобы выяснить, подкрепляется ли ими их выбор.

   — Джонатан Хайдт
2. «

   Все решения, принятые в прошлом, неминуемо влияют на наше будущее.

   Все решения, принятые в прошлом, неминуемо влияют на наше будущее.

   — Силена Оливейра / «Токио» · сериал
3. «

   Кора головного мозга, состоящая из двух полушарий, – это часть мозга, которая есть только у людей. Она отвечает за самосознание и самоорганизацию, способность устанавливать и поддерживать социальные связи, принимать решения, обучаться и запоминать информацию. И для выполнения этой удивительной работы мозгу требуется огромное количество энергии в виде глюкозы. ... Гиппокамп находится прямо под корой головного мозга. Его можно представить как узловую станцию, где распределяются информационные потоки. Гиппокамп и кора головного мозга помогают нам ориентироваться в окружающем мире, способствуя осознанному, адекватному мышлению и поведению и креативности при принятии решений.

   Кора головного мозга, состоящая из двух полушарий, – это часть мозга, которая есть только у людей. Она отвечает за самосознание и самоорганизацию, способность устанавливать и поддерживать социальные связи, принимать решения, обучаться и запоминать информацию. И для выполнения этой удивительной работы мозгу требуется огромное количество энергии в виде глюкозы. ... Гиппокамп находится прямо под корой головного мозга. Его можно представить как узловую станцию, где распределяются информационные потоки. Гиппокамп и кора головного мозга помогают нам ориентироваться в окружающем мире, способствуя осознанному, адекватному мышлению и поведению и креативности при принятии решений.

   — Кристен Эллот · книга
4. «

   «Почему жизнь человека не прямолинейна, всегда тупики и крутые повороты, как не попасть в тёмный коридор? Что делать на перекрёстке, если он на самом опасном пути? Если перекрёсток добра и зла, и это высшая стадия принятия решения? Что выбрать — соблазн или правду?»

   «Почему жизнь человека не прямолинейна, всегда тупики и крутые повороты, как не попасть в тёмный коридор? Что делать на перекрёстке, если он на самом опасном пути? Если перекрёсток добра и зла, и это высшая стадия принятия решения? Что выбрать — соблазн или правду?»

   — Владимир Болтунов · книга
5. «

   Не важно, какие решения мы примем — вместе или по отдельности, — финишная линия у нас одна. Не важно, сколько раз на перекрестке будем вертеть головой вправо и влево. Не важно, откажемся ли прыгать с парашютом в попытке не подвергать себя лишней опасности и лишаясь возможности полетать, как любимые супергерои. Не важно, опустим ли голову пониже, проходя мимо хулиганов в бандитском квартале. Не важно, как мы будем жить: в конце мы оба умрем.

   Не важно, какие решения мы примем — вместе или по отдельности, — финишная линия у нас одна. Не важно, сколько раз на перекрестке будем вертеть головой вправо и влево. Не важно, откажемся ли прыгать с парашютом в попытке не подвергать себя лишней опасности и лишаясь возможности полетать, как любимые супергерои. Не важно, опустим ли голову пониже, проходя мимо хулиганов в бандитском квартале. Не важно, как мы будем жить: в конце мы оба умрем.

   — Адам Сильвера · книга
6. «

   Тому, кем овладевает гнев, лучше повременить с принятием решения.

   Тому, кем овладевает гнев, лучше повременить с принятием решения.

   — Луций Анней Сенека
7. «

   Нет никаких сомнений, что какой-то выбор лучше, чем его отсутствие, но из этого не следует, что много вариантов выбора лучше, чем немного.

   Нет никаких сомнений, что какой-то выбор лучше, чем его отсутствие, но из этого не следует, что много вариантов выбора лучше, чем немного.

   — Барри Шварц
8. «

   Если спрятаться от проблем, они не перестанут существовать. Ведь рассыпается пеплом лишь фасад, в то время как фундамент остается незыблем.

   Если спрятаться от проблем, они не перестанут существовать. Ведь рассыпается пеплом лишь фасад, в то время как фундамент остается незыблем.

   — Ника Остожева · книга
9. «

   Надевший корону должен выдержать её тяжесть.

   Надевший корону должен выдержать её тяжесть.

   — Английские пословицы и поговорки
10. «

    Как раньше говорили: «Все правильные ответы есть у таксистов, парикмахеров и журналистов. И как жаль, что они не могут принимать решения».

    Как раньше говорили: «Все правильные ответы есть у таксистов, парикмахеров и журналистов. И как жаль, что они не могут принимать решения».

    — Владимир Рудольфович Соловьев
11. «

    Решения, которые мы принимаем, находятся во власти наших привычек, ибо первые можно уподобить овцам, а последние – пастухам.

    Решения, которые мы принимаем, находятся во власти наших привычек, ибо первые можно уподобить овцам, а последние – пастухам.

    — Элиф Шафак · книга
12. «

    Сегодня без психолога ни один москвич уже ничего не решает.

    Сегодня без психолога ни один москвич уже ничего не решает.

    — Вячеслав Корн / «Славик» · сериал
13. «

    Часто в попытке избежать негативных последствий и чувств мы боимся совершать важные шаги и тянем с принятием решения, стараясь отвлечься. Так как хотим быть в безопасности и испытывать только приятные эмоции. Подобное бегство может и приносит облегчение сейчас, но в долгосрочной перспективе все только усложняет, потому как теряется контроль над ситуацией. И человеком впоследствии движет мотив отвлечения, нежели необходимости заняться решением.

    Часто в попытке избежать негативных последствий и чувств мы боимся совершать важные шаги и тянем с принятием решения, стараясь отвлечься. Так как хотим быть в безопасности и испытывать только приятные эмоции. Подобное бегство может и приносит облегчение сейчас, но в долгосрочной перспективе все только усложняет, потому как теряется контроль над ситуацией. И человеком впоследствии движет мотив отвлечения, нежели необходимости заняться решением.

    — Алексей Христинин · книга
14. «

    В падающих системах принимаются неадекватные решения. Это закон мировой истории.

    В падающих системах принимаются неадекватные решения. Это закон мировой истории.

    — Алексей Константинович Пушков