17 цитат про «руководитель» — большая подборка

Собрали 17 цитат на тему «руководитель» — от классиков литературы до современных мыслителей.

1. «

   Хороший руководитель — тот, который может увидеть и побороть и свои недостатки.

   Хороший руководитель — тот, который может увидеть и побороть и свои недостатки.

   — Президент Гаррет Уокер. · сериал
2. «

   То, что мой сын не справился с должностью президента компании, ещё не даёт тебе права оскорблять его. И помни, оно не появится у тебя, даже если ты станешь хорошим руководителем, что ещё большой вопрос. Очень просто сказать: «Андрей плохой, а ту его!» и гораздо сложнее доказать, что ты сам имеешь право быть президентом «Зималетто».

   То, что мой сын не справился с должностью президента компании, ещё не даёт тебе права оскорблять его. И помни, оно не появится у тебя, даже если ты станешь хорошим руководителем, что ещё большой вопрос. Очень просто сказать: «Андрей плохой, а ту его!» и гораздо сложнее доказать, что ты сам имеешь право быть президентом «Зималетто».

   — Павел Жданов · сериал
3. «

   Не сразу всё устроится, удвоится, троится! Не раз ещё накроется всё медною трубой! Снегами запорошены. Все малость отморожены! Опять неосторожно мы на грабли прём толпой:

   Не сразу всё устроится, удвоится, троится! Не раз ещё накроется всё медною трубой! Снегами запорошены. Все малость отморожены! Опять неосторожно мы на грабли прём толпой:
4. «

   Если ты спустилась в шахту, то там ты не мужчина и не женщина. Ты — руководитель, и значит никаких уговоров, сомнений, сантиментов.

   Если ты спустилась в шахту, то там ты не мужчина и не женщина. Ты — руководитель, и значит никаких уговоров, сомнений, сантиментов.

   — Ольга Юрьевна Голодец
5. «

   Руководитель не должен заниматься текучкой. Он вообще не должен ничем заниматься! Он должен отдыхать, ловить рыбу и обдумывать стратегические задачи. Если его присутствие необходимо в офисе − значит, дело плохо организовано.

   Руководитель не должен заниматься текучкой. Он вообще не должен ничем заниматься! Он должен отдыхать, ловить рыбу и обдумывать стратегические задачи. Если его присутствие необходимо в офисе − значит, дело плохо организовано.

   — Сергей Мавроди
6. «

   Что ж, настоящий предводитель умеет выбрать момент, когда пойти на уступки, сделать широкий жест, чтобы умаслить своих подчиненных.

   Что ж, настоящий предводитель умеет выбрать момент, когда пойти на уступки, сделать широкий жест, чтобы умаслить своих подчиненных.

   — Энтони Бёрджесс · книга
7. «

   Я начинаю понимать, что эта работа заключается в выборе между двумя глупыми вариантами. И верный из них тот, что чуть менее глупый.

   Я начинаю понимать, что эта работа заключается в выборе между двумя глупыми вариантами. И верный из них тот, что чуть менее глупый.

   — Джон Ф. Кеннеди · сериал
8. «

   Слишком долго у нас всяким делом ведали и руководили те, кто ничего в нем не понимают. Наконец каждое дело должны вести знающие.

   Слишком долго у нас всяким делом ведали и руководили те, кто ничего в нем не понимают. Наконец каждое дело должны вести знающие.

   — Александр Солженицын · книга
9. «

   — Я поведу. — Можно спросить, почему всегда ты, за рулём моей машины? — Люблю рулить. — Нет. Это Человек Дождя любит рулить, а ты просто диктатор.

   — Я поведу. — Можно спросить, почему всегда ты, за рулём моей машины? — Люблю рулить. — Нет. Это Человек Дождя любит рулить, а ты просто диктатор.

   — Стивен МакГаррет · сериал
10. «

    Знаешь, что еще важное в руководстве? Это чтобы приказы были не совсем понятны. Если все будет просто и логично, то у сотрудников сложится впечатление, что начальником может быть каждый. А это неправильно. Начальников должен окружать таинственный флер, туман загадочности.

    Знаешь, что еще важное в руководстве? Это чтобы приказы были не совсем понятны. Если все будет просто и логично, то у сотрудников сложится впечатление, что начальником может быть каждый. А это неправильно. Начальников должен окружать таинственный флер, туман загадочности.

    — Владимир Дараган · книга
11. «

    Я провожу Недели Уединённых Размышлений по два раза в год — откладываю в сторону все другие дела и усиленно обдумываю наиболее сложные технические и коммерческие проблемы компании.

    Я провожу Недели Уединённых Размышлений по два раза в год — откладываю в сторону все другие дела и усиленно обдумываю наиболее сложные технические и коммерческие проблемы компании.

    — Билл Гейтс
12. «

    Руководителя не надо безоговорочно бояться. Его должно уважать, он обязан соблюдать те правила, которым учит сам. Если лидер их нарушает, он не на своём месте.

    Руководителя не надо безоговорочно бояться. Его должно уважать, он обязан соблюдать те правила, которым учит сам. Если лидер их нарушает, он не на своём месте.

    — Амала Басу · игра
13. «

    Он считал, что руководитель не должен командовать, он должен давать возможность другим исполнять свои обязанности. И я пыталась быть скорее наставником.

    Он считал, что руководитель не должен командовать, он должен давать возможность другим исполнять свои обязанности. И я пыталась быть скорее наставником.

    — Фредрик Бакман · книга
14. «

    Если руководишь – взвешивай слова; если возможны неприятности – делегируй полномочия; если сомневаешься – бормочи.

    Если руководишь – взвешивай слова; если возможны неприятности – делегируй полномочия; если сомневаешься – бормочи.

    — Джеймс Борен
15. «

    Просто не хочется, чтобы служащие думали, что могут лишиться работы из-за своих проступков.

    Просто не хочется, чтобы служащие думали, что могут лишиться работы из-за своих проступков.

    — Майкл Скотт · сериал
16. «

    А слабый оратор — это равносильно тому, что он слабый сотрудник, слабый руководитель или слабый политик.

    А слабый оратор — это равносильно тому, что он слабый сотрудник, слабый руководитель или слабый политик.

    — Александр Куберский · книга
17. «

    Если Вас засыпают модными терминами про «временные окна», «спринт» «scrum», не нужно питать иллюзий. Многие руководители в принципе не понимают, что это такое и управляют как обычно.

    Если Вас засыпают модными терминами про «временные окна», «спринт» «scrum», не нужно питать иллюзий. Многие руководители в принципе не понимают, что это такое и управляют как обычно.

    — Дмитрий Васильевич Брейтенбихер