24 мудрых цитаты про «подчиненные»

24 цитаты про «подчиненные»: короткие афоризмы для статуса и развёрнутые мысли для дневника.

1. «

   ... Если подчинённые не будут делать что-то сами, время от времени, то их мозги превратятся в кашу...

   ... Если подчинённые не будут делать что-то сами, время от времени, то их мозги превратятся в кашу...

   — Чёрная Алиса (Алифиса VIII) · игра
2. «

   Не следует ссориться с высоким начальством. Ничего не поделаешь, у них власть, и маленькому человеку приходится покоряться.

   Не следует ссориться с высоким начальством. Ничего не поделаешь, у них власть, и маленькому человеку приходится покоряться.

   — Ганс Фаллада · книга
3. «

   — Некомпетентный начальник и неуправляемый подчинённый, не выношу такое, сержант. — На фронте было бы проще — их бы уже убили.

   — Некомпетентный начальник и неуправляемый подчинённый, не выношу такое, сержант. — На фронте было бы проще — их бы уже убили.

   — Балалайка · аниме
4. «

   — Не обращайте внимания. Он нес такую околесицу. — Нет, отчего же? Всегда интересно узнать, что думают о тебе подчиненные.

   — Не обращайте внимания. Он нес такую околесицу. — Нет, отчего же? Всегда интересно узнать, что думают о тебе подчиненные.

   — Юрий Самохвалов · фильм
5. «

   Сверху легко плевать, а попробуй снизу (вверх плюнуть)!

   Сверху легко плевать, а попробуй снизу (вверх плюнуть)!

   — Русские пословицы и поговорки
6. «

   Сколько бы подчинённых ни было у короля, он по жизни один.

   Сколько бы подчинённых ни было у короля, он по жизни один.

   — Адольф К. Вейсман · аниме
7. «

   Все смеются. Почувствовали себя свободней, думают, что угадали решение, которого она от них хотела.

   Все смеются. Почувствовали себя свободней, думают, что угадали решение, которого она от них хотела.

   — Кен Кизи · книга
8. «

   Если сволочь сержант до точки довел - Не ворчи, как баба, не злись, как осел. Будь любезным и ловким, — и вот ты нашел, Что наше спасенье в терпенье, солдат.

   Если сволочь сержант до точки довел - Не ворчи, как баба, не злись, как осел. Будь любезным и ловким, — и вот ты нашел, Что наше спасенье в терпенье, солдат.

   — Константин Симонов
9. «

   Весь срок ординатуры Джесси проработала в лаборатории Гилбрайда и за это время поняла, что более всего ее шеф преуспел в саморекламе.

   Весь срок ординатуры Джесси проработала в лаборатории Гилбрайда и за это время поняла, что более всего ее шеф преуспел в саморекламе.

   — Майкл Палмер · книга
10. «

    – Кралик! – Да? – Теперь вы начальник. Если вы хотите прибавки жалованья... – Я обсужу это сам с собой, и если я не попрошу слишком много денег, я дам их себе.

    – Кралик! – Да? – Теперь вы начальник. Если вы хотите прибавки жалованья... – Я обсужу это сам с собой, и если я не попрошу слишком много денег, я дам их себе.

    — Хьюго Матушек · фильм
11. «

    – Организация? – взревел Форд. – Организация?! Да как у вас язык повернулся так нас обзывать, вы, кретин! – Абсолютно точно подмечено. Слово «организация» тут неуместно. Ноль организованности, переизбыток самодеятельности. Ноль самоконтроля, переизбыток алкоголя. И это только редактор. Каковы же тогда подчиненные?

    – Организация? – взревел Форд. – Организация?! Да как у вас язык повернулся так нас обзывать, вы, кретин! – Абсолютно точно подмечено. Слово «организация» тут неуместно. Ноль организованности, переизбыток самодеятельности. Ноль самоконтроля, переизбыток алкоголя. И это только редактор. Каковы же тогда подчиненные?

    — Дуглас Адамс · книга
12. «

    Какими бы иллюзиями власти ни тешил себя доминант, а это подчиненный определяет, насколько далеко что зайдет и где остановится.

    Какими бы иллюзиями власти ни тешил себя доминант, а это подчиненный определяет, насколько далеко что зайдет и где остановится.

    — Лорел Гамильтон · книга
13. «

    — Почему я всё время подаю сакэ? Слушай, что я скажу. Тридцать лет ты готовишь рыбу, я подаю сакэ. Будь мы в армии, я бы уже стал генералом. — Ты бы стал генералом, да? Если б ты стал генералом, я бы уже стал императором и всё равно посылал бы тебя за сакэ. Так что ты подавал бы сакэ. А раз так, иди неси сакэ и заткнись.

    — Почему я всё время подаю сакэ? Слушай, что я скажу. Тридцать лет ты готовишь рыбу, я подаю сакэ. Будь мы в армии, я бы уже стал генералом. — Ты бы стал генералом, да? Если б ты стал генералом, я бы уже стал императором и всё равно посылал бы тебя за сакэ. Так что ты подавал бы сакэ. А раз так, иди неси сакэ и заткнись.

    — Лысый парень (Bald Guy) · фильм
14. «

    Сумасбродство начальства, которое не может и не умеет разбираться в психике людей, действует разлагающе.

    Сумасбродство начальства, которое не может и не умеет разбираться в психике людей, действует разлагающе.

    — Иван Чистяков · книга
15. «

    Чтобы тебя уважали, нужно знать дело не хуже подчиненных.

    Чтобы тебя уважали, нужно знать дело не хуже подчиненных.

    — Филипп Майер · книга
16. «

    Кто своего вождя опережает, Становится как бы вождем вождя. Порою честолюбию солдата Полезней пораженье, чем победа, Которой он начальника затмил.

    Кто своего вождя опережает, Становится как бы вождем вождя. Порою честолюбию солдата Полезней пораженье, чем победа, Которой он начальника затмил.

    — Уильям Шекспир · книга
17. «

    Издевательские нотки в голосе новой начальницы хоть и стали привычными, всё же неизменно продолжали достигать цели, каждый раз выводя из равновесия.

    Издевательские нотки в голосе новой начальницы хоть и стали привычными, всё же неизменно продолжали достигать цели, каждый раз выводя из равновесия.

    — Олег Рой · книга
18. «

    Свобода слова означает для начальника свободу прерывать говорящего, а для подчиненного — свободу держать язык за зубами.

    Свобода слова означает для начальника свободу прерывать говорящего, а для подчиненного — свободу держать язык за зубами.

    — Артур Блох · книга
19. «

    Да и так ли, подчас, важно то, что произносится вслух? В российском варианте взаимоотношений между начальником и подчиненным самое важное как раз то, что недосказано в беседе и недописано в приказе или инструкции… И плох тот подчинённый, который не умеет читать между строк и слышать между фразами. Начальника надо чувствовать – тогда и карьера заладится…

    Да и так ли, подчас, важно то, что произносится вслух? В российском варианте взаимоотношений между начальником и подчиненным самое важное как раз то, что недосказано в беседе и недописано в приказе или инструкции… И плох тот подчинённый, который не умеет читать между строк и слышать между фразами. Начальника надо чувствовать – тогда и карьера заладится…

    — Андрей Константинов · книга
20. «

    Я не верю, что можно чего-то достичь, только приказывая людям делать то или другое. Вы должны, образно говоря, взяться за весло и грести вместе с ними.

    Я не верю, что можно чего-то достичь, только приказывая людям делать то или другое. Вы должны, образно говоря, взяться за весло и грести вместе с ними.

    — Гарольд Дженин