17 цитат про «производство», которые стоит перечитать

17 цитат про «производство»: короткие афоризмы для статуса и развёрнутые мысли для дневника.

1. «

   Мы без него пропадем. Мы погубим все дело за какой-нибудь год. Да я уже пробовал. Знаю. Мы бы слишком много тратили денег на разные разности, улучшили бы качество товаров. И все это обошлось бы нам очень дорого. И с рабочими тоже: мы, вероятно, в некоторых случаях пошли бы на уступки. Ну, а Менген держит нас в порядке. Он накидывается на нас из-за каждого лишнего пенни.

   Мы без него пропадем. Мы погубим все дело за какой-нибудь год. Да я уже пробовал. Знаю. Мы бы слишком много тратили денег на разные разности, улучшили бы качество товаров. И все это обошлось бы нам очень дорого. И с рабочими тоже: мы, вероятно, в некоторых случаях пошли бы на уступки. Ну, а Менген держит нас в порядке. Он накидывается на нас из-за каждого лишнего пенни.

   — Джордж Бернард Шоу · книга
2. «

   Нет такой производственной сферы, в которой новые технологии не могли бы заменить человека. Это факт. Но тогда какого черта люди продолжают ходить на работу, таскать на себе мешки, гнуться под стройками и гибнуть в шахтах? Какого черта! Или это такой сизифов труд, наказание. Работа для сизифов, которых нужно чем-то занять, чтобы выплачивать им за это подачки.

   Нет такой производственной сферы, в которой новые технологии не могли бы заменить человека. Это факт. Но тогда какого черта люди продолжают ходить на работу, таскать на себе мешки, гнуться под стройками и гибнуть в шахтах? Какого черта! Или это такой сизифов труд, наказание. Работа для сизифов, которых нужно чем-то занять, чтобы выплачивать им за это подачки.
3. «

   Я искал сталь, которая будет дороже золота и драгоценных камней.

   Я искал сталь, которая будет дороже золота и драгоценных камней.

   — Талцедум · фильм
4. «

   — Шеф, это не фирма! Где акции и дивиденды? Здесь только доли и понятия. Это самая настоящая малина! Да. До каких пор это будет продолжаться?! — Ну что ты опять за старое? Ну не нравится эта фирма — открывай свою, причём такую, чтоб товар производила, а не перераспределяла. Ты подумал, где ты жить будешь, если я дома буду не производить, а перераспределять, ну? Правильно, нигде! Поэтому, открывайте свою фирму, в которой вы будете хозяевами! Ведь главное то, кто прибавочный продукт производит, то есть я!

   — Шеф, это не фирма! Где акции и дивиденды? Здесь только доли и понятия. Это самая настоящая малина! Да. До каких пор это будет продолжаться?! — Ну что ты опять за старое? Ну не нравится эта фирма — открывай свою, причём такую, чтоб товар производила, а не перераспределяла. Ты подумал, где ты жить будешь, если я дома буду не производить, а перераспределять, ну? Правильно, нигде! Поэтому, открывайте свою фирму, в которой вы будете хозяевами! Ведь главное то, кто прибавочный продукт производит, то есть я!

   — Коллега (Юрий) · мультфильм
5. «

   У нас какой-то геноцид производителя. Вы посмотрите, что произошло за тридцать лет правления на территории нашего района, всей Московской области, вообще всей территории. Семьдесят восемь тысяч предприятий промышленных; больше пятидесяти тысяч хозяйственных, вот за эти тридцати лет прекратили своё существование.

   У нас какой-то геноцид производителя. Вы посмотрите, что произошло за тридцать лет правления на территории нашего района, всей Московской области, вообще всей территории. Семьдесят восемь тысяч предприятий промышленных; больше пятидесяти тысяч хозяйственных, вот за эти тридцати лет прекратили своё существование.

   — Павел Николаевич Грудинин
6. «

   Я видел предприятие в Германии в 400 гектар. Земляники огромное количество производят, 6 тонн. И их никто не называет олигархами, это — фермеры! Я больше считаю, что я — «красный директор», директор, который создал для своих работников, для пенсионеров, для детей условия, которые не стыдно показать на Западе, да где угодно.

   Я видел предприятие в Германии в 400 гектар. Земляники огромное количество производят, 6 тонн. И их никто не называет олигархами, это — фермеры! Я больше считаю, что я — «красный директор», директор, который создал для своих работников, для пенсионеров, для детей условия, которые не стыдно показать на Западе, да где угодно.

   — Павел Николаевич Грудинин
7. «

   Сами по себе деньги – лишь средство обмена, существование их невозможно вне производства товаров и людей, умеющих производить. Деньги придают вес и форму основному принципу: люди, желающие иметь дело друг с другом, должны общаться посредством обмена, давая взамен одной ценности другую. В руках бездельников и нищих, слезами вымаливающих плоды вашего труда, или бандитов, отнимающих их у вас силой, деньги теряют смысл, перестают быть средством обмена. Деньги стали возможны благодаря людям, умеющим производить.

   Сами по себе деньги – лишь средство обмена, существование их невозможно вне производства товаров и людей, умеющих производить. Деньги придают вес и форму основному принципу: люди, желающие иметь дело друг с другом, должны общаться посредством обмена, давая взамен одной ценности другую. В руках бездельников и нищих, слезами вымаливающих плоды вашего труда, или бандитов, отнимающих их у вас силой, деньги теряют смысл, перестают быть средством обмена. Деньги стали возможны благодаря людям, умеющим производить.

   — Айн Рэнд · книга
8. «

   Не тревожно ли, что характеристики «удачливый бизнесмен», «хороший организатор производства» оказываются порой важнее, чем оценка «порядочный человек»?

   Не тревожно ли, что характеристики «удачливый бизнесмен», «хороший организатор производства» оказываются порой важнее, чем оценка «порядочный человек»?

   — Борис Викторович Раушенбах
9. «

   Идея — вечный образец всего, что производит природа.

   Идея — вечный образец всего, что производит природа.

   — Луций Анней Сенека · книга
10. «

    Иной раз я ловлю себя на том, что вовлекаюсь в чуждую мне погоню за чем-либо новым. Я останавливаю себя. Я прекрасно знаю, что рынок производства новинок рассчитан на кратковременность, чтобы товар быстро изнашивался или ломался, и люди были вынуждены покупать подобное снова. Я люблю реликвии. Раритетные вещи хранят в себе отблеск исторических событий, магию вековой важности, они — говорящи!

    Иной раз я ловлю себя на том, что вовлекаюсь в чуждую мне погоню за чем-либо новым. Я останавливаю себя. Я прекрасно знаю, что рынок производства новинок рассчитан на кратковременность, чтобы товар быстро изнашивался или ломался, и люди были вынуждены покупать подобное снова. Я люблю реликвии. Раритетные вещи хранят в себе отблеск исторических событий, магию вековой важности, они — говорящи!

    — Юлия Руденко
11. «

    Готовая продукция стоит примерно одинаково во всем мире. Ведь рынок-то свободный! Если где-то можно продать что-то чуть подороже, туда этого навезут со всего мира, цена и подровняется.

    Готовая продукция стоит примерно одинаково во всем мире. Ведь рынок-то свободный! Если где-то можно продать что-то чуть подороже, туда этого навезут со всего мира, цена и подровняется.

    — Андрей Петрович Паршев · книга
12. «

    Все способное производить превосходит природу производимого.

    Все способное производить превосходит природу производимого.

    — Рудольф Баландин · книга
13. «

    Промышленное производство заменено на Западе сферой услуг. Пролетарий, занятый в сфере услуг или производстве предметов роскоши — это уже не совсем пролетарий, и по экономическому положению, и по психологии.

    Промышленное производство заменено на Западе сферой услуг. Пролетарий, занятый в сфере услуг или производстве предметов роскоши — это уже не совсем пролетарий, и по экономическому положению, и по психологии.

    — Андрей Петрович Паршев · книга
14. «

    Самые значительные исторические изменения в современном мире связаны с переходом от традиционных аграрных обществ к индустриальным, основанным на машинном производстве, фабричной организации и дисциплине труда, национальной системе хозяйства со свободной торговлей и общим рынком.

    Самые значительные исторические изменения в современном мире связаны с переходом от традиционных аграрных обществ к индустриальным, основанным на машинном производстве, фабричной организации и дисциплине труда, национальной системе хозяйства со свободной торговлей и общим рынком.

    — Юрий Николаевич Давыдов · книга
15. «

    У всех была одна мысль: набирать заказы и продавать как можно дороже. Главное было — нажить деньги. Так как я на своем посту инженера не имел никакого влияния, то скоро понял, что новая компания была не подходящим средством для осуществления моих идей, а исключительно лишь денежным предприятием, которое приносило, к тому же, мало денег.

    У всех была одна мысль: набирать заказы и продавать как можно дороже. Главное было — нажить деньги. Так как я на своем посту инженера не имел никакого влияния, то скоро понял, что новая компания была не подходящим средством для осуществления моих идей, а исключительно лишь денежным предприятием, которое приносило, к тому же, мало денег.

    — Генри Форд
16. «

    При высокой инфляции «дефицитными» становятся производства с кратчайшими сроками окупаемости.

    При высокой инфляции «дефицитными» становятся производства с кратчайшими сроками окупаемости.

    — Октай Юсуф-оглы Мамедов · книга
17. «

    В современном менеджменте считается, что предприятие должно производить только то, что купит рынок, а раньше полагали, что отдел сбыта должен продавать то, что производит фирма. Ориентация на покупателя, а не на производителя получила распространение в американском менеджменте еще до первой мировой войны и буквально преобразила его. Американские фирмы начали ориентироваться на маркетинг, быстро и чутко реагировать на его изменения, приспосабливать управленческие структуры под новые задачи, внедрять прогрессивные формы организации труда.

    В современном менеджменте считается, что предприятие должно производить только то, что купит рынок, а раньше полагали, что отдел сбыта должен продавать то, что производит фирма. Ориентация на покупателя, а не на производителя получила распространение в американском менеджменте еще до первой мировой войны и буквально преобразила его. Американские фирмы начали ориентироваться на маркетинг, быстро и чутко реагировать на его изменения, приспосабливать управленческие структуры под новые задачи, внедрять прогрессивные формы организации труда.

    — Юрий Николаевич Давыдов · книга