Подборка «начальство» — 270 цитат

Тема «начальство» — одна из самых обсуждаемых. Ниже 270 высказываний, которые говорят о ней сильнее всего.

1. «

   Чти начальника своего!

   Чти начальника своего!

   — Франц Кафка · книга
2. «

   Ну-ё, браток, ты что это, за маузер ухватился-ё? Что, в детстве в большевиков не наигрался? Головой работай, головой! Вот когда мне на стройку раствор не завезли, я что за пистолет хватаюсь-ё? Я головой работаю! Я ею кричу! А ну-ё, где раствор мать вашу!? Работа стоит-ё! И всё! Моё начальство только такой язык понимает и эти (полицейские, депутаты, министры) тоже понимают. Отвечаю, что они там пишут? Законы? Вот ты — это их закон-ё! Чтобы зарплата всем была хорошая, в закон! Чтобы налогов лишних не брали, в закон! И всё!...

   Ну-ё, браток, ты что это, за маузер ухватился-ё? Что, в детстве в большевиков не наигрался? Головой работай, головой! Вот когда мне на стройку раствор не завезли, я что за пистолет хватаюсь-ё? Я головой работаю! Я ею кричу! А ну-ё, где раствор мать вашу!? Работа стоит-ё! И всё! Моё начальство только такой язык понимает и эти (полицейские, депутаты, министры) тоже понимают. Отвечаю, что они там пишут? Законы? Вот ты — это их закон-ё! Чтобы зарплата всем была хорошая, в закон! Чтобы налогов лишних не брали, в закон! И всё!...

   — Иван Гвоздодёров · мультфильм
3. «

   Вы на редкость чуткий руководитель!

   Вы на редкость чуткий руководитель!

   — Юрий Иванович Деточкин · фильм
4. «

   0001485. Это поразительно верно «Сами предложат и сами все дадут»! Только для этого надо в чем-либо (в какой-либо сфере деятельности) что-то с собой сделать и начать собой что-то представлять.

   0001485. Это поразительно верно «Сами предложат и сами все дадут»! Только для этого надо в чем-либо (в какой-либо сфере деятельности) что-то с собой сделать и начать собой что-то представлять.
5. «

   Увеличение окладов старшим может быть произведено на тот конец, дабы сии наружным блеском поддерживали величие власти, которое должно быть ей присуще. Подчиненный же сытый и довольный получает несвойственную его положению осанитость и самоуважение, тогда как для успешного и стройного течения дел, подчиненный должен быть робок и постоянно трепетен.

   Увеличение окладов старшим может быть произведено на тот конец, дабы сии наружным блеском поддерживали величие власти, которое должно быть ей присуще. Подчиненный же сытый и довольный получает несвойственную его положению осанитость и самоуважение, тогда как для успешного и стройного течения дел, подчиненный должен быть робок и постоянно трепетен.

   — Александр Николаевич Островский · книга
6. «

   А этот талант Жадность. Ее владелец никак не мог с ней расстаться. Все жадничал. Но я знал, чем его взять. Я отдал за нее целых три качества: тупость, зазнайство и бессмысленную активность. Теперь он работает большим начальником. Очень доволен.

   А этот талант Жадность. Ее владелец никак не мог с ней расстаться. Все жадничал. Но я знал, чем его взять. Я отдал за нее целых три качества: тупость, зазнайство и бессмысленную активность. Теперь он работает большим начальником. Очень доволен.

   — Джинн · мультфильм
7. «

   — Шеф, а вы на час опоздали! — Запомни, Федя, плохо не когда начальство опаздывает, а когда оно раньше тебя приходит.

   — Шеф, а вы на час опоздали! — Запомни, Федя, плохо не когда начальство опаздывает, а когда оно раньше тебя приходит.

   — Виктор Петрович Баринов · сериал
8. «

   Чем глупее начальство, тем меньше оно сомневается в своей мудрости.

   Чем глупее начальство, тем меньше оно сомневается в своей мудрости.

   — Леонид Шебаршин · книга
9. «

   Особая звезда для меня — Андрей Николаевич Туполев. Мало кто знает, что мы его звали — «Дед». Я не знаю другого начальника, такого высокого ранга, который был так близок к подчинённым, бережно относился к ним, никого не наказывая, не увольняя, хотя и было за что.

   Особая звезда для меня — Андрей Николаевич Туполев. Мало кто знает, что мы его звали — «Дед». Я не знаю другого начальника, такого высокого ранга, который был так близок к подчинённым, бережно относился к ним, никого не наказывая, не увольняя, хотя и было за что.

   — Евгений Александрович Горюнов
10. «

    Находиться слишком близко к начальству опасно, как опасно пытаться оседлать солнце. Кто знает, что будет завтра? Не вспорхнет ли отрубленная голова бывшего фаворита на шест. Дистанция – вот что правит миром. Лучше держаться рядом, но не слишком близко – такая позиция устойчивее. И спишь спокойно, и просыпаешься в своей постельке.

    Находиться слишком близко к начальству опасно, как опасно пытаться оседлать солнце. Кто знает, что будет завтра? Не вспорхнет ли отрубленная голова бывшего фаворита на шест. Дистанция – вот что правит миром. Лучше держаться рядом, но не слишком близко – такая позиция устойчивее. И спишь спокойно, и просыпаешься в своей постельке.

    — Дмитрий Емец · книга
11. «

    — Скажи, Райан, ты же не считаешь себя великим грешником? — Нет, — усмехнулся брюнет, — не считаю. — А ты, Дик? — продолжала расспрашивать я. Дик думал подольше. — Нет, — решил он наконец. — Я, конечно, не ангелок с белыми крылышками, но и до великого грешника мне далеко. — В таком случае объясните мне, пожалуйста, — взмолилась я, — за что нам послали такое наказание?! — Ты о чем? — О новом начальнике!

    — Скажи, Райан, ты же не считаешь себя великим грешником? — Нет, — усмехнулся брюнет, — не считаю. — А ты, Дик? — продолжала расспрашивать я. Дик думал подольше. — Нет, — решил он наконец. — Я, конечно, не ангелок с белыми крылышками, но и до великого грешника мне далеко. — В таком случае объясните мне, пожалуйста, — взмолилась я, — за что нам послали такое наказание?! — Ты о чем? — О новом начальнике!

    — Ольга Куно · книга
12. «

    Я не верю, что можно чего-то достичь, только приказывая людям делать то или другое. Вы должны, образно говоря, взяться за весло и грести вместе с ними.

    Я не верю, что можно чего-то достичь, только приказывая людям делать то или другое. Вы должны, образно говоря, взяться за весло и грести вместе с ними.

    — Гарольд Дженин
13. «

    Да и так ли, подчас, важно то, что произносится вслух? В российском варианте взаимоотношений между начальником и подчиненным самое важное как раз то, что недосказано в беседе и недописано в приказе или инструкции… И плох тот подчинённый, который не умеет читать между строк и слышать между фразами. Начальника надо чувствовать – тогда и карьера заладится…

    Да и так ли, подчас, важно то, что произносится вслух? В российском варианте взаимоотношений между начальником и подчиненным самое важное как раз то, что недосказано в беседе и недописано в приказе или инструкции… И плох тот подчинённый, который не умеет читать между строк и слышать между фразами. Начальника надо чувствовать – тогда и карьера заладится…

    — Андрей Константинов · книга
14. «

    По Драгомирову, офицер-начальник каждого ранга должен удовлетворять следующим условиям: 1) общее знание теории военного дела и, в частности, подробное знание теории и техники, относящейся к тому роду войск, в котором служит; 2) преданность Государю и родине до самоотвержения, дисциплина, вера в нерушимость (святость) приказания, храбрость, решимость безропотно переносить все тягости службы, чувство взаимной выручки; 3) способность ориентироваться в окружающей обстановке; 4) решимость принимать на себя ответственность за свои действия и распоряжения в тех случаях, когда обстоятельства не позволяют ожидать распоряжения свыше; 5) частный почин; 6) привычка представлять себе цель каждого действия; 7) уверенность в необходимости служить делу, а не лицам. Общей, а не собственной пользе.

    По Драгомирову, офицер-начальник каждого ранга должен удовлетворять следующим условиям: 1) общее знание теории военного дела и, в частности, подробное знание теории и техники, относящейся к тому роду войск, в котором служит; 2) преданность Государю и родине до самоотвержения, дисциплина, вера в нерушимость (святость) приказания, храбрость, решимость безропотно переносить все тягости службы, чувство взаимной выручки; 3) способность ориентироваться в окружающей обстановке; 4) решимость принимать на себя ответственность за свои действия и распоряжения в тех случаях, когда обстоятельства не позволяют ожидать распоряжения свыше; 5) частный почин; 6) привычка представлять себе цель каждого действия; 7) уверенность в необходимости служить делу, а не лицам. Общей, а не собственной пользе.

    — Михаил Иванович Драгомиров
15. «

    Различие между рабами в Римской или Османской империи и нынешними наемными работниками – в том, что рабы все-таки не должны были льстить начальству.

    Различие между рабами в Римской или Османской империи и нынешними наемными работниками – в том, что рабы все-таки не должны были льстить начальству.

    — Нассим Николас Талеб
16. «

    Бесполезных людей не бывает, бывают бездарные руководители, которые плохо разбираются в людях.

    Бесполезных людей не бывает, бывают бездарные руководители, которые плохо разбираются в людях.

    — Анна Борисова (писатель) · книга
17. «

    Наилучший руководитель – тот, кто обладает достаточным чутьем, чтобы выбрать подходящих людей, способных выполнить нужную работу, и достаточной сдержанностью, чтобы не путаться у них под ногами, пока они ее выполняют.

    Наилучший руководитель – тот, кто обладает достаточным чутьем, чтобы выбрать подходящих людей, способных выполнить нужную работу, и достаточной сдержанностью, чтобы не путаться у них под ногами, пока они ее выполняют.

    — Теодор Рузвельт
18. «

    Отправляясь в походы, Сулейман никогда не брал на себя командование войском, каждый раз назначал сераскером великого визиря. Это было довольно удобно, потому что все неудачи падали на сераскера, успехи принадлежали султану.

    Отправляясь в походы, Сулейман никогда не брал на себя командование войском, каждый раз назначал сераскером великого визиря. Это было довольно удобно, потому что все неудачи падали на сераскера, успехи принадлежали султану.

    — Павел Архипович Загребельный · книга
19. «

    Соседи, начальники и попутчики посылаются нам свыше.

    Соседи, начальники и попутчики посылаются нам свыше.

    — Проводница · фильм
20. «

    Плохие командиры доверяют подобные дела подчиненным.

    Плохие командиры доверяют подобные дела подчиненным.

    — Билл Сэнфорд · фильм