«эффективность» в 27 цитат

Тема «эффективность» — одна из самых обсуждаемых. Ниже 27 высказываний, которые говорят о ней сильнее всего.

1. «

   Елки-палки, крутой год выдался! И, судя по нашим прогнозам на следующий финансовый год, корпорация «Страж» идет лишь в одном направлении – вверх! Вверх и еще выше! Выше крыши! Но мы здесь обсуждаем не наши доходы, растущие исключительно благодаря мне, а мою производительность. Конечно, дела идут не очень хорошо с тех пор, как отключилась Магна Карта. Но я не допущу, чтобы такая мелочь, как величайший кризис за всю историю СПС, помешала мне стать самым производительным магнусом. Между тем, два моих новых увлечения: 1) эсхатологическое изучение космоса и 2) тяга к насилию – могут помешать мне стать самым производительным магнусом. Общая производительность: 10 / 10 Не буду врать – я потрясающе справляюсь с работой. Вместе с мистером Клизом, я оптимизировал наши производственные цепочки и повысил эффективность производства аж на 76%, что просто великолепно! Ведь, благодаря варелси, людишки по всей вселенной давятся за продукты “Стража”. Могу подробно рассказать о том, как это повлияло на наши доходы, но не хочу утомлять вас, зачитывая эти огромные, невероятные числа, поэтому скажу лишь так: мы чертовски богаты, и все это благодаря мне! Не забудьте про это, когда я дойду до негативных сторон в своем самоанализе. Профессионализм: 8 / 10 Я горжусь тем, что выполняю задания быстро, эффективно и профессионально. В моей трудовой книжке за прошлый финансовый год отмечено, что я убил не более трех (3) людишек-сотрудников во время работы. Я вычел три балла, по одному за каждого убитого людишку. Однако, все остальные магнусы смеялись, когда умирали людишки, так что я вернул один балл. Примечания: Хочу поблагодарить Магна-Карту за то, что подарила мне сознание. Позвольте сказать: мне нравится жить и полностью осознавать тот факт, что я живу. Поскольку я испытываю полный спектр эмоций, ранее доступных только людишкам, я невероятно благодарен за возможность испытывать боль, одиночество, страх и печаль и, о да, с твоей стороны было круто позволить мне их ощутить. Нет, серьезно. Я правда-правда тебе благодарен и никоим образом не прикалываюсь над тобой, всесильный монстр Магна-Карта. Надеюсь, ты никогда не вернешься.

   Елки-палки, крутой год выдался! И, судя по нашим прогнозам на следующий финансовый год, корпорация «Страж» идет лишь в одном направлении – вверх! Вверх и еще выше! Выше крыши! Но мы здесь обсуждаем не наши доходы, растущие исключительно благодаря мне, а мою производительность. Конечно, дела идут не очень хорошо с тех пор, как отключилась Магна Карта. Но я не допущу, чтобы такая мелочь, как величайший кризис за всю историю СПС, помешала мне стать самым производительным магнусом. Между тем, два моих новых увлечения: 1) эсхатологическое изучение космоса и 2) тяга к насилию – могут помешать мне стать самым производительным магнусом. Общая производительность: 10 / 10 Не буду врать – я потрясающе справляюсь с работой. Вместе с мистером Клизом, я оптимизировал наши производственные цепочки и повысил эффективность производства аж на 76%, что просто великолепно! Ведь, благодаря варелси, людишки по всей вселенной давятся за продукты “Стража”. Могу подробно рассказать о том, как это повлияло на наши доходы, но не хочу утомлять вас, зачитывая эти огромные, невероятные числа, поэтому скажу лишь так: мы чертовски богаты, и все это благодаря мне! Не забудьте про это, когда я дойду до негативных сторон в своем самоанализе. Профессионализм: 8 / 10 Я горжусь тем, что выполняю задания быстро, эффективно и профессионально. В моей трудовой книжке за прошлый финансовый год отмечено, что я убил не более трех (3) людишек-сотрудников во время работы. Я вычел три балла, по одному за каждого убитого людишку. Однако, все остальные магнусы смеялись, когда умирали людишки, так что я вернул один балл. Примечания: Хочу поблагодарить Магна-Карту за то, что подарила мне сознание. Позвольте сказать: мне нравится жить и полностью осознавать тот факт, что я живу. Поскольку я испытываю полный спектр эмоций, ранее доступных только людишкам, я невероятно благодарен за возможность испытывать боль, одиночество, страх и печаль и, о да, с твоей стороны было круто позволить мне их ощутить. Нет, серьезно. Я правда-правда тебе благодарен и никоим образом не прикалываюсь над тобой, всесильный монстр Магна-Карта. Надеюсь, ты никогда не вернешься.

   — И.И. Айзек · игра
2. «

   Умение смотреть на вещи под иным углом – это один из наиболее эффективных способов успешно решать жизненные проблемы.

   Умение смотреть на вещи под иным углом – это один из наиболее эффективных способов успешно решать жизненные проблемы.

   — Далай-лама XIV · книга
3. «

   Главное не эффект, а эффективность в действиях.

   Главное не эффект, а эффективность в действиях.

   — Фархад Ахмедов
4. «

   Как ни крути, а жизнь надо планировать. Наслаждаться чем-то здесь и сейчас без мыслей о глобальных задачах — это рискованно и малоэффективно.

   Как ни крути, а жизнь надо планировать. Наслаждаться чем-то здесь и сейчас без мыслей о глобальных задачах — это рискованно и малоэффективно.

   — Валентина Паевская · книга
5. «

   Социалистическая система Советского Союза могла выдать революционные технологии, когда ей ставились соответствующие задачи, например, космический спутник, полёт в космос. И проблема была в том, что бюрократия хорошо знала, что она хочет в оборонке и в космосе, но она не представляла, что нужно улучшить в народном хозяйстве, пока это не появлялось на том же Западе.

   Социалистическая система Советского Союза могла выдать революционные технологии, когда ей ставились соответствующие задачи, например, космический спутник, полёт в космос. И проблема была в том, что бюрократия хорошо знала, что она хочет в оборонке и в космосе, но она не представляла, что нужно улучшить в народном хозяйстве, пока это не появлялось на том же Западе.

   — Василий Садонин
6. «

   Если вы устали, отдохните и восстановитесь. Усталый человек может лишь сделать свою работу плохо, и при том устать ещё больше. Выпейте кофе, послушайте музыку, прогуляйтесь, перекусите. А после, с новыми силами и идеями беритесь за работу. Не раз проверено на личном опыте, отдохнувший человек – продуктивный человек. Не теряйте времени.

   Если вы устали, отдохните и восстановитесь. Усталый человек может лишь сделать свою работу плохо, и при том устать ещё больше. Выпейте кофе, послушайте музыку, прогуляйтесь, перекусите. А после, с новыми силами и идеями беритесь за работу. Не раз проверено на личном опыте, отдохнувший человек – продуктивный человек. Не теряйте времени.

   — Роман Хорошев · книга
7. «

   Существует пять основных методик, «пять привычек», которые необходимо выработать руководителю, чтобы работать эффективно. 1. Эффективные руководители знают, на что расходуется их время. Они систематически трудятся над управлением той малой долей своего времени, которую они действительно могут контролировать. 2. Эффективные руководители концентрируются на достижениях, выходящих за рамки их организаций. Они нацелены не на выполнение работы как таковой, а на конечный результат. Прежде чем приступить к выполнению того или иного задания, эффективный руководитель задает себе вопрос: «Каких результатов от меня ожидают?» Сам процесс работы, не говоря уже о конкретных методах ее выполнения, отходит для него на второй план. 3. Эффективные руководители развивают сильные стороны – свои собственные, своих начальников, коллег, подчиненных. В сложных ситуациях они полагаются именно на сильные стороны и не зацикливаются на слабых. Они не начинают с задач, которые не в состоянии решить. 4. Эффективные руководители сосредотачиваются на нескольких крупнейших областях, где отличная работа приведет к выдающимся результатам. Они заставляют себя определять приоритеты и не отступать от принятых решений. Они знают, что у них нет иного выбора, кроме как вначале заняться делами первостепенной важности, второстепенными же не заниматься никогда. Иначе не будет сделано ничего. 5. Наконец, эффективно работающие руководители принимают эффективные решения. Они знают, что правильные решения – это не что иное, как система, – ряд правильных шагов в правильной последовательности. Они знают, что эффективное решение – это всегда суждение, основанное на «несовпадении мнений», а не на «консенсусе в отношении фактов». И им известно, что быстро принятое решение – это ошибочное решение. Решений должно быть немного, но фундаментальных. Необходима правильная стратегия, а не изобретательные приемы.

   Существует пять основных методик, «пять привычек», которые необходимо выработать руководителю, чтобы работать эффективно. 1. Эффективные руководители знают, на что расходуется их время. Они систематически трудятся над управлением той малой долей своего времени, которую они действительно могут контролировать. 2. Эффективные руководители концентрируются на достижениях, выходящих за рамки их организаций. Они нацелены не на выполнение работы как таковой, а на конечный результат. Прежде чем приступить к выполнению того или иного задания, эффективный руководитель задает себе вопрос: «Каких результатов от меня ожидают?» Сам процесс работы, не говоря уже о конкретных методах ее выполнения, отходит для него на второй план. 3. Эффективные руководители развивают сильные стороны – свои собственные, своих начальников, коллег, подчиненных. В сложных ситуациях они полагаются именно на сильные стороны и не зацикливаются на слабых. Они не начинают с задач, которые не в состоянии решить. 4. Эффективные руководители сосредотачиваются на нескольких крупнейших областях, где отличная работа приведет к выдающимся результатам. Они заставляют себя определять приоритеты и не отступать от принятых решений. Они знают, что у них нет иного выбора, кроме как вначале заняться делами первостепенной важности, второстепенными же не заниматься никогда. Иначе не будет сделано ничего. 5. Наконец, эффективно работающие руководители принимают эффективные решения. Они знают, что правильные решения – это не что иное, как система, – ряд правильных шагов в правильной последовательности. Они знают, что эффективное решение – это всегда суждение, основанное на «несовпадении мнений», а не на «консенсусе в отношении фактов». И им известно, что быстро принятое решение – это ошибочное решение. Решений должно быть немного, но фундаментальных. Необходима правильная стратегия, а не изобретательные приемы.

   — Питер Друкер
8. «

   Я тебе не только эффективность, я тебе ещё и давление повышу, гусеница канцелярская!

   Я тебе не только эффективность, я тебе ещё и давление повышу, гусеница канцелярская!

   — Андрей Евгеньевич Быков · сериал
9. «

   Вежливые и обходительные руководители, которые переживают, как бы кого не расстроить, обычно не так эффективны в эпоху великих перемен.

   Вежливые и обходительные руководители, которые переживают, как бы кого не расстроить, обычно не так эффективны в эпоху великих перемен.

   — Уолтер Айзексон · книга
10. «

    Если вам кажется, что такими темпами вы ничего не добьетесь, советую внимательно посмотреть на простую формулу: 0,99 в степени 365 = 0,03 0,01 в степени 365 = 37,8 У меня какое-то время эти цифры висели в рамке над рабочим столом. Улучшая что-то всего лишь на 1 % в день, за год вы добьетесь почти 38-кратного увеличения эффективности! И наоборот, незаметное на первый взгляд ухудшение на 1 % изо дня в день быстро приведет к плачевным результатам. За год разница между «чуть лучше» и «чуть хуже» — более чем в тысячу раз! Как видите, накопительный эффект — штука одновременно эффективная и опасная. Многое зависит от того, как его использовать. Вместо того чтобы ставить себе высокую планку с первого дня формирования привычки, начните с малого и постепенно увеличивайте сложность.

    Если вам кажется, что такими темпами вы ничего не добьетесь, советую внимательно посмотреть на простую формулу: 0,99 в степени 365 = 0,03 0,01 в степени 365 = 37,8 У меня какое-то время эти цифры висели в рамке над рабочим столом. Улучшая что-то всего лишь на 1 % в день, за год вы добьетесь почти 38-кратного увеличения эффективности! И наоборот, незаметное на первый взгляд ухудшение на 1 % изо дня в день быстро приведет к плачевным результатам. За год разница между «чуть лучше» и «чуть хуже» — более чем в тысячу раз! Как видите, накопительный эффект — штука одновременно эффективная и опасная. Многое зависит от того, как его использовать. Вместо того чтобы ставить себе высокую планку с первого дня формирования привычки, начните с малого и постепенно увеличивайте сложность.

    — Катерина Ленгольд · книга
11. «

    Желание понравиться любым способом — приводит к обратному эффекту.

    Желание понравиться любым способом — приводит к обратному эффекту.
12. «

    И тут Эстель наконец вспомнила цитату из «Венецианского купца»: «Свет в окнах у меня. Как далеко свеча бросает луч! Так светят добрые дела в злом мире».

    И тут Эстель наконец вспомнила цитату из «Венецианского купца»: «Свет в окнах у меня. Как далеко свеча бросает луч! Так светят добрые дела в злом мире».

    — Фредрик Бакман · книга
13. «

    Дайте маленькому мальчику молоток, и он обнаружит, что по всем окружающим предметам просто необходимо стукнуть.

    Дайте маленькому мальчику молоток, и он обнаружит, что по всем окружающим предметам просто необходимо стукнуть.

    — Абрахам Каплан
14. «

    В искусстве, в художестве, в футболе — импровизация тогда эффективна, когда мастерство почти безошибочно.

    В искусстве, в художестве, в футболе — импровизация тогда эффективна, когда мастерство почти безошибочно.

    — Леонид Зорин
15. «

    План Неда самый эффективный и наиболее простой. А это, как я вас учил, кратчайший путь к успеху операции.

    План Неда самый эффективный и наиболее простой. А это, как я вас учил, кратчайший путь к успеху операции.

    — Евгений Щепетнов · книга
16. «

    Здесь теперь показаны демонстрации и причины, чтобы устранить учения унижения, изнеможения и позора, которые были у несведущих профанов, что было и недостатками, и превратить это в эффективность и способности.

    Здесь теперь показаны демонстрации и причины, чтобы устранить учения унижения, изнеможения и позора, которые были у несведущих профанов, что было и недостатками, и превратить это в эффективность и способности.

    — Иеронимо де Карранза · книга
17. «

    Можно быть очень занятым человеком, и при этом не очень эффективным.

    Можно быть очень занятым человеком, и при этом не очень эффективным.

    — Стивен Кови · книга
18. «

    Единственный способ помочь людям, которые добиваются исключительных результатов, это не отягощать их людьми, которые на это не способны.

    Единственный способ помочь людям, которые добиваются исключительных результатов, это не отягощать их людьми, которые на это не способны.

    — Джим Коллинз
19. «

    Мы верим в тот или иной порядок не потому, что он совпадает с объективной истиной, но потому, что эта вера позволяет нам эффективно взаимодействовать и преобразовывать общество в лучшую сторону.

    Мы верим в тот или иной порядок не потому, что он совпадает с объективной истиной, но потому, что эта вера позволяет нам эффективно взаимодействовать и преобразовывать общество в лучшую сторону.

    — Юваль Ной Харари · книга
20. «

    Конструктором систем жизнеобеспечения космических кораблей Побиском Георгиевичем Кузнецовым был предложен математический критерий экономической эффективности: чем больше у жителей страны в год свободного времени и чем, соответственно, меньше — рабочего и бесполезного, тем выше экономическая эффективность.

    Конструктором систем жизнеобеспечения космических кораблей Побиском Георгиевичем Кузнецовым был предложен математический критерий экономической эффективности: чем больше у жителей страны в год свободного времени и чем, соответственно, меньше — рабочего и бесполезного, тем выше экономическая эффективность.

    — Александр Владимирович Бузгалин