26 цитат-размышлений Саймона Синека

Подборка из 26 цитат Саймона Синека: от иронии до философии. Листайте и выбирайте своё.

1. «

   Позаботьтесь о людях, и они позаботятся о вас.

   Позаботьтесь о людях, и они позаботятся о вас.

   — Сэм Уолтон · книга
2. «

   Любому эффективному движению необходим лидер, который будет напоминать людям о том, ПОЧЕМУ они участвуют в этом.

   Любому эффективному движению необходим лидер, который будет напоминать людям о том, ПОЧЕМУ они участвуют в этом.

   — Начни с «Почему?» Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать · книга
3. «

   Мы преуспеваем в местах, которые отражают наши ценности и убеждения.

   Мы преуспеваем в местах, которые отражают наши ценности и убеждения.

   — Начни с «Почему?» Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать · книга
4. «

   Не Мартин Лютер Кинг изменил Америку, а миллионы других людей, которых он вдохновил.

   Не Мартин Лютер Кинг изменил Америку, а миллионы других людей, которых он вдохновил.

   — Начни с «Почему?» Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать · книга
5. «

   Лидерство — это не то же, что лидер. Быть лидером означает держать верхнюю планку, которой вы добились своим трудом или благодаря везению или ведению внутренней политики. Тем не менее лидерство подразумевает то, что люди с огромным желанием последуют за вами — и не потому, что им приходится это делать или им за это платят, а потому, что они хотят этого.

   Лидерство — это не то же, что лидер. Быть лидером означает держать верхнюю планку, которой вы добились своим трудом или благодаря везению или ведению внутренней политики. Тем не менее лидерство подразумевает то, что люди с огромным желанием последуют за вами — и не потому, что им приходится это делать или им за это платят, а потому, что они хотят этого.

   — Начни с «Почему?» Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать · книга
6. «

   Манипуляции приводят к сделкам, но не к доверию.

   Манипуляции приводят к сделкам, но не к доверию.

   — Начни с «Почему?» Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать · книга
7. «

   Исполнение всех наших обязанностей не ведет за собой установление доверительных отношений. Доверие — это чувство, а не рациональный опыт.

   Исполнение всех наших обязанностей не ведет за собой установление доверительных отношений. Доверие — это чувство, а не рациональный опыт.

   — Начни с «Почему?» Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать · книга
8. «

   Вы принимаете людей не за навыки, а за отношение. Навыкам вы всегда сможете их обучить.

   Вы принимаете людей не за навыки, а за отношение. Навыкам вы всегда сможете их обучить.

   — Херб Келлехер · книга
9. «

   Роль лидера заключается не в том, чтобы придумывать все великие идеи. Лидер должен создавать условия для появления великих идей.

   Роль лидера заключается не в том, чтобы придумывать все великие идеи. Лидер должен создавать условия для появления великих идей.

   — Начни с «Почему?» Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать · книга
10. «

    Единственное, с помощью чего люди смогут узнать то, во что вы верите, это ваши слова и поступки, и если вы непоследовательны в том, что вы говорите и делаете, никто не узнает о том, во что вы верите.

    Единственное, с помощью чего люди смогут узнать то, во что вы верите, это ваши слова и поступки, и если вы непоследовательны в том, что вы говорите и делаете, никто не узнает о том, во что вы верите.

    — Начни с «Почему?» Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать · книга
11. «

    Успешная преемственность — это больше, чем просто выбор человека с подходящим набором навыков, это поиск того, кто разделяет первоначальную идею создания компании. Великие вторые или третьи управляющие занимают этот пост не для того, чтобы привнести свое собственное видение будущего; они поднимают первоначальный флаг и ведут компанию к следующему поколению. Вот почему мы называем это преемственностью, а не заменой. Здесь должно быть продолжение мировоззрения.

    Успешная преемственность — это больше, чем просто выбор человека с подходящим набором навыков, это поиск того, кто разделяет первоначальную идею создания компании. Великие вторые или третьи управляющие занимают этот пост не для того, чтобы привнести свое собственное видение будущего; они поднимают первоначальный флаг и ведут компанию к следующему поколению. Вот почему мы называем это преемственностью, а не заменой. Здесь должно быть продолжение мировоззрения.

    — Начни с «Почему?» Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать · книга
12. «

    Упорная работа ради того, что нам безразлично, называется стрессом. Упорная работа ради того, что мы любим, называется страстью.

    Упорная работа ради того, что нам безразлично, называется стрессом. Упорная работа ради того, что мы любим, называется страстью.
13. «

    Если вы дадите людям необходимые инструменты и повысите их производительность, то все они будут иметь возможность раскрыть свой истинный потенциал.

    Если вы дадите людям необходимые инструменты и повысите их производительность, то все они будут иметь возможность раскрыть свой истинный потенциал.

    — Начни с «Почему?» Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать · книга
14. «

    Нетрудно оставаться верным лидеру, трудно найти эффективные способы навсегда сохранить основную мечту организации.

    Нетрудно оставаться верным лидеру, трудно найти эффективные способы навсегда сохранить основную мечту организации.

    — Начни с «Почему?» Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать · книга
15. «

    Достижение успеха является групповым видом спорта.

    Достижение успеха является групповым видом спорта.

    — Начни с «Почему?» Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать · книга
16. «

    Лидерство требует, чтобы люди оставались с вами, несмотря ни на что. Лидерство — это способность объединить людей не только для одного события, а на многие годы.

    Лидерство требует, чтобы люди оставались с вами, несмотря ни на что. Лидерство — это способность объединить людей не только для одного события, а на многие годы.

    — Начни с «Почему?» Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать · книга
17. «

    Энергия мотивирует, а харизма вдохновляет.

    Энергия мотивирует, а харизма вдохновляет.

    — Начни с «Почему?» Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать · книга
18. «

    «Звезда» хочет оказаться на самом верху. Лидер же хочет, чтобы люди вокруг него стали звёздами.

    «Звезда» хочет оказаться на самом верху. Лидер же хочет, чтобы люди вокруг него стали звёздами.

    — Лидер и его команда · книга
19. «

    Если вам интересно, как компания Colgate создала тридцать два вида зубной пасты, то знайте, что это благодаря тому, что каждый день ее сотрудники приходят на работу с целью создания более совершенной пасты, а не для того, чтобы, например, сделать людей более уверенными в себе.

    Если вам интересно, как компания Colgate создала тридцать два вида зубной пасты, то знайте, что это благодаря тому, что каждый день ее сотрудники приходят на работу с целью создания более совершенной пасты, а не для того, чтобы, например, сделать людей более уверенными в себе.

    — Начни с «Почему?» Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать · книга
20. «

    Помните об этом, когда вы обретаете известность, когда вы получаете богатство, когда вы получаете положение и старшинство, люди будут относиться к вам лучше, они будут держать двери открытыми для вас. Они принесут вам чашку чая и кофе, даже если вы об этом не попросите. Они назовут вас сэром и мадам и дадут вам вещи. Ничто из этого не предназначено для вас, это предназначено для позиции, которую вы занимаете, это предназначено для уровня, которого вы достигли, лидерства, успеха или как бы вы это ни называли. Но вы всегда будете заслуживать чашку из пластика. Помните об этом, помните этот урок смирения и благодарности. Просто будьте благодарны им и знайте, что они не для вас навсегда.

    Помните об этом, когда вы обретаете известность, когда вы получаете богатство, когда вы получаете положение и старшинство, люди будут относиться к вам лучше, они будут держать двери открытыми для вас. Они принесут вам чашку чая и кофе, даже если вы об этом не попросите. Они назовут вас сэром и мадам и дадут вам вещи. Ничто из этого не предназначено для вас, это предназначено для позиции, которую вы занимаете, это предназначено для уровня, которого вы достигли, лидерства, успеха или как бы вы это ни называли. Но вы всегда будете заслуживать чашку из пластика. Помните об этом, помните этот урок смирения и благодарности. Просто будьте благодарны им и знайте, что они не для вас навсегда.